一、NPDP認(rèn)證包含以下七大知識(shí)領(lǐng)域

1、戰(zhàn)略：公司大戰(zhàn)略框架下，如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略（20%）

2、組合管理：分為產(chǎn)品組合（如何管理產(chǎn)品線）、項(xiàng)目組合（資源如何有效分配）（10%）

3、產(chǎn)品創(chuàng)新流程：一組有紀(jì)律、結(jié)構(gòu)化的想法概念，轉(zhuǎn)換成可以在市場(chǎng)上為公司創(chuàng)造獲利的產(chǎn)品（15%）

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具：產(chǎn)品設(shè)計(jì)（前期）、產(chǎn)品開發(fā)（中期）、產(chǎn)品驗(yàn)證（后期）的工具（15%）

5、產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)查（10%）

6、文化、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力：重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、功能型團(tuán)隊(duì)、職能型團(tuán)隊(duì)、自治型團(tuán)隊(duì)（10%）

7、產(chǎn)品創(chuàng)新管理：如何用對(duì)的環(huán)境、機(jī)制、組織架構(gòu)達(dá)成產(chǎn)品創(chuàng)新（20%）

①確定戰(zhàn)略--》②組合管理--》③市場(chǎng)調(diào)研--》④工具開發(fā)--》⑤產(chǎn)品生命周期管理

二、高標(biāo)企業(yè)的特征

①使用更多正式的流程來產(chǎn)出創(chuàng)意

②為管理合作使用組織協(xié)同的支持性的機(jī)制與流程

③提供員工跨領(lǐng)域合作的能力提升的培訓(xùn)

④支持團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

⑤從高階主管獲得支援

⑥新產(chǎn)品開發(fā)工具：市場(chǎng)研究、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的支持類的開發(fā)工具?

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程：階段關(guān)口法

四、新產(chǎn)品開發(fā)常見的問題

①.移動(dòng)的目標(biāo)

②功能之間的不匹配（客戶需要的功能）

③產(chǎn)品缺乏特殊性

④非預(yù)期的技術(shù)問題

⑤解決問題的延遲

⑥未解決的政策的問題