引發(fā)焦慮的原因很多，其中一個非常重要的原因就是“著急”——急著想要達成目標?？墒牵绞羌敝_成目標，目標往往越難實現(xiàn)；越著急就越失望，越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習慣——每周總有那么一兩天是在焦慮中度過的。

怎么辦呢？

答案就是：做個“長期主義者”。說起來，這個解藥并不復雜。然而它難就難在即便告訴了你，你也還是做不到。

譬如我，雖然對此已有深入了解，可某些時候，依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與欲望，也很難阻擋各種各樣誘惑的來襲。而這正是我們大多數(shù)人在一生中成就非常有限的原因之一。

如果你跟我一樣，想要有所成就、創(chuàng)造價值，那么這篇文章就是非讀不可。在說到底什么是“長期主義者”之前，讓我們先來看看與之相對的“短線思維者”的思維模式與行為方式。

1、金錢投資的長期主義

據(jù)說，有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的 CEO 貝佐斯坐下來聊天，兩個人談到了他們共同的偶像巴菲特。于是，切斯基問貝佐斯：“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么？”

貝佐斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為什么大家不直接復制你的做法呢？”巴菲特說：“因為沒有人愿意慢慢地變富?！?/p>

當我第一次看到這句話時，有種腦袋被擊中的感覺。的確，當我們在給自己的投資設立期限時，有誰不是希望每天都能看到一個當天收益的具體數(shù)值，又有誰不是希望在自己30、40歲時就已賺到了足夠多的錢？

但其實，即使是股神巴菲特，99.8%的資產(chǎn)也是在他50歲后賺到的。同樣，即便我們都知道亞馬遜是一家偉大的公司，而它的股票從上市時到現(xiàn)在已經(jīng)漲了1000倍?？扇绻苡袡C會在它上市之初，也就是1997年時就購買這只股票，我們也很難一直將它握到現(xiàn)在而不賣掉。?

為什么？ 原因很簡單，因為它的價格并不是線性上漲的，而是在跌跌撞撞、起起落落后才上漲到今天的價格的，其間也曾有超過99%跌幅的時候。從上市到現(xiàn)在一共22年，而股價的極速上漲其實也就是最近五六年的事。試問，就算當初你在1997年買進了它的股票，你真會一直握住它從此不賣嗎？

相信99.99%的答案都是“做不到”，我也一樣。所以，99.99%的人，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成為“巴菲特”。?

這就是“長期主義”對于投資理財?shù)闹卮笠饬x。

2、自我成長的長期主義

在自我成長的長期主義上，有一個人一直在激勵著我。

他就是約瑟夫·坎貝爾。1929年，紐約股市暴跌，由此引發(fā)了百年不遇的經(jīng)濟危機。這場危機迅速席卷了整個資本主義世界，公司破產(chǎn)，工廠倒閉，農(nóng)場破產(chǎn)。在這場異常嚴重的經(jīng)濟危機中，約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。原本，可以在哥倫比亞大學繼續(xù)攻讀博士學位的他，卻因為覺得單一學科會讓人變得平庸，于是拒絕了。隨后，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林里。?

在森林里，他一待就是五年，這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。如果換作一般人，待在荒無人煙的森林里，面對沒有盼頭的生活，與嚴重匱乏的物質(zhì)，一定會有萬念俱灰之感。 然而，坎貝爾卻不一樣。?

他給自己制定了非常嚴格的作息時間，他說：“在沒有工作或沒有人告訴你該做什么的時候，你要自己找到該做的事情。我把一天分為四個時段，每個時段四個小時。我只在其中三個時段看書，另外一個時段自由活動。” 如此規(guī)律的日子一過就是5年，在這5年里，雖然窮苦，但坎貝爾的內(nèi)心卻無比喜悅，他每天都沉浸在學習與思考中，并最終創(chuàng)立了一個非常完整的神話學理論 - 英雄之旅。

經(jīng)濟大蕭條剛一結(jié)束，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學院聘為文學教授，開始了為期38年的教書生涯。就像他自己寫的“英雄之旅”一樣，5年的經(jīng)濟大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉，而此時的他已帶著關(guān)于神話學的完整理論“王者歸來”。他寫了好幾本關(guān)于神話學的著作，其中多本被翻譯成了20多種語言，其中的《千面英雄》還被評為20世紀最重要的100本書之一。

坎貝爾不但擁有眾多超級粉絲，包括作家、編劇、導演，他的書還幫很多人找到了心靈的力量。好萊塢著名導演喬治·盧卡斯在創(chuàng)作《星球大戰(zhàn)》時參照了坎貝爾的書。而美國前總統(tǒng)奧巴馬和他的母親，《哈利波特》的作者 J.K.羅琳，以及美國前總統(tǒng)肯尼迪夫人杰奎琳等，都是他的超級粉絲。

他就是將“長期主義”貫徹到個人成長上的超級典范，也是我一直追隨的對象。

3、事業(yè)發(fā)展的長期主義

現(xiàn)在我們知道亞馬遜是家偉大的公司，是家有原則的公司。然而，很多人不知道的是，自亞馬遜成立以來，對它的質(zhì)疑聲就從未間斷。貝佐斯交出的短期成績常常不如人意：盡管銷售持續(xù)增長，但季報卻屢屢虧損。?

1997年，亞馬遜上市之初，貝佐斯就對公司股東表示：“亞馬遜立志做一家有長遠發(fā)展的公司。公司所做的一切決策也將立足于長遠的發(fā)展而非暫時的利益，我們會盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司，一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司?！?

之后，他在2011年年報中說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算?！?

反觀現(xiàn)在，大多的投資人，追逐的都是快進快出的快速獲益。第一年進入，第二年上市，第三年退出。于是，創(chuàng)業(yè)者在投資方的壓力下，也就形成了追求短期利益最大化的價值觀與目標，從而也就喪失了成為一家偉大公司的機會。