每個公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)都希望自己招來的人員能夠長期在公司穩(wěn)定的工作下去，沒有一個企業(yè)期望自己員工的離職率高，當(dāng)然人員有序的流動對企業(yè)來說還是很有必要的，如果是因?yàn)槠髽I(yè)福利的不理想，造成離職率高，或是企業(yè)留不住人的話，其實(shí)真的可以完善下，因?yàn)橛行r候細(xì)算算福利方面企業(yè)付出的經(jīng)濟(jì)成本不會像工資那樣多，但確可以比發(fā)放工資起到的效果要好。

員工福利是什么？之前的福利是指公司發(fā)放給員工的非現(xiàn)金報酬，隨著現(xiàn)在很多公司直接發(fā)現(xiàn)金，不管是懶得采購也好，公司土豪也罷，福利的定義慢慢變更，但是不變的是福利不是固定的，非公司必須給予的，可以不發(fā)放的那部分報酬。

縱觀各個大廠，各家大公司，幾乎都有屬于自己的員工福利文化，這些公司除了本身的崗位晉升，吸引人才的關(guān)鍵也是這些員工福利文化，良好的員工福利文化，讓員工辛苦工作之余更能體會到公司對員工的關(guān)心。

因此公司想要留住人才，吸引人才，首先要做的就是做好員工福利的內(nèi)容，只有當(dāng)發(fā)放員工福利成為日常，員工才能更好的回饋企業(yè)，最常見的餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼，還有燃油補(bǔ)貼等等，只要公司有錢，可以各種名目發(fā)放補(bǔ)貼。帶薪年假，帶薪病假，帶薪事假等等都是公司的福利。

有的時候公司福利是不少，可是員工就是不滿意，發(fā)了反而招埋怨，這就涉及到怎么發(fā)的問題。如果是公司提供的福利，就要宣傳出來，讓員工明明白白的知道，這個不是公司應(yīng)該提供的，這個是公司給的福利。

但需要注意的一點(diǎn)就是福利不能比之前少，這個是個關(guān)鍵點(diǎn)，例如今年你發(fā)200的中秋福利，明年你發(fā)180，員工的吐沫就能淹死你。 所以節(jié)假日福利選擇發(fā)禮品是個很好的選擇，禮品的價格員工不知道具體的，每年多點(diǎn)少點(diǎn)不會影響太多。

企業(yè)福利多種多樣，五花八門，但只想說，企業(yè)應(yīng)先給予員工國家法律規(guī)定的福利待遇，再去實(shí)施那些所謂錦上添花的福利待遇會更好~對員工對企業(yè)都是一件好事。