1、選址：交通便利，停車(chē)位足夠，不選門(mén)面房，租金不能貴。

2、做圈子：不能靠咖啡館賣(mài)咖啡酒水賺錢(qián)，而是要經(jīng)常圈子。股東之間有利益需求是圈子存在的理性基石，成員之間的互動(dòng)需求越強(qiáng)，圈子越成功。

3：籌資額：要籌一年運(yùn)營(yíng)成本的5倍。有利扛過(guò)早期風(fēng)險(xiǎn)階段，多岀的錢(qián)可以委托投資機(jī)構(gòu)理財(cái)。

4：股東結(jié)構(gòu)：需要有一些影響力大的大牌人物做幌子，吸引其他股東跟進(jìn)。別人進(jìn)來(lái)也主要是想從這些人身上獲取社會(huì)資源，大家都有占便宜的心理。為圈子貢獻(xiàn)活力的股東要占70%，他們是資源需求和供給都比較旺盛的核心人群，互相創(chuàng)造價(jià)值、做成生意的概率較大。

5、預(yù)期管理：返贈(zèng)等值金額的股東消費(fèi)卡，3年有效期，余額不退還，不做任何財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)期或承諾。眾籌的核心是管理好期望。為股東做好增值服務(wù)，幫他創(chuàng)造承接業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，提升咖啡館的附加值。

6：股東征募：熟人眾籌不要大張旗鼓地去做，要找好目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)接觸，逐個(gè)擊破。選什么樣的股東參與很重要，態(tài)度要強(qiáng)勢(shì)，與太磨嘰的人打交道太累，要避免。定期管理股東名單，把互相不能創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法進(jìn)行良好互動(dòng)的冷淡股東，通過(guò)執(zhí)委會(huì)投票和私下溝通清理出去。要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。

7：管理模式：穩(wěn)重、保守，沒(méi)把握的事最好不做。設(shè)計(jì)一種模式，讓項(xiàng)目可以在幾年內(nèi)不倒閉、發(fā)起人可以“退隱”，項(xiàng)目可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，圈子充滿活力。

8：定義游戲：參與感很重要，要調(diào)動(dòng)股東出力，股東投入的時(shí)間精力越多，對(duì)咖啡館就越有感情。要敢于折騰大牌股東，設(shè)定一個(gè)他們?cè)敢忭憫?yīng)的游戲規(guī)則。

9：品牌運(yùn)營(yíng)：定位要高，口號(hào)響亮要有號(hào)召力，銷(xiāo)售主張要獨(dú)一無(wú)二，力爭(zhēng)成為細(xì)分領(lǐng)域的No.1，把實(shí)體店（或圈子）的人氣指數(shù)、體驗(yàn)環(huán)節(jié)、口碑營(yíng)銷(xiāo)做好，讓股東有歸屬感、榮譽(yù)感，滿足他的面子和虛榮，讓他出去的時(shí)候可以炫耀：我是那兒的股東。