研發(fā)經(jīng)理會(huì)后，已經(jīng)是北京時(shí)間下午4點(diǎn)。接口還在處理中，沒法調(diào)。惆悵。于是花了半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間把姚老板推薦的文章看了一下。
書中提到的目標(biāo)性思維，其實(shí)早之前看了一些書籍，也提到過這一類的。
比如《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》中提到，當(dāng)自己對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不熟悉的時(shí)候，做起事來總會(huì)把問題想的很復(fù)雜，把自己知道的所有知識(shí)都用上，而真正的「高手」是可以一下子就找出問題的關(guān)鍵，然后用最簡(jiǎn)單的辦法就搞定。而這里的「高手」我并不覺得他就比別人能力要出眾，而是他看待問題的方式跟別人不一樣而已。這種人應(yīng)該就是文章中提到的，善于切換思維模式，尋找關(guān)鍵點(diǎn)突破。也印證了文章中對(duì)目標(biāo)性思維的解讀：明確期待 =》 確定目標(biāo) =》目標(biāo)分解 =》突破挑戰(zhàn)。
再比如《華為工作法》中，第一章就提到「華為的工作目標(biāo)管理法」，無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備的價(jià)值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)和個(gè)人管理的重要組成部分。華為公司非常注重目標(biāo)管理，并且制定了符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。反思我們自己為什么制定了那么多目標(biāo)，最后都沒有完成呢？是不是目標(biāo)制定的不合理？是不是不符合SMART標(biāo)準(zhǔn)呢？
舉個(gè)例子，我常常給自己是這么設(shè)定目標(biāo)的：
Weekly 0701 - 0705 本周學(xué)習(xí)計(jì)劃：
- 閱讀 Vue 源碼 「數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)」
- 極客時(shí)間 5 篇 （一天一篇）
再結(jié)合SMART標(biāo)準(zhǔn)來看，S - 具體的，M-可衡量的，A - 可達(dá)的，R - 實(shí)質(zhì)的，T - 實(shí)際的。
這么看的話，其實(shí)我的目標(biāo)里面，S、M、A都是不符合的。原因有幾點(diǎn)：
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)里面有很多小模塊，我是不是可以明確一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪個(gè)模塊？要達(dá)到什么效果？理解 OR 深度應(yīng)用？不夠具體。
2） 在項(xiàng)目當(dāng)中是否可以利用到？轉(zhuǎn)化為價(jià)值輸出？ 不可衡量。
3）每天除了工作，還有安排別的事情。針對(duì)這一部分的學(xué)習(xí)時(shí)間是否足夠？可以達(dá)到嗎？
綜合以上幾點(diǎn)因素，可以看出自己在目標(biāo)管理上還是很欠缺的。這也造成了自己常常陷于惡性循環(huán)，給自己制定了那么多目標(biāo)，確很少能完成的。所以，我認(rèn)為目標(biāo)不在多大，而在于合理。
原文：
(https://mp.weixin.qq.com/s/x0VKz0zKe8Sm7GBvo9Qkig)
(https://mp.weixin.qq.com/s/uxJJbaSQb7wszYlErx2Dpw)
