這句話是在《美第奇創(chuàng)新》一本書中看到的，第一次看到的時候，還覺得特別新奇。想想自己之前招募員工，都是按照自己的喜好來，覺得員工必須要有一些特質(zhì)，才能進(jìn)入下一輪的面試。

但是這句話，卻給了自己很多的思考。

我們都知道吸引力法則——有相同特征的人、有相同信仰的人、有相同價值觀的人彼此看起來都特別舒服。既使是第一次見面，有時候也會覺得，很久之前在某個特定的場合見過對方。

但是磨合的久了會發(fā)現(xiàn)，招募的員工會越來越像自己，和自己一樣行動速度快，工作能力強(qiáng)，但是卻很少有讓團(tuán)隊(duì)眼前一亮的想法?；叵肫鹫心嫉倪^程，短短的幾十分鐘，我們做抉擇，很大一部分原因是在找我們所喜歡的，所以有人說一個公司的員工會越來越像HR，倒是有幾分道理。

很少起沖突，很少針對一件事情有爭執(zhí)，對于公司而言并不是什么好現(xiàn)象。倘若我們想打造一支有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。就需要把不同領(lǐng)域、不同文化、不同思維方式下的人聚到一起，讓他們?nèi)ス矂?chuàng)，去共享。

從不同角度看待問題，提供思路。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要做的就是把這些不同的想法整合起來，形成一個個系統(tǒng)化的爆破點(diǎn)。

當(dāng)然這樣做對一個領(lǐng)導(dǎo)者也提出了很大的挑戰(zhàn)，比如：如何面對沖突，如何去平衡人與人之間不同的想法，如何去整合資源形成系統(tǒng)的打法。這都需要我們慢慢地修煉。

但是，開始的時候我們要有這樣一個覺察，選員工不能只選擇我們中意的人，還要去多考慮一下那些不喜歡的人，身上有什么我們沒有的什么特征，如果他進(jìn)入團(tuán)隊(duì)能帶來什么樣的碰撞，是否可以產(chǎn)生更大的績效。