①，一個企業(yè)或一個店鋪的成功都是老板的思想成功。
②，未來經(jīng)營都是經(jīng)營人性
③，有人才有，一切
④，經(jīng)營好顧客有業(yè)績，經(jīng)營好員工有顧客
⑤，經(jīng)營店鋪，員工。育人按照老板的標準去育人，去培養(yǎng)，未來才有可能是老板。定位是什么，才能成為什么。
員工，選人要有共同價值觀。
1.過程很舒服，結(jié)果很爽（概率為零）
2.過程很舒服，結(jié)果不爽
3.過程很痛苦，結(jié)果很爽
看盤思維分為
1.管理 2.分配 3.機制 4.業(yè)績 5.培訓
看待事物分為兩個角度思考，職位與情分
分配管理。什么叫分配管理，第一，項目分配，學習分配，業(yè)績分配，控場分配，人員分配。
我們客戶管理。ABC類，顧客的管理，生日，售后回訪。送禮物，驚喜。
控場分配，衛(wèi)生流程，產(chǎn)品，氛圍
人員分配，管理者一定要培養(yǎng)左膀右臂，未來你沒有左膀右臂寸步難行。
2019年重點自我學習利用碎片化時間學習，提升我們的自我思維能力，提高我們的系統(tǒng)思維，系統(tǒng)思維，你這個店鋪，你這個企業(yè)才能夠自動獲得運轉(zhuǎn)，有了自動化的運轉(zhuǎn)之后，才會有可復制性，有可復制性的話，那你就會慢慢的變成了標準化，流程化，越做越輕松。
了解自己優(yōu)勢，劣勢，把優(yōu)勢放大
劣勢，用自控力自律把他改變，逼迫自己做不想做的事情。
機制，是拉動人的最好方法，你想哪塊好就哪塊定機制。
三種人
無情，有情：講情感，忘情：制度化
系統(tǒng)管理
業(yè)績，在每個月25號詢問領(lǐng)導下月項目走向，好定好下月戰(zhàn)略規(guī)劃。
分配，指標分配，事物分配，人人頭上有指標。
機制，提升激情，干勁，想哪塊好，就定機制定到哪塊。
數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是一個企業(yè)的核心，它可以看出一個企業(yè)哪里強哪里弱。哪里要加強，哪里需要改進。
