保持空杯，持續(xù)進步，我是空杯楊，今天繼續(xù)向你介紹《超越感覺：批判性思考指南》。

昨天，我提到了“什么是批判性思考？”，和進行批判性思考最重要的技巧之一“提探索性的問題”。

那么，如何才能提出、提好探索性的問題呢？

我經(jīng)常都會有這樣的感觸，去參加一個講座，當臺上的牛人發(fā)言完畢，主持人就會邀請大家向牛人提問題。

這個時候我就會想，瘋狂的想，絞盡腦汁的想，但是，怎么都想不出特別合適的問題，看到其他人舉手，心中還會有一些嫉妒。

但是，當其他舉手的人被選中提出自己的問題時，會出現(xiàn)兩種情況。

一種是，他們提出的問題讓我覺得可笑，我會想，這不是顯而易見的嗎？干嘛還要提問呢！

另一種是，提問題的人說了半天，都沒有說出所以然，主持人和演講者都不知道他要問些什么，當然，我這樣的吃瓜群眾要么在一旁偷樂，要么替提問者捏把汗。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？去參加講座和培訓的，一般都是好學之人，這些好學之人為什么就提不出一個像樣的問題呢？當然，這其中也包括我。

在探究答案之前，首先，得知道“問題”是什么？

“問題”是指要求回答或解答的題目。

那“探索性的問題”呢？

“探索”是指對未知部分的發(fā)掘，結(jié)合“問題”，可以得出，要求對未知部分的回答或解答的題目，被稱之為“探索性的問題”。

說白了就是對“不知道的”和“有疑問的”部分提出問題。

現(xiàn)在，再來回顧一下之前參與的講座和演講，每一個演講者說出的每一句話，難道我們?nèi)祭斫饬藛?？難道我們?nèi)贾来鸢噶藛?？難道我們?nèi)贾罏槭裁创鸢甘沁@個了嗎？百分之百不可能，不是嗎？

那么，在現(xiàn)場提出一個還不錯的問題，是不是就變得很簡單。

還記得昨天說過的可樂雙盲測試嗎？試驗人員會這樣說，“我們通過兩種可樂的雙盲測試，測試出，喜歡百事可樂口感的人比可口可樂口感的多”。

這是一個結(jié)論，那我的疑問是什么呢？

你們只和可口可樂做了測試，那么你們和其他可樂做過類似的測試嗎？非?？蓸?、嶗山可樂或者康師博可樂，你確定你們還能贏嗎？

你們在雙盲測試中獲勝，當有品牌背書以后，你們還能確保一定能贏嗎？

是不是突然感覺，提的問題都很尖銳，假如在現(xiàn)場的話，吃瓜群眾應該會很喜歡這樣的問題，也會佩服我能提出這樣的問題，看來一切都是套路啊。

在日常生活中，每時每刻都充滿了練習提問題的機會，從小問題提起，終究有一天，就能夠提出漂亮的大問題。

保持空杯，持續(xù)進步，今天就到這兒，我們明天見。

【圖書信息】

書名：超越感覺：批判性思考指南

作者：[美]文森特·魯吉羅

譯者：顧肅 董玉榮

出版社：復旦大學出版社

ISBN：9787309110050/B·514

空杯楊：廣告人，創(chuàng)意小學生，燒酒軍團吉他手，空杯視頻創(chuàng)始人。