公司屬于上升期間，處于用人之際，但是對于這樣需要人才的公司，卻需要員工什么都會，什么都能上，什么都是有秩序的進行，這不是要員工，這是要機器，是人都會累，都會視覺疲勞，都會有想要放松的時刻，她不覺得這是在給老員工的一種壓力嗎？

這類公司就是給你在遠處放下一個巨大的餅，給你指出“你看吧，這是你的未來，只要你現在努力，拿塊餅子就是你的?！边@句話就像是每匹馬后面的騎馬人在使勁揮舞著皮鞭，不管這匹馬是餓了，還是累了，不管這匹馬自己有沒有精力在去勝任，只要這匹馬說出一個“我不想干了”，表現出一絲的懈怠，就會被騎馬人說，你沒有能力，你沒有格局，你沒有努力等等，而直接被騎馬人淘汰，因為他認為你在偷懶，有些騎馬人會美其名曰的說“這次再給你一次機會，你給我加油的干，加油跑”，而馬也精疲力竭了，只是想休息一下的情況下，騎馬人不會看到這些馬的累，而只會說“一次機會都抓不住”。這些騎馬人呢，除了不斷的催促著馬繼續(xù)趕路，卻不給準備充足的糧草，只會一味的揮舞馬鞭，著急前進，著急去拿到在遠方的那塊餅。

日志是每天每個人的工作內容總結。日志工作的總結關鍵，但是因為公司的硬性要求，文字要多，要總結今天的，計劃明天的，自己從中學到的。我只想說，我一個網站編輯，能計劃什么，能總結什么，能夠得到什么，而且還是重復一種工作一年的人。因為前幾次的第二天計劃沒有寫好，我的績效扣了，我被扣了五分的績效，怎么算的呢？

總績效的百分之五，也就是一百塊的績效扣掉五塊，一千塊的績效扣掉五十。有幾個人聽到扣績效，會覺得很放松的。今早和她談，她來個扯天扯地，直接一句話，你工作內容不夠完善，沒有凸顯重點，沒有總結到關鍵。我也沒有直接硬懟，而是言簡意賅：如果你說要總結完善，那不是今天的總結就是昨天的計劃嗎，有什么意思，湊字數嗎？

她沒有正面回應，而是采取了迂回政策，從其他的事情講了工作需要正確制定目標，制定工作的方向，并且講了公司之前辭職的很多人辭職或是被辭職的原因，歸根究底就是那些人工作不認真，沒有展現自己的工作態(tài)度。這就扯到格局的問題，一個人的格局有多大，就要看自己認識到東西有多大，自己的目標還有多遠。

經過一個小時談話的內容，我總結了一句話，工作需要有眼力見兒，沒有看到長遠，難在工作上有出頭之日，在工作中不要傳播自己什么不會，要時刻注意自己是老人，是老員工。不會的不要說出來，不要給新員工一種不好的榜樣，你作為老人就是工作中的榜樣。

但是我不是馬，也不是排頭兵，因為我在這一年中，沒有得到任何公司給予的東西，只有遠處巨大的餅子，以及無數次被洗腦的話術，

試問誰不想知道的更多，不想獲得的更多，就像我們公司，網站優(yōu)化的地位那是及其的低的。都知道優(yōu)化包含內部優(yōu)化和外部優(yōu)化，內部優(yōu)化就是我做的工作，網站編輯，和網站架構調整。而外部優(yōu)化就是外鏈和外部推廣，除了這兩個優(yōu)化內容之后，還有技術上和業(yè)務上的問題，以及和優(yōu)化差不多的競價。而公司的技術和業(yè)務從來都不聽優(yōu)化的事情，因為很多公司都注重銷售，注重技術，和競價，一切的業(yè)務來源都是競價來的，和優(yōu)化沒有任何關系，優(yōu)化在這個公司也至少單純的編輯而已。我就是如此，之前有過期望，可以從編輯轉正為優(yōu)化的，一年下來，看被重視的情況，還不如一個編輯，優(yōu)化需要擁有強大的內心，因為業(yè)務要怎么改，要做什么活動，要做什么改進，從來不會找到優(yōu)化，而是在我們優(yōu)化毫無知覺的情況下，就直接被技術改了，權重下降了，還要我們優(yōu)化來背鍋，所以我前面說，寫日志為什么要這么復雜，本來一兩句話的事情，被要求，字數要多，不能沒有總結，沒有計劃，沒有感悟。就連編輯了一年的作為編輯的我，都無話可說，但是新招的網站編輯新人能說，我真是佩服他們了。

他們不知道網站編輯很單一嗎？不知道這個公司對于網站編輯的看法嗎？更可笑的是，編輯了這么一年了，網站依然連權三都沒到，他們都不知道總結嗎？哦！這個應該是作為底層的網站編輯的我們來總結的，雖然知道總結之后，也沒有結果，但是在年終總結中還是要長篇大論的寫出自己的不足，自己沒做好的事情，我真心覺得虛偽。