大家在工作中可能都要同感，同樣是去推動一件事情或者實(shí)施一個項(xiàng)目，有的管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都很聽他的話，凝聚力很足，事情完成得很順利；而有的管理者管理的團(tuán)隊(duì)，下屬好像不太原來聽他的指揮，甚至有一些抵觸的情緒，所以事情推進(jìn)得很不順利。這既是優(yōu)秀管理者與普通管理者的區(qū)別，前者善于管理團(tuán)隊(duì)、處理人際關(guān)系，所以工作完成得更加好。

那么要成為一名優(yōu)秀的管理者，受到下屬的認(rèn)可、接受、追捧，需要具備什么條件，怎么樣去做呢？歸納起來大概有以下十點(diǎn)。

1、時間管理

作為一名優(yōu)秀的管理者，時間管理應(yīng)該是擺在第一位的，如果能在有效的時間內(nèi)做出更多的事情，就意味著你比別人有了更多的時間，可以學(xué)習(xí)更多東西、完成更多任務(wù)。

華為年薪過千萬的徐家駿副總裁在離職時寫給任正非的離職信中，其中就說到“時間管理是他在華為工作中最大的教訓(xùn)之一”，工作要有計(jì)劃，避免經(jīng)常被打斷；自己也要避免去打斷其他同事或下屬的工作；不要將時間浪費(fèi)在無謂的會議上等等。

2、注意不要失言

領(lǐng)導(dǎo)者要言出必行，說出的話就要盡力去履行；答應(yīng)上司、下屬的事情就要在期限內(nèi)完成。這樣才能樹立自己的威信。

3、當(dāng)日事當(dāng)日畢

無論多晚，當(dāng)天的事情、文件一定要當(dāng)天處理完畢，不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣，沒有把握處理的事情可以請教上司，不要將事情停留在自己手上。

4、要謙虛

不要太自滿，要推功攬過，將功勞推到下屬和領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)橄聦偃〉玫某煽兊扔诰褪悄憬虒?dǎo)有方，你取得的成績也是出于領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)有方，將功勞推出去只會顯得你更成熟；將功過攬?jiān)谧约荷砩?，因?yàn)檎麄€部門成績不好就應(yīng)該你來承擔(dān)總的責(zé)任，但這里并不是一味包庇、姑息下屬，也要指出他們工作中存在的失誤，下屬也應(yīng)該承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任。

5、要學(xué)會授權(quán)

要學(xué)會信任下屬，對他們放權(quán)，但放權(quán)并不代表放任自流，不聞不問。放權(quán)就像放風(fēng)箏，線如果拽得太死，風(fēng)箏飛不起來；如果全部把線放出去，風(fēng)箏會很快墜落地上；所以要掌握好度，根據(jù)風(fēng)力，適當(dāng)?shù)匕丫€放出去，這樣風(fēng)箏才能飛得又高又穩(wěn)。

6、要學(xué)會做一名教練

一名教練并不一定是技術(shù)最好的，但他們一定是最會帶團(tuán)隊(duì)的，知道如何更好地激勵團(tuán)隊(duì)、調(diào)和球員。像NBA湖人隊(duì)的菲爾杰克遜，他就很好地調(diào)和了科比和奧尼爾的關(guān)系，帶領(lǐng)湖人隊(duì)連續(xù)取得了三年NBA總冠軍；、英超曼聯(lián)的弗格森、前皇馬足球隊(duì)教練穆里尼奧也是很好的例子。

所以作為一名教練，應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，要有激情，要隨時觀察下屬在工作中的表現(xiàn)，為他們提供指導(dǎo)和幫助，有時候還要親自下場示范給他們看；同時要了解每一位員工的特點(diǎn)，清楚他們的優(yōu)點(diǎn)，安排做不同的工作，使他們成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

7、要學(xué)會反思、總結(jié)

吾日三省吾身，每天找出自己做得好的和做得不好的三個方面，分析其中的原因；一件事情完成后，分析自己可以改進(jìn)的地方，在以后的工作中加以改進(jìn)，做得好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。反思應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行，這樣自己才能不斷地提高。

8、要帶頭沖鋒，以身作則

遇到難題時，管理者應(yīng)該第一個沖在前面，就像沖鋒打仗，應(yīng)該說“讓我上”，而不是只會對員工說“給我上”，一個帶頭沖在前面的管理者可以起到很好的帶頭、楷模作用，會很好地激勵員工的士氣。

你要求員工做到的事情，自己要先做到，例如要求大家廉潔，那你就先不用接受禮品和宴請。

9、給員工提供平臺，而不是提供“拐杖”

“拐杖”的意思是直接給員工直接的幫助，員工完成不了的任務(wù)，管理者出手直接幫他們完成，這樣就培養(yǎng)不了員工獨(dú)立完成工作的能力，幫助不了他們成長。管理者應(yīng)該是提供一個平臺，幫助他們尋求解決問題的方法，提供必要的資源，使得他們可以獨(dú)立完成任務(wù)，這樣才能幫助他們成長。長此以往，你這名管理者才會越來越省心，也會更快地升職加薪。

10、要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長

社會在不斷發(fā)展，科技、商業(yè)模式在不斷創(chuàng)新，所以也需要管理者不斷去學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的環(huán)境和技術(shù)。同時管理者要提升職位，也一定會面臨更多的問題，需要學(xué)習(xí)更多的知識去解決，例如一名部門負(fù)責(zé)人升到公司負(fù)責(zé)人后，就要學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識、銷售知識、人力行政管理知識等等。所以學(xué)無止境，要成為一名優(yōu)秀的管理者，一定要不斷地去學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

以上就是成為一名優(yōu)秀的管理者需要具備的素質(zhì)，理論有了，更重要的是去實(shí)踐，在實(shí)際工作中，不斷將這10點(diǎn)拿出來對照自己的行為，不斷提醒自己去認(rèn)真踐行，這樣才能得到真正的提升。