2018-1-5

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，效率的提升一般采取的手段包括：專業(yè)化（人才）、標(biāo)準(zhǔn)化（制度/產(chǎn)品）以及模板化（數(shù)據(jù)），比如：按照不同的專業(yè)進(jìn)行職能部門的劃分有助于專業(yè)人才能力的發(fā)揮，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品有助于生產(chǎn)管理效率的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模板化填報(bào)、上報(bào)、匯總、分析有助于提升經(jīng)營(yíng)分析效率、數(shù)據(jù)沉淀等。

同時(shí)，效率的提升帶來工作彈性的降低，比如：專業(yè)部門之間通常各執(zhí)一詞，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品在快讀迭代更新時(shí)付出較大的代價(jià)，模板化的數(shù)據(jù)通常數(shù)據(jù)的顆粒度較難兼顧。

那么，企業(yè)在推行預(yù)算管理過程中也必然不斷面臨效率與彈性的困境與挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何有序、有效、適度、適時(shí)的推進(jìn)預(yù)算管理，準(zhǔn)確把握預(yù)算管理對(duì)企業(yè)帶來利與弊的影響，是對(duì)企業(yè)管理層智慧的考驗(yàn)。