一、因?yàn)榫w管，八人幫相聚。
1947年12月，美國貝爾實(shí)驗(yàn)室研制出了20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一世界上第一個(gè)晶體管。晶體管的出現(xiàn)直接吹響了信息技術(shù)革命的號(hào)角。晶體管的發(fā)明人就是貝爾實(shí)驗(yàn)室的威廉·肖克利，以及約翰·巴丁、沃爾特·布拉頓。
1955年，懷揣更遠(yuǎn)大夢想的肖克利離開了貝爾實(shí)驗(yàn)室，回到自己的老家——美國加利福尼亞州。他打算在那里自立門戶，建立更偉大的事業(yè)。最后，肖克利在加州理工讀書時(shí)的好友，化學(xué)教授阿爾諾德·貝克曼(Arnold Beckman)，決定為肖克利投資。
得到貝克曼的投資后，肖克利終于如愿創(chuàng)辦了肖克利實(shí)驗(yàn)室股份有限公司。公司地址選在加州舊金山灣區(qū)東南部的圣克拉拉谷（Santa Clara valley）。
公司成立后，肖克利立刻面向全國發(fā)布招聘信息，招募電子領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。盡管他將招聘廣告以代碼形式登在學(xué)術(shù)期刊上這一行為很是奇葩。 但還是頂著“晶體管之父”的名號(hào)，吸引了絡(luò)繹不絕的專業(yè)人才，就包括八位來自美國東部的年輕科學(xué)家。他們分別是：
從左到右，分別是：摩爾、羅伯茨、克萊納、諾伊斯、格里尼克、布蘭克、赫爾尼、拉斯特。這八人年齡都在30歲以下，風(fēng)華正茂，學(xué)有所成，處在創(chuàng)造能力的巔峰，都是精英中的精英（The best of the best）。
二、八人幫辭職創(chuàng)業(yè)，成立仙童半導(dǎo)體
然后后來由于肖克利的性格和情商的原因，公司成立許久卻不能做出一點(diǎn)成績。八個(gè)優(yōu)秀的年輕人最終覺得集體辭職創(chuàng)業(yè)。1957年9月18日（這個(gè)日子后來被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為美國歷史上最重要的十天之一），八個(gè)年輕人一起向肖克利提交辭呈。肖克利大發(fā)雷霆，痛斥這幫“忘恩負(fù)義”的年輕人，罵他們是“叛逆八人幫”(traitorous eight)。然而八人的創(chuàng)業(yè)之路并不容易，他們?nèi)狈Y金。不過功夫不負(fù)有心人，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他們遇到了仙童照相機(jī)與儀器公司(Fairchild Camera & Instrument )的老板，謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德(Sherman Fairchild)。
費(fèi)爾柴爾德的父親曾經(jīng)資助過老湯姆·沃森(Thomas Watson)創(chuàng)辦IBM。作為繼承人，他成了IBM的最大的個(gè)人股東，很有錢。 費(fèi)爾柴爾德對(duì)技術(shù)很感興趣，他本人也是一個(gè)發(fā)明家。他發(fā)明的飛機(jī)照相設(shè)備，讓自己在二戰(zhàn)中發(fā)了大財(cái)。
費(fèi)爾柴爾德與洛克等人談過以后，決定投資150萬美元。憑借這筆投資，硅谷第一家由風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦的半導(dǎo)體公司——仙童半導(dǎo)體公司，終于宣告成立了。仙童半導(dǎo)體公司的母公司是費(fèi)爾柴爾德的仙童集團(tuán)，仙童集團(tuán)副總裁理查德·霍奇森（Richard Hodgson）負(fù)責(zé)分管。本來霍奇森打算讓諾伊斯做總經(jīng)理，但是諾伊斯拒絕了，他只想做技術(shù)負(fù)責(zé)人，所以霍奇森找來了休斯公司的埃德·鮑德溫(Ed Baldwin)當(dāng)仙童半導(dǎo)體總經(jīng)理。
三、仙童創(chuàng)業(yè)成功，公司發(fā)展迅猛
仙童半導(dǎo)體成立之后，第一筆訂單，是來自IBM的。這也是一筆“關(guān)系訂單”，前面說了，費(fèi)爾柴爾德是IBM的大股東，在他的幫助下，仙童才得到這筆關(guān)鍵的訂單。 在這筆訂單中，IBM以每個(gè)150美元的價(jià)格，向仙童訂購了100個(gè)硅管。仙童通過這筆訂單，成功站穩(wěn)了腳跟，并且開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。 1958年底，仙童半導(dǎo)體的銷售額達(dá)到50萬美元，員工增加至100人。
1960年。當(dāng)時(shí)仙童母公司根據(jù)投資協(xié)議，行使了自己的權(quán)利，回購了全部股份。八人幫每人得到25萬美元。在當(dāng)時(shí)的美國，這是一筆巨款。 從1960年到1965年，仙童半導(dǎo)體每年的銷售額都翻一番。1966年的時(shí)候，仙童已經(jīng)是第二大半導(dǎo)體公司，僅次于德州儀器。
四、不聚人心，人才四散
然而仙童半導(dǎo)體命途多舛，因?yàn)?960年仙童母公司收購了八人幫的股權(quán)，導(dǎo)致八人幫的工作積極性受到了很大的影響。 此外，雖然仙童半導(dǎo)體遠(yuǎn)在加州，但是一舉一動(dòng)都受到總部在紐約的仙童母公司的控制，發(fā)展受到了太多約束。不僅如此，母公司還抽走了仙童半導(dǎo)體的利潤，投資給大量不賺錢的業(yè)務(wù)。 于是，人心思變，八人幫陸續(xù)開始了新的“叛逆”。
于是，人心思變，八人幫陸續(xù)開始了新的“叛逆”。
1961年，赫爾尼、拉斯特和羅伯特出走，三人創(chuàng)辦了Amelco，就是后來的Teledyne（泰瑞達(dá)），從事半導(dǎo)體測試業(yè)務(wù)。
1962年，克萊納出走，創(chuàng)辦了Edex。1967年，他又創(chuàng)辦了Intersil公司。再后來，創(chuàng)辦了風(fēng)投公司KPCB。不僅如此，根據(jù)資料記載，他至少創(chuàng)辦了12家公司。
1968年8月，諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的摩爾一起辭職，他們還帶走了工藝開發(fā)專家安迪·格魯夫（Andrew S·Grove）。他們?nèi)藙?chuàng)辦的公司，就是后來如日中天的世界IT巨頭——英特爾（Intel）。
此后不久，格里尼克也離開了仙童，回到了大學(xué)教書。
1969年，八人幫的最后一位，布蘭科，也離開了。 至此，八人幫全部離開了仙童半導(dǎo)體公司。
創(chuàng)始人都選擇離開，員工就更不用說了。 仙童迎來了大規(guī)模的離職潮，很多員工都選擇了離開。其中就包括銷售部主任桑德斯。他帶著7位仙童員工一起離職，創(chuàng)辦了超微半導(dǎo)體公司。這個(gè)公司還有一個(gè)更廣為人知的名字，叫AMD。
五、仙童凋零，八人幫各奔前程
蘋果前CEO喬布斯說了一個(gè)非常有名的比喻—— “仙童半導(dǎo)體公司就象個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了?！?/p>
80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》里面也寫到： “硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上， 400位與會(huì)者中，只有24人未曾在仙童公司工作過。”曾經(jīng)有一種說法：仙童半導(dǎo)體公司員工出走后創(chuàng)辦的公司，大約有92家。這些公司的員工人數(shù)超過80萬人，市值也達(dá)到了21萬億美元，超過了大部分國家的GDP。受到仙童半導(dǎo)體間接影響的公司，更是不計(jì)其數(shù)。
可以說仙童半導(dǎo)體就是硅谷乃至全世界半導(dǎo)體人才的黃埔軍校。 在人才不斷流失，競爭對(duì)手不斷涌現(xiàn)的情況下，仙童走下坡路肯定是不可避免的了。
?從1965年到1968年，仙童半導(dǎo)體銷售額不斷滑坡。 1967年，仙童半導(dǎo)體遭遇創(chuàng)立以來第一次虧損——760萬美元，股票從一年前的3美元每股下滑至0.5美元，市值縮水一半。 后來的故事就沒什么好說的了，無非是風(fēng)云飄搖，被賣來賣去。
1987年，斯倫貝謝公司以原價(jià)的三分之一將仙童半導(dǎo)體轉(zhuǎn)賣給另一家美國公司——國家半導(dǎo)體公司（NSC）。諷刺的是，這家公司的老板正是當(dāng)年從仙童出走的總經(jīng)理查爾斯·斯波克（C.Sporck），至此仙童半導(dǎo)體品牌一度不再存在。 1996年，國家半導(dǎo)體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字
?1997年3月，仙童再次被出售。這次是一家風(fēng)投公司掏的錢，所以仙童成為了一家獨(dú)立公司，擔(dān)任CEO的是克爾克·龐德（Kirk Pond）。
?2016年，安森美半導(dǎo)體以24億美金完成了對(duì)仙童的收購，曾經(jīng)叱咤硅谷的仙童半導(dǎo)體就這樣了卻了它的一生，從此世界上再無仙童半導(dǎo)體。作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導(dǎo)體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。仙童半導(dǎo)體公司，對(duì)硅谷乃至當(dāng)今時(shí)代的科技發(fā)展都有著巨大而深遠(yuǎn)的影響。 杰里·桑德斯
