0、課前思考
假如你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)崗員工，后來(lái)由于表現(xiàn)優(yōu)異被提拔到管理層，你從負(fù)責(zé)好自己手上的事情到需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工們一起往前走。
你的內(nèi)心非常激動(dòng)，想要把隊(duì)伍帶好，但是呢你發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)遠(yuǎn)低于你的預(yù)期，你恨不得自己把他們的活全干了，你試圖跟他們談?wù)勑?，做點(diǎn)什么改變這種狀況，但卻發(fā)現(xiàn)他們不但工作很不積極還抱怨連連。
你很無(wú)奈，不知道該怎么扭轉(zhuǎn)這種局面。
其實(shí)呀，對(duì)一個(gè)剛剛邁入管理層的人而言，這種情況很常見(jiàn)的，因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)有受到什么領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練就直接上崗了。那到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?
1、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？
你想象一下，你學(xué)了戰(zhàn)略思維模塊，制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，你要如何實(shí)現(xiàn)呢?通常來(lái)講，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，我們都需要依賴與他人的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
你需要組建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行你的計(jì)劃，你需要與外部供應(yīng)商或合作方協(xié)作，你需要說(shuō)服你的老板或投資者.....你發(fā)現(xiàn)你除了要定方向定戰(zhàn)略，你還要協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，讓大家能夠與你齊心協(xié)力。
你可能也會(huì)感到疑惑，如果我不是管理者，我現(xiàn)在不帶團(tuán)隊(duì)，是不是也需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力呢?其實(shí)每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。
在工作中呀，除了與下屬的關(guān)系需要用到領(lǐng)導(dǎo)力外，你還要管理與上級(jí)的關(guān)系，與平級(jí)的關(guān)系，甚至還有跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系，包括協(xié)調(diào)外部的供應(yīng)商、合作伙伴等等。這些都是使用領(lǐng)導(dǎo)力的場(chǎng)景。
同樣，在生活中，也有很多場(chǎng)景需要用到領(lǐng)導(dǎo)力。比如說(shuō)：小伙伴們商量著一起出游，那接下來(lái)去哪里、路線怎么定、攻略從哪里找、吃飯吃什么、機(jī)票怎么買會(huì)出現(xiàn)各種意見(jiàn)不統(tǒng)一，規(guī)劃細(xì)節(jié)時(shí)大家想法很多，卻沒(méi)法互相說(shuō)服，還總是狀況不斷，搞得大家都很不愉快。
如果這時(shí)候你能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，把大家凝聚在一起分工合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛能，讓大家都能找到樂(lè)子，以后朋友們出去玩都會(huì)想帶著你。
而且，不管你現(xiàn)在有沒(méi)有管人，我相信你是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展是有一定期望和規(guī)劃的，未來(lái)有一天你一定會(huì)帶人，甚至可能會(huì)去創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦一家公司，成為一個(gè)公司高管到那個(gè)時(shí)候你就更需要領(lǐng)導(dǎo)力了。
但是領(lǐng)導(dǎo)力不是看了一本書就能學(xué)會(huì)的，他是一個(gè)人行為模式的提升，是需要時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)去打磨的。所以你即便現(xiàn)在不帶人，也可以找機(jī)會(huì)去修煉你的領(lǐng)導(dǎo)力，在工作中展現(xiàn)，相信你的老板也會(huì)看到，這樣你就擁有了更多晉升的機(jī)會(huì)。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義
你已經(jīng)了解了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于每個(gè)人的重要性，也看到了領(lǐng)導(dǎo)力可以運(yùn)用于生活和工作中的諸多場(chǎng)景。那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?如果一定要給領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)定義，我們可以查到很多專家和領(lǐng)袖的說(shuō)法：
- 1.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
- 2.領(lǐng)導(dǎo)力就是設(shè)定有價(jià)值目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
- 3.領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)人才的能力
- 4.領(lǐng)導(dǎo)力就是要帶領(lǐng)人們，從他們現(xiàn)在的地方，去還沒(méi)有去過(guò)的地方
- 5.領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，
- 最后決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。
我最后選取一個(gè)業(yè)內(nèi)共識(shí)的說(shuō)法來(lái)總結(jié)一下吧。
領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人、不斷超越、去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力。歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是管理領(lǐng)導(dǎo)者和他人之間的人際關(guān)系。
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
既然了解了領(lǐng)導(dǎo)力的含義，但是你對(duì)于到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力可能仍舊不清楚，可能你還會(huì)問(wèn)，那我們常說(shuō)的管理和領(lǐng)導(dǎo)是一回事嗎?兩者之間有區(qū)別嗎?所以接下來(lái)我會(huì)從管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別出發(fā)，帶你進(jìn)一步了解領(lǐng)導(dǎo)力。
簡(jiǎn)單概括說(shuō)，管理和領(lǐng)導(dǎo)不一樣：
- 管理追求的是如何把事情做對(duì)，做得更高效。
- 而領(lǐng)導(dǎo)追求的是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做對(duì)的事情。
領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，管理也未必優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補(bǔ)充的行為體系，各有自己的功能和特點(diǎn)。在日趨復(fù)雜、到化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境中，這兩者都是領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的必備條件。
你現(xiàn)在可能還是很迷茫。別著急，我會(huì)帶你通過(guò)一部電影中的幾個(gè)典型角色分析，來(lái)理解領(lǐng)導(dǎo)和管理究竟是什么。
4、什么是管理？
在電影《杜拉拉升職記》中，希望小伙伴們沒(méi)有只關(guān)注里面的愛(ài)情糾葛，更重要的是還記不記得里面有哪幾個(gè)人物和他們的表現(xiàn)呢?他們誰(shuí)更具有領(lǐng)導(dǎo)力呢?
好，我們先來(lái)看看幾個(gè)主要人物：
首先是男主人公王偉，他是DB公司的銷售總監(jiān)，是一個(gè)雷厲風(fēng)行、說(shuō)一不二的"霸道總裁“形象。
然后是女主人公杜拉拉，她加入DB公司之后一路從行政秘書、銷售總監(jiān)秘書升職到人力資源主管和人力資源經(jīng)理，展現(xiàn)了一個(gè)靠實(shí)干、對(duì)自己不斷提出發(fā)展要求、也有人情味的小白晉級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)典故事。
還有一個(gè)配角，DB公司的中國(guó)區(qū)總裁何好德，雖然他戲份很少， 但在他為數(shù)不多的幾個(gè)鏡頭中，體現(xiàn)出一些很好的領(lǐng)導(dǎo)力特征。
其中，男主角王偉就是我想說(shuō)的那種典型的重管理輕領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們回憶一下他在影片中的幾個(gè)場(chǎng)景，看看他的行為方式對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)有哪些優(yōu)勢(shì)，又有哪些弊端。
場(chǎng)景一：杜拉拉升職到銷售總監(jiān)秘書的第一天，還沒(méi)坐進(jìn)自己的位置，就接到了王偉布置的任務(wù)，核發(fā)大客戶部的銷售獎(jiǎng)金。他在布置任務(wù)的時(shí)候，語(yǔ)言精簡(jiǎn)，表達(dá)直接，語(yǔ)速飛快，也不管杜拉拉第一天上任是不是能聽(tīng)懂，有沒(méi)有記錄下來(lái)，說(shuō)完就立刻起身離開(kāi)了。還有他經(jīng)典的習(xí)慣用語(yǔ)：“馬上!立刻!
場(chǎng)景二：在通達(dá)偉業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議中，王偉講了一段話。其中有幾個(gè)經(jīng)典句子：“在我的字典里，沒(méi)有不可能這句話?！啊拔覀儾荒茏屵@個(gè)品牌砸在我們手里，更不能讓他在中國(guó)市場(chǎng)上蒙羞?！巴砩蠋е聦僖黄鸺影嗟臅r(shí)候，下屬給到他一個(gè)更新的方案，他看了一眼說(shuō)：“這個(gè)數(shù)字我們肯定贏不了......” 整個(gè)講話的過(guò)程中，你可以看到王偉對(duì)于結(jié)果和目標(biāo)志在必得、絕不認(rèn)輸?shù)臎Q心。
那么像王偉這樣的方式是不是有效呢? 似乎也有很有效的地方，比如有清晰的目標(biāo)，以及為了達(dá)成目標(biāo)不惜一切代價(jià)的勇氣；有明確的時(shí)間和計(jì)劃，會(huì)詳細(xì)安排部署，會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)要求。這些對(duì)于推進(jìn)任務(wù)完成、把事情做好都非常有效。
但他更關(guān)心的是事，而不是人，比較缺少人情味，不太能有同理心，不在乎別人的感受。大家可還記得，電影中王偉的秘書Helen 經(jīng)常被他罵到哭， 而且據(jù)說(shuō)他的秘書換了好多個(gè)了，都做不下去。
王偉這樣的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在工作中并不少見(jiàn)，是典型的重管理輕領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是我們常說(shuō)的指令型領(lǐng)導(dǎo)。他們擅長(zhǎng)的工作就是管理，是通過(guò)制定計(jì)劃、管理預(yù)算、配置資源和人力來(lái)解決問(wèn)題。管理的好處是，它追求團(tuán)隊(duì)和組織的高效運(yùn)營(yíng)，確保目標(biāo)能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
但你想象一下，這樣一個(gè)重管理輕領(lǐng)導(dǎo)的老板帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的呢?令行禁止，服從安排，執(zhí)行力強(qiáng)。但服從慣了，團(tuán)隊(duì)里的人會(huì)漸漸喪失自己的想法；執(zhí)行得多了，會(huì)失去自己主動(dòng)思考的能力。
因此，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)穩(wěn)定可靠，遵循規(guī)則與流程，但同時(shí)也會(huì)墨守成規(guī)，無(wú)法主動(dòng)應(yīng)對(duì)變革，扼制創(chuàng)新。
所以呀，在一些緊急的情況下，你使用這種下指令的管理方式，可能更快速、更高效。因?yàn)樵跁r(shí)間壓力下，你需要大家立馬能協(xié)調(diào)一致地去完成工作。但事后呢需要復(fù)盤，要考慮今后怎么避免這種緊急情況的發(fā)生。
5、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
好，我們通過(guò)王偉了解了管理的典型特征、好處和局限。接下來(lái)我們來(lái)看看影片中的女主杜拉拉和中國(guó)區(qū)總裁何好德，這兩位是典型的具有領(lǐng)導(dǎo)力特征的人物，那么這兩個(gè)人物在組織中表現(xiàn)出了哪些領(lǐng)導(dǎo)力行為特征呢?
我們先來(lái)看看女主杜拉拉，她不是一開(kāi)始就做經(jīng)理人的，而是從一個(gè)行政秘書開(kāi)始做起。但是她成為經(jīng)理人的發(fā)展道路卻值得我們分析。首先我們看拉拉是一個(gè)什么樣的人，她加入DB公司后，還是行政秘書的時(shí)候有幾個(gè)行為表現(xiàn)：
(1)有一天加班，看到王偉在辦公室開(kāi)電話會(huì)的時(shí)候，手捂著胃部，她腦中閃回了幾個(gè)畫面，于是，去幫他倒了一杯熱茶。這體現(xiàn)出拉拉對(duì)他人的關(guān)心，有人情味；
(2)還有一次在圖書館整理資料的時(shí)候，她心念一動(dòng)就做了一個(gè)公司發(fā)展歷程的剪報(bào)冊(cè)，這樣一個(gè)舉動(dòng)讓公司總裁何好德看到了，不但在員工大會(huì)上表?yè)P(yáng)了她，讓她亮相給全公司的人認(rèn)識(shí)。還在后期一次人力資源主管人選的選擇中，幫助拉拉爭(zhēng)取到了這個(gè)位置。
就是這么一個(gè)看似微不足道的舉動(dòng)，卻給拉拉未來(lái)的升職轉(zhuǎn)型埋下了一粒種子。這個(gè)行為體現(xiàn)了杜拉拉關(guān)注自己的組織，對(duì)組織的發(fā)展變化充滿好奇。
(3)最重要的一次事件應(yīng)該就是主持公司搬家了，這是一個(gè)棘手的項(xiàng)目，搬家費(fèi)用控制到很低，卻要完成公司內(nèi)部系統(tǒng)的改造升級(jí)、新辦公室的裝修等一系列麻煩事，沒(méi)有人愿意接這個(gè)爛攤子，每個(gè)人都在找各種理由推脫。
只有杜拉拉說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)還是有可能實(shí)現(xiàn)的。她提出了非常具體的建設(shè)性意見(jiàn)，然后說(shuō)可以呈報(bào)一個(gè)詳細(xì)方案。這個(gè)過(guò)程自然是既要辛苦賣力，還要受盡委屈，出力還不討好。最后功勞卻落在病假回歸的玫瑰手里。
這是一個(gè)看似愚蠢的選擇，但卻讓大家看到了杜拉拉的能力，為未來(lái)晉升銷售總監(jiān)秘書奠定了基礎(chǔ)。
所以，杜拉拉在還是一個(gè)普通員工的時(shí)候就表現(xiàn)出很多良好的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)：對(duì)同事的關(guān)心和同理心；為組織主動(dòng)去做一些事情，不是上級(jí)要求的任務(wù)，而是自己想為組織做的事情；還有就是迎難而上的精神和勇氣，不怕失敗，不計(jì)較個(gè)人得失，而是真的以團(tuán)隊(duì)和組織的利益為先。
杜拉拉的品質(zhì)和能力得到了上級(jí)的認(rèn)可，最終成長(zhǎng)成為人力資源經(jīng)理。她在意他人，關(guān)心下屬，用自己的精神感染他人。就像王偉那樣一個(gè)霸道總裁，看到拉拉主持搬家時(shí)的膽魄和努力，也會(huì)感動(dòng)，甚至?xí)敢饴?tīng)從她的安排。其他原來(lái)看熱鬧和笑話的人，也會(huì)在她的感召下跟隨她一起努力，完成目標(biāo)。
如果你擁有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，那么你即使沒(méi)有很高的職位，也可以影響他人，帶動(dòng)大家往一個(gè)方向努力!
我們?cè)賮?lái)看看另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣本，就是公司總裁何好德。他的場(chǎng)景和戲份不多，但幾個(gè)畫面也足以勾勒出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特征。
首先， 他善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)， 并且給予激勵(lì)。何好德發(fā)現(xiàn)了拉拉做的公司簡(jiǎn)報(bào)， 立刻要Eva找出這個(gè)細(xì)心且關(guān)心公司的員工，并且在公司大會(huì)上表彰，鼓勵(lì)這樣一個(gè)行為。雖然這是一個(gè)非常平凡的普通員工，卻能被比自己高好多級(jí)的大領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，你想這對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)會(huì)是一種什么樣的正向鼓舞。
其次，他特別富有同理心，善于運(yùn)用自己的經(jīng)歷，感召和激勵(lì)員工。在這次大會(huì)上，他開(kāi)場(chǎng)說(shuō)的話是講他小時(shí)候的一個(gè)故事，在一次匯報(bào)演出時(shí)，他的任務(wù)就是敲一下三角鐵，他不希望父母來(lái)看他的演出，但父母來(lái)了，還以他為榮。因?yàn)殡m然只是敲一次三角鐵，但這也是整個(gè)樂(lè)曲的一部分。這個(gè)例子其實(shí)是想告訴員工，不要覺(jué)得自己的角色很渺小，你的一個(gè)簡(jiǎn)單重復(fù)的工作任務(wù)，卻是公司整體目標(biāo)達(dá)成不可缺少的一部分。
最后，在拉拉申請(qǐng)參加人力資源主管競(jìng)選的時(shí)候，何好德看到，推動(dòng)了一把，他沒(méi)有忘記那件小小的事情，也沒(méi)有忘記那個(gè)普通的員工，而是一直記在心上。這體現(xiàn)出他對(duì)員工的關(guān)注。
可見(jiàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的杜拉拉和何好德，他們關(guān)注關(guān)系關(guān)心他人，會(huì)有更多同理心，他們用的不是命令的方式來(lái)讓員工做事，而是通過(guò)激勵(lì)、影響、感召的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，他們既尊重創(chuàng)新，又能包容錯(cuò)誤，不會(huì)將結(jié)果作為衡量員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
這也是我們常說(shuō)的賦能型領(lǐng)導(dǎo)。相對(duì)于僅注重事情和結(jié)果、重管理輕領(lǐng)導(dǎo)的王偉，何好德更注重以人為本，通過(guò)激發(fā)人來(lái)做好這些事。
所以，與管理不同，領(lǐng)導(dǎo)不是制訂計(jì)劃，而是確定方向；領(lǐng)導(dǎo)不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；領(lǐng)導(dǎo)不是解決問(wèn)題與控制，而是激勵(lì)員工。
試想，你帶領(lǐng)了銷售團(tuán)隊(duì)，公司給你的指標(biāo)在逐年加大，銷售代表的壓力非常大，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境很不好，但銷售指標(biāo)在逐年上升。在這種場(chǎng)景下，需要激勵(lì)大家在逆境中也能朝著目標(biāo)前行，這時(shí)候就要使用激勵(lì)、影響、感召式的領(lǐng)導(dǎo)力模式，幫助大家戰(zhàn)勝困難，達(dá)成目標(biāo)。
6、領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡和領(lǐng)導(dǎo)力階梯
那如果一個(gè)重視領(lǐng)導(dǎo)、輕管理的老板帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣的呢?
你想象一下你組織小伙伴們?nèi)ヒ獯罄糜?，你們都是第一次去，你每天在群里發(fā)各種意大利的美景美食的圖片，小伙伴們都很興奮，士氣高漲。大家七嘴八舌，提出各種新的想法和建議。但是沒(méi)有人來(lái)制定旅行攻略，給大家分工，把這大家的想法變成可執(zhí)行的計(jì)劃，最后導(dǎo)致無(wú)法成行。
可見(jiàn)，重領(lǐng)導(dǎo)輕管理可能會(huì)造成團(tuán)隊(duì)雖然士氣高漲，團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)發(fā)，團(tuán)隊(duì)更愿意主動(dòng)創(chuàng)新和變革，但是團(tuán)隊(duì)可能由于缺乏管理而導(dǎo)致失控，計(jì)劃無(wú)法有效落地，目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理并沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更好。領(lǐng)導(dǎo)與管理是互補(bǔ)的，各有自己的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限。那為什么我們要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力呢?因?yàn)槲覀兛吹侥壳按蠖鄶?shù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者都管理過(guò)度，而領(lǐng)導(dǎo)不足。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往是那些能夠很好的平衡領(lǐng)導(dǎo)與管理的領(lǐng)導(dǎo)者。他們善于為團(tuán)隊(duì)指明方向，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，勇于變革與創(chuàng)新，同時(shí)能夠通過(guò)很強(qiáng)的管理能力確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)營(yíng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)力階梯
很多高層的管理者，尤其是你想做總經(jīng)理的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著你在組織內(nèi)管理階層的提升，你需要用到的能力組合會(huì)越來(lái)越不同。
當(dāng)你還在一些基層崗位上，你的績(jī)效主要是靠你的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)去獲得，但當(dāng)你的發(fā)展階梯往上走，比如你帶人了，管理部門甚至到管理公司的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺(jué)專業(yè)能力在你的績(jī)效或者說(shuō)你的成功占的比例會(huì)越來(lái)越低，而你的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)你的結(jié)果和成功起到的作用反而越來(lái)越大。
所以你了解了領(lǐng)導(dǎo)力階梯，可以幫助你了解向往的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步進(jìn)行修煉。
領(lǐng)導(dǎo)力階梯是管理大師拉姆·查蘭提出的，它總結(jié)了一個(gè)人在組織中從管理自己的個(gè)人貢獻(xiàn)者發(fā)展到企業(yè)的首席執(zhí)行官，其中要經(jīng)歷的6大領(lǐng)導(dǎo)力階梯。
由于篇幅有限，具體內(nèi)容我就不展開(kāi)了，我在延伸學(xué)習(xí)中給你推薦了拉姆查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》一書供你自主學(xué)習(xí)。
8、總結(jié)
我們?cè)诒菊鹿?jié)了解了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，即激勵(lì)他人、不斷超越、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力，也是一種與人合作的能力。同時(shí)我們針對(duì)兩個(gè)概念：領(lǐng)導(dǎo)與管理，通過(guò)電影中兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了區(qū)分，也幫助你進(jìn)一步了解了領(lǐng)導(dǎo)力是什么。
我想告訴你的是，領(lǐng)導(dǎo)與管理是互補(bǔ)的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都很重要。你也了解了如果你重管理輕領(lǐng)導(dǎo)，或者重領(lǐng)導(dǎo)輕管理，會(huì)給團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)什么樣的影響。同時(shí)你可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力階梯，對(duì)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步的了解。
在你了解了領(lǐng)導(dǎo)力、正式開(kāi)啟領(lǐng)導(dǎo)力修煉之路后，你首先需要從自身出發(fā)，更好地認(rèn)識(shí)自己。只有了解自己，才能更好地建立與他人的關(guān)系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。所么下一節(jié)我們將一起來(lái)認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，學(xué)習(xí)性格的不同將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生怎樣的影響。
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