? ? ? 馬云說：我不想做商人，我只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的：生意人以錢為本，一切為了賺錢；商人有所為，有所不為；企業(yè)家的目標(biāo)則是創(chuàng)造財富，影響社會，為社會創(chuàng)造價值。賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。心有多大，舞臺就有多大。
? ? ? 2006年，阿里巴巴公司收購了世界上最大的門戶網(wǎng)站——雅虎在中國的全部資產(chǎn)，這讓馬云和他的阿里巴巴公司一夜之間身價達(dá)到了40億美元，躋身于中國億萬富豪的行列。
? ? ? 面對中央電視臺《新聞會客廳》主持人的提問：“這筆交易當(dāng)中，雅虎和阿里巴巴誰更賺一點？”馬云如是說：“我往往很少考慮經(jīng)濟利益，在阿里巴巴有一件事情是永遠(yuǎn)圍繞我們的，我們想創(chuàng)辦一個由中國人創(chuàng)辦的、全世界最好的公司，我做的任何收購、兼并首要考慮的是，是不是圍繞這個目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)的前提下我再考慮經(jīng)濟利益?！?/p>
? ? ? “很少考慮經(jīng)濟利益”，聽起來很令人難以置信，畢竟創(chuàng)造最大價值是商人的天職。但問題是，馬云從來不把自己當(dāng)作一個一般的商人。
? ? ? 賺錢是很容易的事情，這是我創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，不是創(chuàng)業(yè)的目的。世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果想要做一個偉大的公司，就要做那樣的人。
? ? ? 在馬云看來，微軟就是一家偉大的公司，它改變了整個人類的生活；星巴克也是偉大的公司，它賣的不是咖啡，而是生活方式，也影響了很多人的生活方式。
? ? ? 馬云說：“像沃爾瑪這樣的大型采購商，曾滅掉了許多中小企業(yè)采購商。例如市場上一支鋼筆的訂購價是15美元，沃爾瑪開出8美元每支，但是1000萬美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應(yīng)商就完了。而通過互聯(lián)網(wǎng)，這個小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶，悲劇即可避免。由于阿里巴巴的出現(xiàn)，現(xiàn)在大部分中小企業(yè)采購商和銷售商都已經(jīng)把生意做到世界各地。因此，我認(rèn)為世界已經(jīng)改變了。我堅信小的就是好的?！?br>
? ? ? 馬云認(rèn)為：“阿里巴巴今天最大的驕傲是什么？很多人說我們上市了、成功了，成為中國首富、亞洲首富，其實我們驕傲的是讓幾千個人成為百萬富翁，我們讓幾十萬家的企業(yè)賺到錢，我們讓上百萬的創(chuàng)業(yè)者獲得成功。”
? ? ? 專注中小企業(yè)，為中小企業(yè)服務(wù)，這在當(dāng)時確實不啻為一種革命性口號。當(dāng)時風(fēng)行的美國電子商務(wù)的模式，是按照“二八定律”，瞄準(zhǔn)20%的大企業(yè)，竭盡全力為其服務(wù)；而馬云決意反其道而行之，瞄準(zhǔn)80%的中小企業(yè)。
? ? ? 在馬云看來，如果把企業(yè)也分成富人和窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有雄厚的實力，有渠道，有廣告能力，而小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。馬云認(rèn)為，在現(xiàn)在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚，大企業(yè)靠吃蝦米為生；小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個性化獨立的世界，小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。小企業(yè)好比沙灘上的一顆顆石子，但互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來，用混凝土粘起來的石子們威力無窮，完全可以與大石頭抗衡。
? ? ? 馬云創(chuàng)立的商業(yè)模式的關(guān)鍵之處在于，它假設(shè)中小企業(yè)是從互聯(lián)網(wǎng)中獲益最大的企業(yè)——因為互聯(lián)網(wǎng)向他們提供了接觸買家的渠道，否則，他們只能在貿(mào)易展會上見面，而事實證明，這個假設(shè)是極富遠(yuǎn)見的。通過讓這些企業(yè)接觸到范圍更廣的客戶群，阿里巴巴讓它們降低了對在市場中占主導(dǎo)地位的客戶的依賴。
? ? ? 馬云之所以選擇為弱勢企業(yè)服務(wù)，是因為他的同理心。馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，他從最底層的市場摸爬滾打過來，深知中小企業(yè)的艱辛，以及它們被壓榨，被控制的困境?！拔覀円恢痹谟没ヂ?lián)網(wǎng)幫助中小企業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)者，幫助弱勢群體。走到今天為止，我認(rèn)為，第一，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惿畈诲e；第二，我們堅持為中小企業(yè)服務(wù)沒有錯；第三，因為中小企業(yè)才有今天的阿里巴巴，我們不能忘掉中小企業(yè)?！瘪R云如是說。
? ? ? 我為人人，人人為我。這個做人的簡單道理，在商界依然適用。
