這兩天看管理的內(nèi)容比較多，也一直思考管理者應(yīng)該有什么樣的思維做事。
一、目標(biāo)不僅僅是數(shù)字
很多管理者覺(jué)得目標(biāo)清晰，不就是業(yè)績(jī)目標(biāo)嗎？100是個(gè)數(shù)字，那是選擇1+1+1……這樣一直加下去，還是選擇（5+5）×10，還是選擇10×10！
目標(biāo)要分解，用不同的方式就是不一樣的速度！我們業(yè)績(jī)目標(biāo)，有哪些基礎(chǔ)？客量，項(xiàng)目，顧客管理，培訓(xùn)員工成長(zhǎng)等等！如果都是一個(gè)人做就是1+1+1+……
二、事情分解
有了目標(biāo)，我們就要把事情分解，如管理大師德魯克所言：
1）這個(gè)事情值不值做？
因?yàn)椴恢匾氖拢隽司褪抢速M(fèi)時(shí)間精力。
2）這件事別人做會(huì)不會(huì)更好？
管理者不是萬(wàn)能的，要對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，誰(shuí)能夠推進(jìn)目標(biāo)誰(shuí)做！
3）這件事非我不可？
這樣的事才是管理者需要花時(shí)間的，比如如何管理團(tuán)隊(duì)，如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)？如何做年目標(biāo)規(guī)劃？如何做項(xiàng)目營(yíng)銷？
而很多的管理者，還在做著曾經(jīng)會(huì)銷售的自己?；蛘呤虑槎甲约鹤?，不會(huì)培訓(xùn)，不會(huì)授權(quán)，還是做1+1+1+……的事！
三、如何才能乘法
培訓(xùn)：
就是讓自己能力復(fù)制化，銷售的能力、專業(yè)的能力，都復(fù)制給我們團(tuán)隊(duì)，原本1個(gè)人會(huì)專業(yè)會(huì)銷售，現(xiàn)在10個(gè)人會(huì)！
授權(quán)：
有很多的中層管理，她們也希望得到發(fā)揮，她們也有很多優(yōu)秀的地方和能力，如果不會(huì)發(fā)揮她們就是浪費(fèi)的。她們可以完成很多不是我們做更好的事情，比如培訓(xùn)，她們很耐心，比如教員工如何做客情？比如檢查監(jiān)督執(zhí)行？
這就是3×的速度，而不是1×的速度！
四、為目標(biāo)服務(wù)負(fù)責(zé)
還是那句，管理者不是萬(wàn)能的，誰(shuí)能夠推進(jìn)目標(biāo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)！
賣(mài)品不夠，邀請(qǐng)專業(yè)人培訓(xùn)！
面部身體專業(yè)不夠，自己培訓(xùn)或者邀請(qǐng)老師培訓(xùn)！
管理不夠，和標(biāo)桿門(mén)店學(xué)習(xí)，為什么她可以做的好？
這一切都是會(huì)目標(biāo)服務(wù)負(fù)責(zé)的行為！
