你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷，和自己能力差不多、一起進(jìn)公司的小王處處受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，而實(shí)際上在做事方面小王都不如自己；還有有這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)突然對(duì)你冷言冷語(yǔ)，而你再三反思卻不知道自己踩了哪個(gè)坑；又或者剛來(lái)到新公司，同事們分成幾個(gè)門派，是否應(yīng)該站隊(duì)？
如果你不懂，那就對(duì)了！因?yàn)檫@些都是企業(yè)內(nèi)部的「潛規(guī)則」。
聽(tīng)到「潛規(guī)則」一詞，我們第一反應(yīng)可能只是聯(lián)想到娛樂(lè)圈。難道職場(chǎng)也有潛規(guī)則？劉老師指出，職場(chǎng)不僅有潛規(guī)則，它對(duì)于我們工作的影響要大大高于顯性規(guī)則的影響。
所謂潛規(guī)則就是不會(huì)明文規(guī)定寫在紙上的，剛?cè)肼殘?chǎng)的菜鳥(niǎo)不懂，有些混跡職場(chǎng)多年的職場(chǎng)老鳥(niǎo)也可能也深受其害，接下來(lái)我們一個(gè)個(gè)展開(kāi)：
一、保持頂級(jí)優(yōu)勢(shì)
美國(guó)西點(diǎn)軍校有個(gè)八十公里原則，說(shuō)的是你的leader命令你到100公里的目標(biāo)。你到80公里的時(shí)候就該停下來(lái)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)：我到80公里了，是否應(yīng)該繼續(xù)前行？上級(jí)同意：你在100公里基礎(chǔ)上繼續(xù)前行100公里吧。這時(shí)候你到180公里的時(shí)候要再次請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)到180公里了，是否還要前行呢？再聽(tīng)從指令。這背后是什么原因呢？其實(shí)這個(gè)軍校原則一直被管理學(xué)界沿用。它給了我們一個(gè)啟示：可控。
所以，可控這點(diǎn)就是要讓上級(jí)感覺(jué)你是一個(gè)可控的員工，這個(gè)人可以信任，完全在我的控制范圍之內(nèi)，很好管理。處處暴露在領(lǐng)導(dǎo)的控制范圍之內(nèi)，讓他覺(jué)得心里有數(shù)。而我們要做的就是：勤請(qǐng)示，常匯報(bào)。
二、斷掉自己的退路
西方一個(gè)定律叫墨菲定律，它指的是如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。類似的猶太人提出的吸引力法則也是同樣的道理。
由墨菲定律做引申，反過(guò)來(lái)講，如果你越是擔(dān)心某件事，越是給自己留有退路，就越是束手束腳，難以突破。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人往往最后剩下的就是這條退路。
在職場(chǎng)上，有些人家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不錯(cuò)，總是有意無(wú)意地展現(xiàn)自己的這一面出來(lái)，做事情顯得無(wú)所謂。因?yàn)樗麄冃牡渍J(rèn)為，這不過(guò)就是一份工作而已，反正如果我丟了這份工作也餓不死，我還有家里給我做后盾，大不了被炒回家還有飯吃。
這是典型的讓自己有后路的例子。講到這里要引起我們的警惕了，反思一下自己，是否有過(guò)這樣的想法呢？其實(shí)無(wú)論男女，背景如何，非常努力工作并且不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，才是最有魅力的時(shí)候。
三、擺脫人際陷阱
劉老師認(rèn)為，職場(chǎng)上不是交私交的好地方，同事之前保持基本情感交流就可以。這可能與我們之前的認(rèn)知有些沖突，有人認(rèn)為同事相處得好才能更好開(kāi)展工作呀。
劉老師的角度是，如果在職場(chǎng)上與同事表現(xiàn)得過(guò)于親密，則容易有各自的小圈子——因?yàn)槟憧倹](méi)有精力與每個(gè)人都有很親密的關(guān)系嘛。這樣的結(jié)果是一旦小圈子形成，公司內(nèi)部就容易有幫派，互相之間有沖突，猜疑。私欲摻雜進(jìn)去之后，在公事上面也很難做到公事公辦，這樣公司內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象在。
所以，劉老師告誡我們，同事之間的相處也是要“君子之交淡如水”。有舍有得，都想交朋友的話，其實(shí)都不是朋友。
四、功勞自動(dòng)折舊
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？湎聦伲罏槭裁磫?？因?yàn)檫@意味著夸完之后你之前的功績(jī)就被抹平了，歸零了。這是一個(gè)結(jié)束而不是開(kāi)始。
所以不要總是想著自己曾經(jīng)做了多偉大的事情，帶著光環(huán)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前。這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)也可以反過(guò)來(lái)看，當(dāng)你做了大家公認(rèn)的高價(jià)值的工作的時(shí)候，如果沒(méi)有得到應(yīng)有的鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，這是件是好事。因?yàn)檫@件事還在領(lǐng)導(dǎo)和同事心中存著。在公司做實(shí)事要抱著一個(gè)存款的心態(tài)，零存整取。
五、企業(yè)也有性格
人交朋友看性格，而選擇企業(yè)也要看性格，也就是我們平時(shí)說(shuō)的企業(yè)文化。
那么，企業(yè)文化在哪里呢？是一進(jìn)門墻上寫著的幾個(gè)大字嗎？通常不是。有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板形成的。這還有點(diǎn)搭上邊，企業(yè)文化看起來(lái)確實(shí)像老板文化，但不是最準(zhǔn)確的。企業(yè)文化是一個(gè)組織自生秩序的一部分，而不是創(chuàng)生秩序。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)時(shí)。一群人自然而然形成一種價(jià)值觀。一定會(huì)有自動(dòng)形成——這叫自生秩序。
劉老師給我們一個(gè)看公司企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)文化的最實(shí)用的方法，不是看標(biāo)語(yǔ)，也不看領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀。在哪里？老員工的行為習(xí)慣里。好的行為方式，做事方式，就是一個(gè)良性的文化。
行為習(xí)慣比如上班時(shí)間朝九晚五，新員工會(huì)遵守，老員工呢？提前下班嗎？還是到了下班時(shí)間大家都還不走。這些公司不會(huì)明文寫出來(lái)，而是需要自己去觀察，去遵守。
最后
這篇是上周公司內(nèi)部培訓(xùn)邀請(qǐng)了一位培訓(xùn)行業(yè)很有名的老師來(lái)講課，其中講到職場(chǎng)的潛規(guī)則這段覺(jué)得還蠻新鮮，特記錄一下。希望給各位也能帶來(lái)一些思考和啟示。
handsome
2017-03-10
