-一種迅速實(shí)現(xiàn)盡善盡美的捷徑:是在一個(gè)完整的價(jià)值流上，從開(kāi)始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都做突破性改善。

-商品的滯留時(shí)間越長(zhǎng)造成的高廢品率的質(zhì)量問(wèn)題很難說(shuō)清楚。(心得:需要縮短商品轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)和存儲(chǔ)時(shí)間。)

-價(jià)值流里的每個(gè)步驟都可以單獨(dú)被改善并取得良好效果。而且不必?fù)?dān)心要用投資去改善一個(gè)不久就要被整個(gè)取代的活動(dòng)。

-要有效地得到根本性的和不斷的改善，需要兩種最后的精益技術(shù)。首先，為了在頭腦中形成盡善盡美的概念。需要應(yīng)用精益原則:定義價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流，流動(dòng)和拉動(dòng)。然后，應(yīng)用策略部署發(fā)布法決定首先進(jìn)攻哪一種浪費(fèi)。

(計(jì)劃: 當(dāng)日學(xué)習(xí)如何制作策略部署發(fā)布圖。)

-要觀察價(jià)值流，要觀察價(jià)值的流動(dòng)，要觀察被客戶拉動(dòng)的價(jià)值。

-除了根據(jù)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)構(gòu)想一個(gè)盡善盡美的藍(lán)圖以外，管理者們需要為這條道路上的各個(gè)步驟制定嚴(yán)格的時(shí)間表。成就卓越者為看起來(lái)似乎不可能完成的任務(wù)制定了具體的時(shí)間表。然后定期實(shí)現(xiàn)或提前完成任務(wù)。(心得:學(xué)會(huì)為看似不可能完成的任務(wù)制定具體的時(shí)間計(jì)劃表。)

-集中精力消滅浪費(fèi)。需要做的是:形成一個(gè)理想，選擇兩三件最重要的事去干并要干成，把其他的事情放到以后去辦。按通常的原則去做，一次做一件事，并且要持續(xù)地干，直到能做到使改善活動(dòng)與同樣的人力相適應(yīng)。

-最成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)如何不顧組織內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的熱情，削減項(xiàng)目，好讓選中的項(xiàng)目能得到可用的人力物力。這是大規(guī)模推出經(jīng)濟(jì)做法的最后一步也是最關(guān)鍵的一步。

-把企業(yè)和價(jià)值流從批量生產(chǎn)的世界中解脫出來(lái)的催化力量通常還是要由外來(lái)人來(lái)運(yùn)用。

-只有鹽價(jià)值流的每個(gè)人都相信這一新系統(tǒng)能公平的對(duì)待大家。也能最大限度地解決人們的難題是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)才能興旺。因此，只有慷慨的專橫者才能成功。