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2002年9月我自己開辦正翔，那年我剛好四十歲，我覺得選擇辦廠是非常對的，因為我的青春已沒了，所以已經(jīng)沒有別的選擇，只能拋棄一切幻想，只能腳踏實地甩開膀子加油干了。
現(xiàn)在回想也是如此，除了奮斗、勤勞、奔跑，真的沒有別的出路。
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我不是戰(zhàn)略家，但一個企業(yè)主應(yīng)該有戰(zhàn)略家的思維和策略。所以，正翔一開始就瞄準(zhǔn)汽車零配件生產(chǎn)，我們沒有獨立生產(chǎn)整體產(chǎn)品的能力，但我們要做最先進的零件供應(yīng)商，所以我們的策略就是打進國內(nèi)外知名的汽車零件公司。
反之，與一些小企業(yè)配套，雖說生意也有得做，也能賺些錢，但這樣我們正翔與其他小企業(yè)也就一樣了，一樣的沒有發(fā)展的前景。
所以，這些年來，我們正翔一直在突破自己，一直在做大做強自己。
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人生在于設(shè)計，企業(yè)也應(yīng)該如此。所以杰出的企業(yè)家，都是設(shè)計家，都是商業(yè)模式的設(shè)計高手。
我就是這樣想的。
我對正翔的規(guī)劃：一是沖壓件引進最先進的機器的技術(shù)，因為依靠人工沖壓已經(jīng)過時，而且以后人工越來越昂貴，造成的安全風(fēng)險也是越來越大，所以做沖壓件也必須采用機械手，減少人工操作；二是重點發(fā)展注塑件，加大這個方面的機器和技術(shù)投入。我們正翔只為高端的公司服務(wù)，依托他們提升自己，找出適合自己的一條路。
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企業(yè)生存發(fā)展重要的是人，所以這個人一定要管理好。我對晴谷說過，開廠初期，找一些親友也是可以的，但企業(yè)在做大，以后就不能找親友進廠，因為搞不好這些親友就是工廠管理的一個漏洞，時間久了，別的員工不敢做的事，而親戚們敢做，比如上班時親友離廠辦私事，其他員工敢這樣嗎？還有，一旦發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)的絕不能姑息，一定要嚴(yán)肅處理，不然小問題變成大問題，變成不可收拾的問題。
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推薦一本書《終生學(xué)習(xí)》，即10個你必須掌握的未來生存法則：
比如你如何設(shè)計將來，就能擁有多大未來；所得易使人沉淪，付出使人成長；你無法控制他人的贊譽，但你能把握自己的表現(xiàn)；在贏得小目標(biāo)后，保持自信去迎接更大的挑戰(zhàn)；你的眼光要放在目標(biāo)上，金錢只是順便的事；真正的好問題，能使你一生都在思考、成長。
這本書我時常閱讀，所以我得承認(rèn)，我對未來企業(yè)生存的思考也來源于這本書吧！
