工作沒有存在感，我該辭職嗎?

阿雯在某知名企業(yè)里工作兩年了，最近，她想辭職了。

她跟我抱怨說，自己在工作中沒什么存在感，就像個“小透明”，經(jīng)常被領(lǐng)導和同事忽視。

平時有什么工作安排，領(lǐng)導第一個想到的也是那些“活躍份子”，自己永遠都在扮演“候補隊員”的角色。

眼看著同時進公司的“活躍份子們”一個個升職、加薪、得寵，她漸漸失去了繼續(xù)在這家公司待下去的動力，辭職的念頭也越來越堅定。

其實阿雯的工作能力還是很不錯的，性格乖巧、不張揚，想起前段時間，她受團委主席之托，負責公司年終晚會的節(jié)目PPT，白天上班，晚上回家做到凌晨兩點多。

結(jié)果晚會是圓滿舉行了，但“好處”都被光鮮亮麗的司儀和節(jié)目表演者拿走了，沒有人記得她做個默默付出的幕后工作者。

阿雯憤憤不平地跑來問我，難道工作不就是認認真真，做好了就會被領(lǐng)導看重嗎？一定要去領(lǐng)導面前拍馬屁才有用嗎？

我們知道，在職場中，阿雯的情況不是個例，雖然這多多少少也跟她的個性有關(guān)系。

如今，職場上很多人都缺乏存在感，上班累成狗不說，付出的努力還不被領(lǐng)導看見。

有人將這種狀況歸因于沒有遇到一個好伯樂，直接拍屁股走人，以為換個地方會有不同的命運，然而，同樣的遭遇繼續(xù)在新工作中上演。

我不知道該怎么回答阿雯的問題，但她的話倒是讓我想起電影《杰茜駕到》。

杰茜想成為學校的副校長：“我只是希望在未來幾年內(nèi)，我能獲得足夠多的經(jīng)驗，這樣一來，福斯特博士就會考慮有我擔任副校長?！?/p>

教練問：“為什么不直接向上級要求升職？”杰茜說：“你不能去要求升職，你必須用多年的努力工作來贏得升職?！苯叹毚笮Α?/p>

我沒有告訴她這個電影情節(jié)，我只是反問了她一句，平時開會你會主動往前坐嗎？

為什么開會大家都不愛坐第一排？

從學生時代開始，我們就對中國人的“中庸”品質(zhì)耳聞目染，自學成才。

特別是在大學時期，沒有了座位表的限制，大家上課總是盡量往后坐，留著前幾排空蕩蕩的現(xiàn)象也是授課老師們司空見慣的事兒。

而上班以后，有個名詞叫做開會，大家依然不愛往前坐，甚至還有那么幾個人，你推我搡地爭著坐在那些犄角旮旯的地方。

好不容易有幾個“積極分子”主動往前爭取表現(xiàn)，又會被坐后面的同事談?wù)摗⒔郎喔?/p>

那到底為什么大家都那么抗拒坐第一排呢，總結(jié)原因，其實也不外乎以下幾點：

一是下級被動。在職場中，開會是日常工作的一部分，但嚴格來說，更像是一場場領(lǐng)導單向傳遞信息的演講。

很多領(lǐng)導者甚至不擅長組織會議，經(jīng)常一場會議下來就是兩三個小時，而員工們都是被動參與。又有部分領(lǐng)導者的自我意識太強，極大地打擊了員工發(fā)言的積極性。

久而久之，大家也就習慣了在背后抱怨，不會直接在會議上表示質(zhì)疑，私下竊竊私語幾句還擔心被聽到。

而選擇坐得離領(lǐng)導遠點，開會的時候還能走走神、玩玩手機。

二是等級觀念。在中國社會，等級觀念可謂是根深蒂固的存在著，不是同個等級的不能坐一塊兒，好像已經(jīng)是大家約定俗成的了。

不管是開會還是其他，只有領(lǐng)導在的場合，往往領(lǐng)導坐在前排，其他人就自然都不坐在同一排，這就是等級觀念使然，不管實際上管理者講究不講究這一套。

就算是領(lǐng)導提出了要大家往前坐，大家也依然猶豫再三，就怕自己人微言輕，配不上那么端端正正的座位。

三是臨場膽怯。當然，也有一款領(lǐng)導總愛在開會時不按套路出牌，隨時來個提問。

面對這樣子的領(lǐng)導，員工們在入座的時候更是避而遠之，一到提問環(huán)節(jié)，就開始埋頭默念：看不見我、看不見我、看不見我……

總好過一不小心跟領(lǐng)導來個眼神相匯，再被提問個啞口無言，該多丟人?？傊_會這第一排，誰愛坐誰坐去。

為什么我要勸你開會往前坐？

“酒香不怕巷子深”的年代早已過去了，如今在職場打拼，除了要不斷地提高自己的工作技能，力爭在工作業(yè)績方面表現(xiàn)優(yōu)秀之外，我們同時也要學著如何充分地展示自己的“包袱”。

20世紀30年代，在英國一個不出名的小城里,有一個叫瑪哥麗特的小姑娘。

從小他父親就給她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠走在別人前面，而不落后于人，即使是坐公共汽車時，也要永遠坐在前排。

她父親從來不允許她說“我不能”或者“太困難“之類的話。正是因為這種教育，才培養(yǎng)了瑪哥麗特積極向上的決心和信心。

在上大學時，考試科目中的拉丁文課程要求五年內(nèi)學完，可她憑著自己頑強的毅力，在一年內(nèi)全部完成了。

不光學業(yè)出類拔萃，在體育、音樂、演講及其他活動方面她也是名列前茅。

當年她所在學校的校長這樣評價她“瑪哥麗特無疑是我們建校以來最優(yōu)秀的學生之一，她總是雄心勃勃，每件事都做的很出色?！?/p>

正因為如此，40多年以后，英國乃至整個歐洲政壇上才出現(xiàn)了一顆耀眼的明星，她就是英國第一位女首相，被世界媒體譽為“鐵娘子”的瑪哥麗特.撒切爾夫人。

有一家社會學研究機構(gòu)在十家公司做了這樣的測試，觀察公司員工在開會時，完全自主地選座入座的情況：結(jié)果有97%的人選擇了坐在后面，坐第一排的人只有3%。

這個比例很神奇，因為它和哈佛商學院的一個經(jīng)典教學數(shù)據(jù)是一樣的。

哈佛商學院研究數(shù)據(jù)認為，這個世界上平均一百個人中，只有三個人能成為群體的領(lǐng)袖，這三個人我想恰恰就是開會坐在前面的人。

我們且不說坐前排能如何激發(fā)一個人追求成功的欲望，或是最終能成為一個多成功的領(lǐng)袖，但是更重要的是，它可以培養(yǎng)一個人追求成功的信心和勇氣。

如果你在職場中，還在相信著只要把本職工作做好，就算不積極不主動，也自然能得到領(lǐng)導的賞識，這不過是自欺欺人唄了。

開會入座的位置，在領(lǐng)導眼里看來，其實就代表著你工作的態(tài)度。

你是不是愿意主動參與，是不是努力融入會議，是不是有學習的動力，這些對于工作的態(tài)度，完全可以從你對座位的偏好中看出來。

如何才能有資格坐第一排？

?阿雯告訴我，剛?cè)肼毮菚海吹嚼蠁T工們在開會的時候都盡量的往后面坐，她也就入鄉(xiāng)隨俗了。

但跟她同時間進公司的阿明，每次都會在大家都在推諉之下順勢坐到前面去。

有時候阿雯也想表現(xiàn)地積極一點，也試過一兩次坐到第一排的位置去。

但是好幾次，領(lǐng)導提問，阿明總能自信滿滿地給出領(lǐng)導滿意的答案，而阿雯只能低著頭假裝沒被領(lǐng)導看見。

阿雯很羨慕阿明信手拈來的口才，但又覺得自己做不到，所以，阿雯后來就再沒有勇氣主動往前坐了，公司里的各種活動她也不太積極表現(xiàn)。

阿雯的煩惱和困擾，其實在日常工作，何嘗不同樣困惑著我們。

我們打小就被教導，機會總是留給有準備的人，那在職場中，我們究竟該如何做好坐第一排的準備呢？

一、??會聊天。這個會聊天，不是讓你去溜須怕馬屁阿諛奉承，而是有技巧地表達自己。

好多小伙伴走進了誤會，把會做和會說分裂在兩個極端，但事實上不應(yīng)該這樣簡單粗暴的劃分。

作為一個想要有所突破的職場人，會做和會說是缺一不可的。

近幾年來，語言類的節(jié)目一個接著一個地走紅，從康永的說話之道，到以馬東為首的好好說話系列，無一說明著講話這門藝術(shù)有多重要。

而在職場中，我認為最高效地提高講話技巧的方法，就是多和同事、領(lǐng)導聊天，了解和學習優(yōu)秀的同事談?wù)摴ぷ鲿r的思維和技巧，加以琢磨，再自成一格。

二、善匯報。在很多人的職業(yè)觀念里，匯報工作都是表面文章，其實這是一種偏見。匯報，本身就是工作的一部分，不是形式而是內(nèi)容。

松下幸之助的傳人江口克彥認為“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。

如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定?！?/p>

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克甚至曾說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作。”

心理學研究表明，人們對一個事物越熟悉就會越喜歡。

所以想要在職場中獲得一個好的發(fā)展，讓領(lǐng)導喜歡你，就必須提高自己的“職場能見度”，最簡單的就是從匯報工作開始。

而開會的時候往前坐，正好也給你的工作匯報提供了天時和地利，就像阿雯的同事阿明那樣，抓住了每一個可以曝光自己優(yōu)點的機會。

三、硬技能。想要在職場中有存在感，說到底也還是無法忽略工作能力的重要性，想讓同事和領(lǐng)導對你的工作能力刮目相看，就必須不斷地提升自己的工作能力。

各行各業(yè)提升自己工作能力的方法不盡相同，但如果工作技能不夠強硬，以上兩條做的再好，也會有功虧一簣的一天。

我們都相信，那些開會總是坐在最后一排的人，很多時候坐的并不舒服，甚至如坐針氈。

在職場上，主動表現(xiàn)，追求晉升才是王道。

我們需要做的僅僅是：閉著眼睛，向前一步。逼自己一把，看上去痛苦，但遠比躲在后面折磨自己要幸福得多。

不信，試試？