1980年代全球各主要經(jīng)濟體都處于衰退與通脹的之中，只有一個國家例外，那就是日本，整整十年是日本高速發(fā)展的十年，一直持續(xù)到1991年日本人橫井英樹買下紐約的帝國大廈，但是之后，日本卻經(jīng)歷了地產(chǎn)泡沫破裂，銀行體系的不良債權爆發(fā)，直到現(xiàn)在都沒有恢復過來。

現(xiàn)在看來，那時的日本只是分享了上一輪科技周期最后的紅利，進入本輪互聯(lián)網(wǎng)周期，日本全面的錯失了信息革命的機會，就如英偉達的創(chuàng)始人黃仁勛在近期的演講中說的那樣，日本錯失了信息革命的機會，但是應該抓住人工智能革命的機會。

日本并不是沒有看到信息革命的機會，但是日本仍用上個科技周期成功的經(jīng)驗去應對信息革命，即通過政府制定產(chǎn)業(yè)政策，這些產(chǎn)業(yè)政策由知識官僚制定，向大企業(yè)集團提供資金和政策支持。日本株式會社企業(yè)集團是在1960年代后發(fā)展起來的，眾多中小企業(yè)為大企業(yè)集團提供上下游產(chǎn)品及服務，實現(xiàn)深度綁定，而由大企業(yè)集團承擔大部分的市場風險，由此形成了牢固的政府——大企業(yè)棘突——中小企業(yè)的科技與實業(yè)應用的產(chǎn)業(yè)鏈條。這也是日本戰(zhàn)后高速發(fā)展的原因，知識官僚制定政策成為了日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，因此1960年代-1990年代日本官僚階層在社會中的威信極高，此階段日本社會是官僚主導的社會。

但是進入1990年代，面對信息革命，日本政府也制定了許多發(fā)展政策，并且投入了大量的資金，但是收效甚微，原因在于過去三十年形成的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈成為了新技術向應用轉化的障礙。

以信息產(chǎn)業(yè)為例，本應是信息革命中最為創(chuàng)新性的行業(yè)，但是日本在通信領域卻制定了獨特的標準，與世界其他地區(qū)均不相同，由此從技術標準上就形成了壟斷，防止外部競爭加入，隨著其他國家企業(yè)的技術發(fā)展，日本封閉環(huán)境中培養(yǎng)的壟斷企業(yè)無法與國外企業(yè)競爭，最終不得不敗下陣來。曾經(jīng)的東芝，日立，NEC等日本大企業(yè)也只能在國內(nèi)發(fā)展，在國際上競爭力無存。

直到現(xiàn)在，雖然日本官僚階層在社會中的威信大打折扣，但是這種政府——大企業(yè)集團——中小企業(yè)供應商的產(chǎn)業(yè)鏈模式仍在延續(xù)，而大企業(yè)集團作為經(jīng)濟的中心力量無法應對新技術的發(fā)展要求，依附于大企業(yè)集團的中小供應商獨立發(fā)展的意愿低，表現(xiàn)為規(guī)避風險。這與東北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展模式有相同之處，在1990年代國企改革后，東北地區(qū)的經(jīng)濟驅動力無法從以前的大國企轉為中小自主企業(yè)，導致到現(xiàn)在東北地區(qū)的經(jīng)濟仍低迷。

1960-1980年代日本的經(jīng)濟奇跡來自大企業(yè)集團模式，1990-2020年代的長期經(jīng)濟低迷也是來自大企業(yè)集體模式失敗。