創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)賺錢，其實分為兩種情況。

第一種情況：創(chuàng)業(yè)項目本身現(xiàn)金流很好，未來不用考慮通過企業(yè)價值變現(xiàn)。通俗點來講，有點類似項目制企業(yè)。也就是通過一個個項目賺錢。這種創(chuàng)業(yè)項目，股權設計相對簡單。創(chuàng)業(yè)股東有點類似攢局的概念，所以整個股權架構設計不需要那么縝密。

第二種情況：創(chuàng)業(yè)項目需要通過企業(yè)價值變現(xiàn)。也就是創(chuàng)業(yè)者最終通過出售企業(yè)來實現(xiàn)個人財富增長。如同大家所知道的，企業(yè)成立之初，就開始融：天使輪、A輪、B輪、C輪，最終上市或并購。

我們今天要分享的創(chuàng)業(yè)股權架構，主要是針對第二種情況。

創(chuàng)業(yè)公司股權架構，嚴格來講，主要分為：“股東合伙、公司融資和股權激勵”三個層面。由于我們這篇文章面向的讀者主要是初創(chuàng)企業(yè)，所以我們將討論聚焦在“股東合伙”這個范疇。

今天這篇文章，我們重點針對“與股東合伙相關的三個常見問題”開展討論：

1，我出力（全心投入到這個創(chuàng)業(yè)項目），別的股東只出錢不干活，可否？

2，我全職創(chuàng)業(yè)，但別的股東只能兼職或者拿資源入股，這種情況可以被接受嗎？

3，初期，我們組建團隊，全力以赴創(chuàng)業(yè)。但中途，有1-2位合伙人因為個人問題，必須得撤退。碰到這種情況怎么辦？

專業(yè)層面的回應：

第一個問題：如果你全職創(chuàng)業(yè)，這個項目也是沖著做企業(yè)價值去的。那么，只出錢不干活的股東，就相當于你的種子投資人或天使投資人。你出力，對方出資。這種情況可以被接受。但對方的出資額度不能太小，需要支撐你至少半年左右的財務支出。

碰到太把自己的出資當回事的投資人，你得堅持：“我（創(chuàng)始人）的時間、我（創(chuàng)始人）的青春，更值錢。你不認可我的這個人和商業(yè)計劃，我們沒必要合作。”

而且，這里面有一個核心的股權設計原則，就是對方的股權比例不能超過20%。如果你沖著做企業(yè)價值去，這是紅線，不能觸碰。

第二個問題：

碰到兼職合伙人或資源合伙人的情況，是可以被接受的。但處理這個問題有很多細節(jié)需要注意。

一是作為核心創(chuàng)始股東的你，心里必須非常清楚，兼職合伙人這種方式只是過渡性行為。長遠來看，兼職合伙人不可能滿足你的項目的高速發(fā)展需求。要么他轉為全職合伙人，要么你將他兼職期間的貢獻給予價值量化并以一種合適的方式結束合作。

二，關于資源合伙人，對于資源合伙人在資源層面的價值貢獻，也需要量化。根據(jù)量化結果，用期權或股權進行交換。

第三個問題：

“中途，有1-2位合伙人因為個人問題，必須得撤退?！边@種情況，在創(chuàng)業(yè)過程中，其實經(jīng)常碰到。因為選擇做企業(yè)價值的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本身都是一場馬拉松。不是每一個創(chuàng)業(yè)小伙伴都能陪你跑完全程。

碰到這種情況，怎么辦？

一個很簡單的游戲規(guī)則：

創(chuàng)業(yè)項目啟動時，提前約定好。對于拿時間和專業(yè)能力付出的團隊小伙伴，對他們的股權授予分年給。比如整個創(chuàng)業(yè)項目預估四年，你承諾給這個小伙伴20%的股權，那就是每年兌現(xiàn)5%。

三個問題回應完畢。

看到這里，你可能會覺得，貌似也挺簡單的嗎？

是的，很簡單。

但做好這三點，你基本在“股東合伙”這個環(huán)節(jié)，基本就過關了。

接下去，你繼續(xù)挑戰(zhàn)第二關“公司融資”和第三關“股權激勵”吧。