今天我們來聊聊企業(yè)層級行政管理的目標到底是什么？
從定義上來說：有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，離不開一套具備強制力的權威與服從機制，即行政管理。否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標會由于缺乏組織性而難以實現(xiàn)。
舉例來說，企業(yè)內(nèi)部的個各種業(yè)務和職能部門如果缺乏有效的協(xié)調(diào)，或者不聽號令、各自為政，那么企業(yè)的整體經(jīng)營目標必然受損。因此，行政管理的目標是提高行政活動效率，協(xié)調(diào)并不斷改善行政主體與其他行政客體的關系，實現(xiàn)行政活動所期望的效果，從而更好地支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
其中，行政主體是企業(yè)內(nèi)享有并行使行政職權的部門或個人，行政客體則是被管理與協(xié)調(diào)的部門或個人。要注意的是，這里的行政主體有并不一定是公司的行政部門，有可能是總經(jīng)理、總經(jīng)辦或董事會等。
在實際工作中，隨著企業(yè)務范圍的發(fā)展，經(jīng)驗規(guī)模的擴大、企業(yè)人員數(shù)量的不斷增加，組織構架往往也會日益龐大。在這種情況下，企業(yè)就需要制定科學的行政管理目標，從而是行政管理的一切活動循著既定的軌跡進行，最終達到預期的效果。
企業(yè)在制定行政管理的目標時，需要遵循以下原則：
1、根據(jù)實際，實事求是。具體來說，一是要立足實際需要，要“接地氣”；二是立足于未來，對未來的情況要進行科學的預存，要讓目標由一定遠見；三是立足于自身，量力而行，讓目標具有可操作性。
2、目標必須明確，不能有模糊不清。具體來說，目標明確規(guī)定要做什么、怎么做、做到什么程度積極事項目標的具體時間、完成目標的具體成果或標準等，從而執(zhí)行者看得請、摸得著，操作起來不走樣。
3、部門目標要配合公司戰(zhàn)略目標。一般來說，企業(yè)中所有個體或部門的目標都要以公司戰(zhàn)略目標相一致。在處理本部門與部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展問題時，要考慮全局，不能與之相悖。否則會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4、目標完備性。行政管理目標通常表現(xiàn)為一個體系，不僅要明確目標是什么，還要規(guī)定達到目標的方法和步驟以及對實現(xiàn)目標進程的合理控制。簡單的說，但行政目標確定后，相對應的操作流程、考核標準、跟進反饋等工作也都需要確認并執(zhí)行。這樣工作才能扎實并有可操作性。
5、突出重點。企業(yè)發(fā)展時做要面對的問題多樣，每個發(fā)展階段都有各自的目標達成計劃。所以企業(yè)在制定行政目標時，不能平均用力，而應突出重點，懂得輕重緩急，只有這樣，整個行政管理工作才能分步驟、有節(jié)奏、更好的實現(xiàn)目標管理。
那么，制定明確的行政管理目標對企業(yè)有什么意義呢？
首先，所有的依據(jù)和出發(fā)點要是以實現(xiàn)目標為重點，緊緊圍繞目標開展工作。舉例來說，行政管理一項工作是開源節(jié)流，那各項行政管理活動的出發(fā)點和落腳點就要考慮開源節(jié)流目標的實現(xiàn)效果。
其次，目標是一面旗幟，有助于統(tǒng)一人們的意志。雖然聽上去有點像喊口號，但這也確實讓管理層到基層都明白企業(yè)目前的共同發(fā)展方向，從而引導人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而做出的各種努力。
最后，行政管理目標是考核行政領導人和行政人員的客觀標準。也就是說，衡量一個行政人員的優(yōu)劣主要看其完成目標的情況。管理目標的實現(xiàn)是管理者綜合能力運用的結果。
