如何員工更高效率的工作，如何讓員工主動(dòng)完成工作，如何讓員工創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)？這應(yīng)該是每家老板最頭痛的問(wèn)題。不少企業(yè)老板的做法就是建立各種規(guī)章制度去約束他們，上班必須準(zhǔn)時(shí)打卡，下班不能早退，績(jī)效考核設(shè)置各種條條框框，否者罰錢，用各種條條框框來(lái)約束員工，稍有不慎就會(huì)罰錢，這是最低級(jí)的管理思路。

還有更多的管理方式：

比如：每天給大家打雞血，造夢(mèng)。完了，沒有什么實(shí)質(zhì)的、真正能幫助員工成長(zhǎng)的方案。

還有那種：獎(jiǎng)勵(lì)員工更多的獎(jiǎng)金、福利，提高薪資待遇，完了，員工很開心，老板卻很苦惱，因?yàn)楣拘б娌]有增加多少，反而成本增加不少。

再者：公司老板與員工建立了利益共同體，能夠彼此共進(jìn)退，共發(fā)展。

明顯，我們需要的就是最后一種管理方式，為什么？一個(gè)員工在公司工作八小時(shí)，如果他內(nèi)心就沒有多大的動(dòng)力，可能八小時(shí)之內(nèi)，他真正干的活兩個(gè)小時(shí)就可以完成，但是如果員工內(nèi)心動(dòng)力被激活時(shí)，八小時(shí)干的活可能頂?shù)纳掀胀ㄈ耸鶄€(gè)小時(shí)干的活了。所以，如果你不能從內(nèi)心調(diào)動(dòng)員工動(dòng)力，而一味要求員工加班沒有任何實(shí)質(zhì)意義。

公司建立各種約束制度，就是在刺激員工痛苦，化解員工的阻力；公司給予員工各種獎(jiǎng)金、福利等，就是在誘發(fā)員工的動(dòng)力?？梢赃@樣說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是最能激發(fā)員工動(dòng)力，化解員工阻力的利器，因?yàn)楣蓹?quán)的財(cái)富效應(yīng)能夠引導(dǎo)員工在公司的規(guī)定框架內(nèi)拼命工作，它能調(diào)動(dòng)員工的激情和動(dòng)力，釋放員工潛能。

我們下面就來(lái)看個(gè)真實(shí)案例。

2007年11月6日，阿里巴巴集團(tuán)的B2B子公司正式在港交所掛牌?？偸兄党^(guò)200億美元!最引人注目的是其獨(dú)特的內(nèi)部財(cái)富分配格局，阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股，上市后如以當(dāng)時(shí)發(fā)行價(jià)上限12港元計(jì)，市值將共計(jì)達(dá)53.22億港元!當(dāng)天有一千多位阿里人變成百萬(wàn)富翁，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)IT類上市公司最大規(guī)模的員工造富紀(jì)錄。

2004年06月16日，騰訊上市當(dāng)日造就了5位億萬(wàn)富翁，7位千萬(wàn)富翁和幾百位百萬(wàn)富翁。

2006年7月26號(hào)史玉柱前往開曼群島注冊(cè)巨人網(wǎng)絡(luò)公司。2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸紐約證券交易所，市值達(dá)到42億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)企業(yè)上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個(gè)億萬(wàn)富翁，186個(gè)百萬(wàn)和千萬(wàn)富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人網(wǎng)絡(luò)上市前認(rèn)購(gòu)了巨人的內(nèi)部股的老百姓.一間僅僅成立兩年零幾個(gè)月的公司，可這個(gè)像夢(mèng)一樣的傳奇卻又真實(shí)的發(fā)生了！

一個(gè)個(gè)鮮活的案例都發(fā)生在我們的身邊，都為我們提供了可以借鑒的素材。正是因?yàn)楣蓹?quán)的造福神話才成就了員工的終極夢(mèng)想，也正是因?yàn)楣蓹?quán)的財(cái)富效應(yīng)才催使員工拼命干！

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