? ? 看了《領導者的資質》，感覺受益匪淺。 大到管理企業(yè)、國家，小到管理小組甚至個人，都很有用處。
? ? 稻盛哲學這一燦爛的思想之花，結出了京瓷、KDDI、日航重生的豐碩之果，京瓷和KDDI、日航重生不過是稻盛哲學的產物。稻盛哲學在于“追求做人的正確準則”，在做經營判斷時要捫心自問:“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛哲學的另外一個側面就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。宇宙間流淌著促使萬物進化發(fā)展的“意志”，人的本性中充滿著“愛、真誠與和諧”，我們每一個人都以充滿著“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，那就意味著與引導萬物向好的方向發(fā)展的宇宙的潮流相一致，這樣經營就會順暢，人生就會美滿，這就是稻盛先生將近80年漫長人生中堅信不疑的“真理”。
? ? 真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力的人。
? ? 領導者優(yōu)秀的資質可以歸納為以下5點:【第一，具備使命感】企業(yè)存在的目的并不是為了實現(xiàn)經營者個人的愿望或欲望，而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活。這樣企業(yè)的目的員工們才從內心產生共鳴，員工們就會團結一致為公司的發(fā)展竭盡全力。為了企業(yè)進一步的發(fā)展，揭示出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業(yè)目的，并將它作為企業(yè)的使命。讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導者首先必須具備的最基本的要件或者說資質。
? ? 【領導者的第二項重要的資質是:明確地描述并實現(xiàn)目標】領導者要找出一個全體成員都能接受范圍內的最高具體數字，把它作為目標。然后把這個目標分解，讓團隊全體成員都把它當成自己的目標，大家共同擁有這個目標。這個目標不是一個總的抽象的數字，而必須分解到每一個組織。每個最小單位的組織都要有明確的目標數字，目標必須非常具體，目標必須成為每一位員工的工作指針。領導者不僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能實現(xiàn)，“要以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設定的目標”。自己對事業(yè)的思考，自己有關達成目標的想法，都要滿腔熱情地向部下訴說，傾注心血，諄諄相告，直到職場的每一位成員都激情燃燒。將部下的士氣提升到與自己相同的水平，才能集聚全員的力量。這一作業(yè)過程稱之為“能量轉移”。
? ? 【領導者的第三項資質:必須不斷地挑戰(zhàn)新事物】領導者缺乏獨創(chuàng)性，缺乏挑戰(zhàn)精神，不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到集團中去，那么集團的進步發(fā)展是難以指望的，甘于現(xiàn)狀就意味著已經開始退步，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會衰落。所以領導者需要不斷地向新課題挑戰(zhàn)，開辟未知的領域，成為充滿“開拓者精神”的領導者。為了向新事業(yè)挑戰(zhàn)并取得成功，需是一種思維方式，就是“相信人的無限的可能性”。僅僅根據現(xiàn)在的能力判斷“能”還是“不能”，就做不成任何新的事情。從現(xiàn)在的時點上把握，天天努力，經歷磨練，這種能力會無限進步。也只有不斷向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展。
? ? 【第四項資質:必須獲取集團所有人的信任和尊敬】明代思想家呂新吾其著作《呻吟語》中寫道:“深沉厚重是第一等資質”。作為領導者最重要的資質是具備時時深入思考事物本質的厚重的性格。為此，呂新吾所說的具備第一等資質 、能得到眾人信任和尊敬的領導者不可或缺。同時優(yōu)秀的領導者要具備“公正”、“勇氣”、“謙虛”、“始終保持樂觀開朗的態(tài)度”的資質。公正:將自己的利益放在首位的領導者的行為，不僅會極大地降低現(xiàn)場的士氣，而且會讓整個組織道德墮落。領導者越偉大越應該先做出自我犧牲，不能把自己的事情擱一邊、沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，這樣的人沒有資格充當領導者。勇氣:不畏懼任何困難，堂堂正正地將自己認為正確的事情貫徹到底。領導者缺乏勇氣、不敢正視嚴峻的現(xiàn)實、妥協(xié)退讓等都是不可容忍的。謙虛:人一旦獲得成功，往往就會過分相信自己，認為成功是由于自己能力強，因而傲慢起來以致忘記了應該感謝周圍的人，放松了努力。所以即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對周圍人的關愛和感謝之心，加倍努力，只有這樣的領導者才能打造永續(xù)成長發(fā)展的團隊。始終保持樂觀開朗的態(tài)度:充滿夢想和希望，保持樂觀向上的態(tài)度，在團隊內營造開朗的氣氛，這也是領導者的一項重要工作。從事經營困難的課題會接二連三地發(fā)生，但局面越艱難，越不能失去夢想和希望。一方面要樹立“無論如何也必須苦干”的堅強決心，另一方面是“不管怎樣自己的未來一定光明燦爛”的必勝信念，人生中保持樂觀開朗的態(tài)度非常重要。要相信不管現(xiàn)在處于何種逆境，自己的將來一定充滿光明。
? ? 【第五項資質:抱有關愛之心】領導者必須持有一顆對別人充滿關愛的善良之心，祈愿部下及身邊的人都能過上幸福的生活。一顆親切的關愛之心，才是領導者應該具備的最根本的資質。換句話說，領導者要在心中懷有大愛、深愛，在此基礎上采取行動。為了實現(xiàn)目標，必須發(fā)揮強有力的領導作用，同時應該抱有一顆溫暖的關愛之心，了解團隊人員想法，努力將他們力量凝聚到同一個方向上來。
? ? 領導者的資質中人格最為重要，領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業(yè)治理危機最根本性的方略。所以我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力去提升自己的人格、自己的心性、拓展公司的經營。所謂人格是由人出生時就具備的性格，和他在此后的人生道路上學到的哲學兩者構成。任何人先天的性格都不可能完美無缺，所以必須在生活和工作中學習和掌握優(yōu)秀的哲學，努力提升自己的人格。那么為了提高和維持人格，有兩條準則十分重要:一條是反反復復學習優(yōu)秀的哲學；另一條是要天天自我反省。時時回顧自己的言行，日日反省自我這一條很重要。學過正確的為人之道在行動上有沒有違反，要嚴肅自問天天反省。所以維持自己高尚的人格這兩條必不可缺。
? ? 領導者的十項職責:【一、明確事業(yè)的目的意義并向部下指明:為了引領部下，首先必須明確自己部門工作的崇高的、美好的目的和意義，讓人感覺到大義名分?！俊径?、設立具體的目標制訂實現(xiàn)目標的計劃:不只是自上而下的，從目標和計劃開始醞釀、討論的階段就要讓部下一起參與進來。必須讓部下意識到“這是我們自己制訂的目標計劃”?！俊救㈩I導者心中要懷有強烈而持久的愿望:以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情去達成自己設立的目標。領導者抱有強烈的愿望要利用一切機會向部下傳遞，只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準，才能凝聚全員的力量，才能把愿望變成現(xiàn)實?！俊舅?、付出不亞于任何人的努力:領導者必須比誰都更認真、更拼命地工作，讓部下看了感動因而效仿。京瓷哲學中有一條“成為旋渦的中心”，領導者在工作時必須把周圍的人卷進工作的旋渦。領導者作為團隊的中心應該率先垂范，讓部下看著自己拼命工作的背影來帶動部下，這是關鍵。】【五、具備堅強的意志:在企業(yè)經營中，會遭遇急劇的景氣變動和難以預測的事態(tài)，領導者缺乏堅強的意志那么已經設定的目標就會輕易撤銷或向下修正。一旦制定了目標，要有無論如何也必須達成目標的堅強的意志?！俊玖碛懈呱械娜烁?所謂“高尚的人格”不只是指已經具備了優(yōu)秀的哲學思想，而是前面講過的，“不可騙人”“不能撒謊”“不可貪婪”“必須正直”這些單純的做人的道理。】【七、無論遭遇什么困難都絕不放棄:領導者必須是把“絕不認輸”作為信條的人。所謂“斗魂”，不僅是指針對競爭對手的斗爭心，不管遇到任何困難都要達成目標。必須要具備這種不屈不撓的斗志。】【八、懷著“愛情”與部下交往:所謂“愛情”，就是關愛、同情、體諒，就是利他之心。這種愛情不是“小善”，而必須是“大善”。不是眼前的、表面上的態(tài)度溫和，而是從長遠看，為了真正幫助部下成長發(fā)展，在必要時采取嚴厲的態(tài)度，這才是真正的“愛情”。領導者在日常的業(yè)務工作中要時時把部下的幸福掛在心上?！俊揪?、調動部下的積極性:領導者必須做出努力，鼓起部下的干勁，調動部下的積極性。思考如何讓部下在工作中始終保持充足的干勁，是領導者重要的責任。要營造讓部下熱情投入工作的團隊氛圍，這是提升團隊士氣、達成目標的重要因素?！俊臼⒏挥趧?chuàng)造性:必須富于創(chuàng)造性，果斷地挑戰(zhàn)新的課題，在各個方面鉆研創(chuàng)新，不斷從事創(chuàng)造性的工作?！?/p>
? ? ? 企業(yè)統(tǒng)治的要訣:【一、要讓員工愛戴你甚至迷戀你:特別是小企業(yè)，從員工錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司，用誠懇的態(tài)度對待他們。要與員工維系牢固的心靈紐帶，建立與員工心心相連.必須超越與員工金錢上的利害關系。忘卻自我，樂于付出自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，員工才會愛戴你。心心相通的關系，具備“一體感”、想法一致的公司，致力于構建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步?！俊径?、要向全體員工闡述工作的意義:要諄諄地告訴員工他們這一行為中蘊含了多么重要的意義，講述工作的意義可以起到很大的激勵作用，當他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中包含的意義，就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自身的潛力?！俊救⒁蛉w員工揭示企業(yè)的愿景目標:一直向員工訴說自己的夢想，不斷向員工們鼓吹“要立志成為日本第一、世界第一的企業(yè)”。實現(xiàn)夢想、實現(xiàn)愿望的力量的源泉就是“愿景和目標”。“要把公司做成這種理想的模樣”，描繪這樣的愿景，與員工共同擁有這樣的愿景，把他們的積極性最大限度地調動起來，就能成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。】【四、明確公司的使命并與全體員工共有:“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須明確事業(yè)的目的和意義。這個目的不能是滿足經營者個人一己私利的目的，而是要揭示讓任何人都產生共鳴的、具備大義名分的目的和意義。這樣才能鼓舞員工，也鼓舞經營者自己?！俊疚濉⒁騿T工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學:經營者自己要學習哲學，同時為了有資格講述這種普通性的哲學，經營者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。而且要給員工們講述哲學，要做出努力，讓哲學為公司內的員工所共有。經營者在揭示崇高的經營目的、使命的同時，在親身實踐為達到這種目的、使命所需要的哲學、思維方式的同時，一定要做出努力，與員工們共同擁有這種目的、使命和哲學。要重要的是:要讓員工們看到，作為經營者你自己真心實踐這種高邁的哲學、思維方式的堅定意志和決心。人的心靈、人格如果不是經常性地努力去提升很快就會回到原來的低水平上，所以對于高邁的哲學和正確的為人之道，必須要反復去學.努力實踐.每天反省.持續(xù)提升人格?！?/p>
? ? 稻盛和夫先生教會我們更多的是在這個社會中如何正確的做一個人。只有在學會正確做人后,才能成為一個合格的經營者，一個企業(yè)才能長久不衰的生存下去,這是做人的生存之法,更是企業(yè)的存亡之道。
