本系列文章將逐一分享本人在Scrum敏捷開發(fā)過程中的經(jīng)歷和體會，跟大家一起探討和學(xué)習(xí)。

第一篇主要是分享遇到過的問題和處理方法。

一、離岸團(tuán)隊開展Scrum敏捷開發(fā)過程中遇到過的部分主要問題

1.團(tuán)隊組建初期，對敏捷概念、價值原則、過程等不夠熟悉

2.離岸團(tuán)隊與產(chǎn)品經(jīng)理（PO）怎么確定溝通方式

3.Product Backlog和Sprint Backlog的管理

4.Backlog/Story 怎么評估

5.團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)的問題

6.文檔管理的問題

7.非功能性需求（tech debt)怎么管理

8.持續(xù)集成和DevOps的實踐怎么實施

9.如何開好站會

10.任務(wù)是指派還是自己領(lǐng)取

等等......

二、針對遇到的部分問題采取過的解決方法

我們接下來對碰到的問題，在現(xiàn)實的scrum 團(tuán)隊中的體會進(jìn)行一一分享。

先看第一個，團(tuán)隊組建初期，對敏捷概念、價值原則、過程等不夠熟悉。一般有如下推薦方法，

1.尋找外部培訓(xùn)

一般來說，很多團(tuán)隊一開始是從傳統(tǒng)的瀑布模式開發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的，發(fā)布周期一般比較長，如半年或者是一年一次，由產(chǎn)品線經(jīng)理通過與客戶的溝通或者采訪等方式收集部分需求，再加上客戶主動反饋回來之前版本存在的問題和缺陷，通過整理得出一份產(chǎn)品文檔。經(jīng)過系統(tǒng)分析師或者產(chǎn)品經(jīng)理一起將它轉(zhuǎn)化為工程師可以理解的需求文檔，之后進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，編碼，測試，驗收測試等步驟到最后發(fā)布。初次轉(zhuǎn)敏捷時充滿好奇，在工作中還是由原來的工作思維所束縛。所以一般會從專門的敏捷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請專家來做全員培訓(xùn)，讓大家對敏捷的知識有了解，對敏捷宣言和價值原則有理解。然后逐步推進(jìn)。

2.培養(yǎng)首批敏捷先行者

在公司戰(zhàn)略層確定推行敏捷時，派出部分優(yōu)秀員工去學(xué)習(xí)ScrumMaster的知識并得到認(rèn)證。然后回來組建Scrum團(tuán)隊。

3.直接聘請敏捷教練

很多比較大的企業(yè)都是直接聘請敏捷教練對轉(zhuǎn)型或者組建新敏捷團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)，像平安銀行等。

組建團(tuán)隊確認(rèn)各個角色后，建立團(tuán)隊信任就是首要任務(wù)了。這里就牽涉到團(tuán)隊公約的建立，任務(wù)領(lǐng)取和分派的規(guī)則，會議召開的方式等。我們下回繼續(xù)分享。