永濟(jì)農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)開展人才工作有舉措?

永濟(jì)農(nóng)發(fā)行在金融辦、人行和上級行的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，全面落實(shí)人力資源管理、完善激勵(lì)機(jī)制等方面開展了一系列作，較好地完成了全年工作任務(wù)。

一、基本情況

截止2022年11月底，全行正式員工21人，其中正式職員16人，勞務(wù)派遣5人，農(nóng)發(fā)行屬于條管單位，人事檔案管理均在運(yùn)城市分行，但是該行在人力資源工作項(xiàng)目中推薦選舉優(yōu)秀干部和對提升員工能力、素質(zhì)方面做出了一定成績。

二、主要工作開展情況

(一)選人用人方面

嚴(yán)格執(zhí)行選人用人相關(guān)規(guī)定。為進(jìn)一步深化我行干部選拔任用制度改革，經(jīng)我行黨支部研究決定并報(bào)請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全行競聘中層干部。參加競聘人數(shù)達(dá)4人，支行支部通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，2名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，嚴(yán)格按照選人用人相關(guān)管理辦法和銀監(jiān)要求執(zhí)行干部任用流程。

(二)考核考評方面

1、為健全績效制度，提高員工工作熱情，我行持續(xù)優(yōu)化績效考核方案，完善績效考核系統(tǒng)功能，各部門細(xì)化考核指標(biāo)，提升考核精準(zhǔn)性、透明度和時(shí)效性。今年的考核方案在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，一是建立存款考核制度;二是建立了虧損行考核制度;三是建立了不良考核制度。

2、執(zhí)行上級行下發(fā)的《農(nóng)發(fā)行2022年首季“開門紅”實(shí)施方案》，我行積極開展業(yè)務(wù)拓展，全面執(zhí)行績效考核“開門紅”方案。

3、制定了年度主要業(yè)務(wù)經(jīng)營考評辦法、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、績效薪酬管理辦法，等制度辦法。

(三)員工教育方面

1、制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃。有針對性的分類型、分崗位的開展培訓(xùn)工作。制定培訓(xùn)規(guī)劃，突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高干部崗位專業(yè)化水平。

2、為提升全員素質(zhì)，規(guī)范廣大干部員工符合銀保監(jiān)監(jiān)管要求，使我行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，要求全行在崗職工積極報(bào)名參加銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試，鼓勵(lì)員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

3、全體員工均能做到積極參加農(nóng)發(fā)行E學(xué)院網(wǎng)絡(luò)學(xué)院教育培訓(xùn)，綜合部及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按期對每個(gè)學(xué)院進(jìn)行考評，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)全員的學(xué)習(xí)勁頭。目前我行所有干部員工已圓滿完成階段性網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)任務(wù)，做到了學(xué)習(xí)不漏一人。根據(jù)上級行2022工作安排，多次開展和組織員工政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，確保我行員工在工作崗位達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，深入研究新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新舉措，進(jìn)而有效提高我行的金融服務(wù)水平，學(xué)習(xí)過程中遇到的各種問題及時(shí)與上級行溝通予以解決。

4、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育。為全面提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育，9月月份舉行了全行員工崗位知識(shí)考試。全行共18人參加了考試，通過組織此次考試，提高了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提升了員工崗位知識(shí)技能，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和自主學(xué)習(xí)意識(shí)，形成了你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

三、下一步工作打算

1、完善員工培訓(xùn)制度，加大人才開發(fā)力度。有針對性的分類型、分崗位的開展培訓(xùn)工作。

2、堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。按照選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，把好推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)。在選拔任用干部時(shí)，突出德、能、勤、績、廉，有針對性的選拔一批年輕、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才到中層干部崗位。

3、抓隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作建設(shè);二是抓隊(duì)伍的敬業(yè)精神建設(shè);三是抓隊(duì)伍專業(yè)人才建設(shè)。

4、抓干部培養(yǎng)。一是干部年輕化，為干部隊(duì)伍注入新鮮血液，對年輕人大膽啟用，放心使用;二是對部分年輕干部委以重任，對他們委以重任，施加壓力，促進(jìn)年輕干部快速成長;三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作既要走出去學(xué)，又要引進(jìn)來教，也要學(xué)會(huì)自己授，還要融匯貫通、學(xué)以致用，做到學(xué)后有總結(jié)、教后有體會(huì)、授后有提升。