做競品分析，這些問題你遇到了嗎：
1.看了N多案例，翻了N+多講分析方法的文章，好的實(shí)在是太少了，要么太空，要么太片面，反而覺得更混亂；
2.好多文章太膚淺！只是走馬觀花的過了一遍，Excuseme?說好的分析呢；
3.每篇文章的觀點(diǎn)都不同，到底哪個(gè)有道理啊！頭痛......
從現(xiàn)在開始，拒絕頭痛！
下面說說我是如何做競品分析的，做競品分析的框架是什么。
我把構(gòu)建框架這個(gè)事情分為三個(gè)部分：前期準(zhǔn)備、構(gòu)造框架、反復(fù)推敲。
一、前期準(zhǔn)備
首先，要懂競品分析是什么？為什么要寫？能帶來什么價(jià)值？
了解了這些之后，在寫競品分析的時(shí)候要常常問問自己這三個(gè)問題。
當(dāng)然，這三個(gè)問題并不一定要按照這個(gè)順序來考慮，但都是要考慮滴！
1.競品分析是什么？
競品分析，剖開來看，一個(gè)是競品，一個(gè)是分析。
所以，你要知道你的競品是什么？要怎么分析？這個(gè)問題也可以變成你要如何選擇你的競品？以及你分析的方法是什么？
如何選擇競品？
一般選擇市場直接競爭對手或潛在競爭對手，選擇1或者2個(gè)優(yōu)質(zhì)競品即可；但如果是針對某一個(gè)功能或設(shè)計(jì)，可以多挑選幾個(gè)一起比較。
如何選擇競品方面，一定要結(jié)合分析的目的來選擇，我的考慮方法如下：
1.滿足同樣的需求（當(dāng)下直接競爭對手）
核心功能一樣的產(chǎn)品。比如說，我們的產(chǎn)品是招聘類App，那么智聯(lián)招聘、大街網(wǎng)、Boss直聘就成了我們要分析的對象，共同點(diǎn)都是招聘。這種情況下，我們選擇比較優(yōu)質(zhì)的幾個(gè)進(jìn)行對比分析。這是比較常用的選擇競品方法。
2.核心用戶目標(biāo)是同一群體的產(chǎn)品
用戶群是一樣的，但可能產(chǎn)品的核心功能卻是不一樣的。對于這類，可能不是競爭對手，但目標(biāo)用戶基本一致，可以去分析對方的“產(chǎn)品”和“運(yùn)營”角度是如何吸引用戶的，學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，這些經(jīng)驗(yàn)一定是要符合我們產(chǎn)品實(shí)際的。
要怎么分析？
簡單來說，就是從一些宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定位、視覺層面、交互與功能、運(yùn)營及商業(yè)化、版本迭代方面考慮，這個(gè)在構(gòu)造框架階段會(huì)重點(diǎn)講，這里就先留個(gè)疑問。
2.為什么要寫？
就是你做競品分析的目的是什么？目的不同，分析的側(cè)重點(diǎn)自然也是不一樣的。
1.改進(jìn)產(chǎn)品功能：重點(diǎn)分析競品產(chǎn)品功能方面，做出被大眾喜歡的功能；
2.開發(fā)新產(chǎn)品：要對市場、產(chǎn)品定位、功能交互等進(jìn)行全面的分析；
3.想研究某個(gè)產(chǎn)品：著重分析市場情況、產(chǎn)品功能、運(yùn)營模式等方面。
另外你的報(bào)告要給誰看？不同職位的人所關(guān)注的是不同的，報(bào)告是給研發(fā)、運(yùn)營、設(shè)計(jì)還是老板看的，那主要分析內(nèi)容也是不同的。
當(dāng)然，還有其他情況，但一定要根據(jù)自己產(chǎn)品實(shí)際情況來選擇，即你想要對哪方面改進(jìn)，就重點(diǎn)分析那一方面。
3.能夠帶來怎樣的價(jià)值？
通過分析，把差異點(diǎn)直觀的表達(dá)出來。并能根據(jù)想要達(dá)到的目的給出可行性建議。
然后，要多多看一些別人的競品分析案例和方法，按照他們的思路去做框架，當(dāng)你看的多了，做的多了，會(huì)有一個(gè)自己的認(rèn)識。記?。阂欢ㄒ?，一定要做框架，先看個(gè)10、8篇再說。
二、構(gòu)造框架
框架部分：前言部分，產(chǎn)品比較，總結(jié)。
1.前言部分
在正式分析之前可以先來個(gè)前言部分。介紹一下為什么寫這個(gè)競品報(bào)告（前文有介紹），你選擇的產(chǎn)品的簡介，分析環(huán)境、版本內(nèi)容。
2.產(chǎn)品比較
把上文中如何分析拿過來！
競品分析的主要關(guān)注點(diǎn)一般還是在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)（包括功能、視覺、交互等）以及產(chǎn)品的戰(zhàn)略（運(yùn)營、推廣、盈利模式等）等方面。
在進(jìn)行分析前，要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果把競品之間所有的功能和頁面都拿來比較分析，是很難做到深入細(xì)致的，大而全則容易膚淺。
所以說我們還是要從自己的目的（我們是想優(yōu)化某個(gè)功能的用戶使用流程呢？還是想把界面設(shè)計(jì)的更美觀？或者是想設(shè)計(jì)一個(gè)更漂亮的引導(dǎo)或者啟動(dòng)頁面？或者我們想改善交互設(shè)計(jì)等等？）出發(fā)來得出我們到底要著重展開哪方面的競品分析，找到我們需要分析的功能或者頁面去進(jìn)行比較，才能更有效更深入，才不至于泛泛而談。
每個(gè)人的分析方法各不相同，只要能帶來價(jià)值達(dá)到目的就行。
這里來講講我的分析方法：
你要把自己當(dāng)成一個(gè)用戶小白，先從數(shù)據(jù)來個(gè)大概了解；之后使用產(chǎn)品的時(shí)候要知道產(chǎn)品是做什么的，能滿足你什么需求；開始使用產(chǎn)品了，你覺得它的視覺層面是怎么樣，看的是否舒服，你的使用流程圖是什么，通過流程圖，進(jìn)行深入的分析（交互，功能方面），最后通過產(chǎn)品的運(yùn)營及商業(yè)化，產(chǎn)品迭代來分析。
所以分析流程是：宏觀數(shù)據(jù)分析》產(chǎn)品定位》視覺層面分析》交互與功能》運(yùn)營及商業(yè)化》產(chǎn)品迭代
1.宏觀數(shù)據(jù)分析
主要就是了解競品間產(chǎn)品和市場方面的數(shù)據(jù)對比，通過數(shù)據(jù)先有個(gè)大概的認(rèn)識。
有以下數(shù)據(jù)：
1）市場份額占有比例，下載量對比，榜單排名對比，評分對比；
2）活躍人數(shù)，啟動(dòng)次數(shù)對比；
3）曝光次數(shù)，百度搜索指數(shù)對比；
4）上市時(shí)間，融資情況對比。
獲得數(shù)據(jù)的方法：
1）百度指數(shù)，淘寶指數(shù)；友盟指數(shù)；
2）艾瑞咨詢，易觀智庫，CNNIC，比達(dá)咨詢，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，ASO100，Alexa;
3）App store，app annie。
這里要注意，我們搜索資料和數(shù)據(jù)，是為了在做競品比較分析的時(shí)候有一定的參考和依據(jù)。比如競品A的市場份額為30%，競品B的市場份額為5%，那么我們在對這兩個(gè)競品分析比較同一個(gè)功能的情況下，我們要側(cè)重分析的肯定是A，而不是B。
所以，要相信用戶和數(shù)據(jù)，但也要考慮產(chǎn)品的特殊性和實(shí)際情況，不要迷信用戶和數(shù)據(jù)。
2.產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位，簡單來說就是這個(gè)產(chǎn)品能給哪些用戶帶來什么樣的需求滿足？
所以，我們一方面要對我們的用戶進(jìn)行分析：包括用戶年齡段、收入情況、受教育程度、分布城市、消費(fèi)特點(diǎn)等，總結(jié)出用戶特性，方便后來進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)置的可行性分析。
另一方面是分析滿足了什么需求：針對這方面，可以設(shè)置用戶使用場景。比如說運(yùn)營小咖秀，就是滿足了要做運(yùn)營的人或者已經(jīng)在運(yùn)營崗位想要提升自己的人，學(xué)習(xí)干貨、免費(fèi)參加線下沙龍的需求。用戶需求很多，由用戶需求可以引出新功能，這就需要細(xì)心發(fā)現(xiàn)了。
當(dāng)然，我們并不能把所有用戶的使用場景都想得到，這里，設(shè)置問卷調(diào)研的作用就體現(xiàn)出來了。
3.視覺層面分析
說到視覺，不得不說的就是現(xiàn)在的顏控。你要不好看，我就不用，反正你不是唯一的~~現(xiàn)在的人啊，就是這么傲嬌。
（舔屏啊..我要給胡歌生猴子~~）
但仔細(xì)一想，也對，你自己做的都沒有美觀了，用著當(dāng)然不舒服了。
視覺方面，主要比較以下方面：
1）圖標(biāo)的形狀、顏色、風(fēng)格；
2）界面使用的色彩，整體風(fēng)格（簡潔或個(gè)性等）；
3）從風(fēng)格能否顯示公司文化；
4.交互與功能（這個(gè)很重要！）
從用戶的使用流程方面來分析（如果從用戶體驗(yàn)五要素，就是戰(zhàn)略，框架層那些的角度來分析，還是會(huì)陷入大而空的境地，也不符合用戶的使用習(xí)慣和邏輯流程），不過在比較的過程中我們需要結(jié)合用戶體驗(yàn)五要素進(jìn)行分析。
（下面很重要的圖--》不會(huì)作圖）
進(jìn)入具體的分析，主要有以下三個(gè)步驟：
（1）畫出競品的結(jié)構(gòu)圖：
首先把競品的結(jié)構(gòu)圖畫出來，這樣就可以從整體上對競品進(jìn)行一個(gè)認(rèn)識和把握，通過對比了解各產(chǎn)品之間的差異，主要是了解功能方面的差異，從而為后面的功能分析做鋪墊。
（2）畫出競品的用戶使用流程圖：
把競品的用戶使用流程圖畫出來，如果流程圖里面的用戶任務(wù)路線比較多，那么我們就可以根據(jù)我們的目的選擇其中需要分析的流程路線進(jìn)行對比分析，把競品的這個(gè)路線流程所涉及的頁面和功能進(jìn)行對比分析，這也就是下一步要做的事情。
（3）以用戶使用流程圖為線索進(jìn)行競品分析：
在依據(jù)用戶使用流程圖進(jìn)行競品分析時(shí)，通常情況下可以從以下五個(gè)角度進(jìn)行分析（下面要提到的五個(gè)分析點(diǎn)，并不是每一份競品分析報(bào)告都要涉及，我們還是要從目的出發(fā)來選擇我們要具體從哪個(gè)角度進(jìn)行分析，這五個(gè)分析角度只是我的個(gè)人思路，可以作為參考。）
1）核心功能的用戶使用路線流程比較分析：
找到我們與競品最核心的一個(gè)或者多個(gè)（具體數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品來定）的用戶使用路線流程進(jìn)行對比。在這個(gè)使用路線流程中，把涉及到的功能和界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）等方面都進(jìn)行比較分析，然后結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。
比如說，我的產(chǎn)品是一個(gè)聽歌的app，那么對于用戶來說，核心使用路線就是找到歌曲（隨機(jī)找或者有目的搜索）并且聽到它。那么我們就要把這個(gè)過程拉出來對競品進(jìn)行分析，競品在這個(gè)使用路線流程中是如何設(shè)計(jì)的，這個(gè)設(shè)計(jì)包括競品的功能設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)，以及使用路線路徑的長短等等方面。
目的：通過對比競品的核心功能，得出可以改進(jìn)我們產(chǎn)品核心功能的方案，包括功能設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)等方面。達(dá)到人有我優(yōu)的境界！
2）非核心功能的用戶使用路線流程比較分析：
這個(gè)就是找到我們與競品的幾個(gè)非核心功能的用戶使用路線流程進(jìn)行對比。然后，同樣把涉及到的功能和界面（交互方式）等方面都進(jìn)行比較分析，然后結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。
比如說，還是以聽歌的app為例，聽歌是這個(gè)app的核心功能，那么可能“歌曲分享”或者“歌曲評論”等等就可以作為非核心功能設(shè)計(jì)，如果有用戶希望分享歌曲，那么我們就要分析用戶在找到歌曲并分享出去的過程中會(huì)經(jīng)歷哪些頁面；如果有用戶想評論歌曲或者查看其它用戶的評論，我們就要分析用戶在找到歌曲評論頁面并且查看評論或者發(fā)送評論的過程中經(jīng)歷的事情。
目的：通過對比競品的非核心功能，得出可以改進(jìn)我們產(chǎn)品非核心功能的方案，包括功能設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)等方面。同樣達(dá)到人有我優(yōu)的境界！
3）對方?jīng)]有但是我們有的用戶使用流程或者功能點(diǎn)分析：
由于對方?jīng)]有這個(gè)用戶使用流程或者功能點(diǎn)，那么這里最主要的分析點(diǎn)可以是：
①對方為什么不做這個(gè)功能，他們的目的是什么，這個(gè)功能與他們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
②我為什么做這個(gè)功能，我們的目的是什么，這個(gè)功能與我們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
③目標(biāo)用戶以及競爭對手是如何看待這個(gè)功能的？這個(gè)功能能不能幫我們從競品那里搶奪用戶？又或者我們會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)功能而失去用戶？
在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。
4）我們沒有但是對方有的用戶使用流程或者功能點(diǎn)分析：
對于這個(gè)方面，我們要考慮的就是我們到底需不需要加上這個(gè)功能，同樣可以這么考慮：
①對方為什么做這個(gè)功能，他們的目的是什么，這個(gè)功能與他們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)有什么關(guān)系？目標(biāo)用戶對這個(gè)功能是如何看待的？他們會(huì)不會(huì)這個(gè)功能選擇競品而離開我們？
②我們現(xiàn)在為什么沒有做這個(gè)功能，我們的目的是什么，這個(gè)功能與我們企業(yè)或者產(chǎn)品的目標(biāo)是什么關(guān)系？
③假如我們要做這個(gè)功能，會(huì)對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生什么影響，是否契合我們整體的產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品目標(biāo)等等？
在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。
5）一些其他方面的分析：
上面提到的4個(gè)角度基本上已經(jīng)把競品分析重要的部分都涵蓋了，那么剩下的可能還需要做一些其他細(xì)節(jié)方面的分析，比如說：
①關(guān)于app啟動(dòng)頁面或者引導(dǎo)頁面的設(shè)計(jì)；
②關(guān)于app全局交互方面的一些設(shè)計(jì)（比如說網(wǎng)絡(luò)問題，機(jī)型適配問題，特殊情況交互說明，全局手勢，退出機(jī)制，顯示機(jī)制，排序機(jī)制，刷新機(jī)制，緩存機(jī)制，控件交互等等頁面條件方面的設(shè)計(jì)），這里的一些比較分析可能會(huì)跟前面的核心或者非核心功能的比較分析有雷同的地方；
③關(guān)于開發(fā)了哪些平臺的問題，iOS，Android等等。；
④其他方面
在分析的過程中結(jié)合之前分析的用戶評論和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，得出自己的改進(jìn)建議，并給出理由。
以上這5個(gè)角度就是我做交互與功能分析時(shí)的一個(gè)思路，僅此作為參考,歡迎討論~。
5.運(yùn)營及商業(yè)化
一個(gè)好的產(chǎn)品，如果沒有好的運(yùn)營，用戶根本就不知道有這款產(chǎn)品，這是不行的，從杜蕾斯的運(yùn)營就可以看出來，好奇的小伙伴們可以去看看杜蕾斯微博~。一個(gè)產(chǎn)品，如果商業(yè)模式不行，很難有資金支持，也是不能夠長久的發(fā)展。所以，下面開始分析運(yùn)營及商業(yè)化。
在這方面有：運(yùn)營模式、市場推廣和盈利模式。
1）運(yùn)營模式
運(yùn)營主要目的就是促活、拉新、留住用戶
運(yùn)營模式下有：內(nèi)容運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營
①內(nèi)容運(yùn)營：
內(nèi)容運(yùn)營就是拼內(nèi)容了，誰的內(nèi)容多，質(zhì)量高，受用戶喜歡就是贏了。
在內(nèi)容運(yùn)營方面就可以比較：內(nèi)容數(shù)目、內(nèi)容質(zhì)量。
內(nèi)容數(shù)目可以通過瀏覽內(nèi)容，來大概判斷一下誰的比較多。
內(nèi)容質(zhì)量，需要對文章閱讀量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看哪一個(gè)產(chǎn)品的文章更受用戶歡迎，質(zhì)量較高。
②社區(qū)運(yùn)營：
社區(qū)發(fā)展了那么久卻能屹立不倒，是因?yàn)樗梢宰錾疃葍?nèi)容傳播（小米論壇、DSCN等）、沉淀用戶、讓用戶進(jìn)行深度交流并拉進(jìn)關(guān)系，所謂論壇是我家，維護(hù)靠大家，一個(gè)家怎么能那么容易倒呢~
如果你所分析的產(chǎn)品有社區(qū)運(yùn)營的話，可以比較一下社區(qū)的用戶數(shù)、活躍度。
對社區(qū)運(yùn)營比較好的一方進(jìn)行重點(diǎn)分析，
思考為什么它人數(shù)那么多，能活躍起來呢？
它有什么是我沒有的，為什么它要有這個(gè)？
如果我的社區(qū)加入了這個(gè)，是不是有效果？......
還有很多的問題，可以對你覺得重要的地方進(jìn)行分析。
③活動(dòng)運(yùn)營
活動(dòng)，可以帶動(dòng)積極性，像運(yùn)營小咖秀已經(jīng)舉辦了好幾十場免費(fèi)線下沙龍活動(dòng)，均取得了很好的效果，帶來了不少的關(guān)注量。至于活動(dòng)運(yùn)營，核心就是圍繞著一個(gè)或一系列活動(dòng)的策劃、資源確認(rèn)、宣傳推廣、效果評估等一系列流程做好全流程的項(xiàng)目推進(jìn)、進(jìn)度管理和執(zhí)行落地。
可以從以下幾個(gè)方面來分析活動(dòng)運(yùn)營：
A：活動(dòng)內(nèi)容、規(guī)模與參加人數(shù)
活動(dòng)的內(nèi)容是什么（線下沙龍、公益實(shí)踐活動(dòng)等）
比較活動(dòng)的規(guī)模（××人參加、場地）
比較活動(dòng)行、活動(dòng)樹等活動(dòng)發(fā)布平臺的閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、報(bào)名人數(shù)與實(shí)際到場人數(shù)
目的：如果競品做的活動(dòng)參加人數(shù)比較多，帶來了大量用戶，說明這個(gè)活動(dòng)很有意義。思考它為什么成功，如果是發(fā)布平臺問題，就多多發(fā)布活動(dòng)，多多推廣。如果是場地問題，那我們下次也要考慮場地位置了。
B:合作伙伴
活動(dòng)有沒有知名的合作伙伴
目的：如果有知名合作伙伴的話，對參加活動(dòng)的人數(shù)有一定影響。
C:有關(guān)活動(dòng)的文章的閱讀數(shù)與評論分享數(shù)
有沒有知名的新聞媒體進(jìn)行報(bào)道
報(bào)道的文章的閱讀數(shù)與評論分享數(shù)
目的：如果某一個(gè)新聞媒體的影響力大的話，那我們下次也可以試試。
2）市場推廣
市場推廣就是把產(chǎn)品給銷售出去，讓用戶接受與使用。
①線上推廣：
比較新聞發(fā)布會(huì)、廣告、百度推廣力度等
線上活動(dòng)（按活動(dòng)運(yùn)營分析）
營造熱點(diǎn)，像最近的藍(lán)瘦香菇一樣
目的：比較以上這些方面，如果競品有比較優(yōu)秀的線上活動(dòng)或者熱點(diǎn)，可以參考成功經(jīng)驗(yàn)。
②線下推廣：地推、會(huì)議沙龍等
目的：如果有效果比較好，則可以借鑒。
3）盈利模式
盡量得到產(chǎn)品的盈利額，分析產(chǎn)品的盈利方式是什么，找到最適合自己產(chǎn)品的盈利模式
盈利的方式：
收取廣告費(fèi)用；提供服務(wù)費(fèi)用；虛擬產(chǎn)品等等
6.版本迭代
列出產(chǎn)品以前的版本信息。
目的：分析產(chǎn)品每次更新的內(nèi)容，是偏重功能方面還是界面UI方面。從中可以看出公司主要發(fā)展方向是偏重什么。從每次更新中也可以看出市場的變化趨勢、用戶需求的變化。對下一次的更新很有幫助。
7.總結(jié)
根據(jù)上面的分析，可以大概得出每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些，做一個(gè)SWOT分析。
另外，分析完了每個(gè)產(chǎn)品，也知道了產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，那該如何把優(yōu)勢放大，把劣勢縮小呢，加強(qiáng)我們的核心競爭力？我們還可以擴(kuò)展哪些功能？這就是我們要思考的內(nèi)容，也是做競品分析的意義所在了。
三、反復(fù)推敲
不要以為你搭好了框架，以后就萬事無憂了。要記住，隨著你的不斷實(shí)踐，理解也會(huì)更透徹。我就是在運(yùn)營小咖秀的頑皮木偶指導(dǎo)下慢慢整理，剛開始真的是一團(tuán)亂，各種不清晰，但在看了多篇競品分析后，漸漸有了眉目，一步步優(yōu)化，才有了今天的成果。
題外話：
競品分析的落腳點(diǎn)在于形成自身區(qū)別于競品的核心競爭力，即我們要如何通過競品分析來提高我們產(chǎn)品自身的核心競爭力，而這個(gè)核心競爭力往往體現(xiàn)在與競品的差異性方面，這個(gè)差異無論是功能需求，還是交互或者視覺方面的，都會(huì)成為我們甩掉競爭對手的有力武器！
就像在做競品對比功能分析的時(shí)候所描述的一樣，我們有的功能競品為什么不做，競品有的功能，我們?yōu)槭裁礇]有，一定要加上嗎？競品的交互設(shè)計(jì)為什么是那樣的，我們?yōu)槭裁从诌@樣做？這些都是差異性，都是需要深入思考的，不僅僅是從競品角度，更需要從我們自身的產(chǎn)品本質(zhì)，我們的市場，我們的目標(biāo)用戶，我們的行業(yè)角度來考慮。分析競品并不是為了求同，更不是為了模仿，而是為了突出我們產(chǎn)品的核心競爭力，使我們與競品之間差異的地方更加符合目標(biāo)用戶的體驗(yàn)和需求，讓用戶知道我們的產(chǎn)品更好，讓用戶明白他們應(yīng)該用我們的產(chǎn)品。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，競品分析的目的并不是為了抄襲，而是為了超越競品。
做好競品分析只是做好產(chǎn)品的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，這可以讓你的產(chǎn)品能夠揚(yáng)長避短。同時(shí)，對于我們產(chǎn)品自身來說，我們還要重視研究我們的行業(yè)和市場，分析和預(yù)測行業(yè)的發(fā)展走向，同時(shí)研究我們的目標(biāo)用戶，去了解他們在思考什么，他們真正需要什么，渴望什么！只有把這些做法都結(jié)合起來使用，才能更加有效地促進(jìn)我們產(chǎn)品的全面發(fā)展！
不過，競品分析還是會(huì)有一定的局限性，比如說我們做競品分析的時(shí)候往往容易將產(chǎn)品和企業(yè)文化等等剝離開來，但是對于很多產(chǎn)品來說，產(chǎn)品文化卻是很重要的東西。另外，競品分析往往把產(chǎn)品的功能元素都進(jìn)行了分離，也就很容易忽視這其中的相關(guān)性，分析的時(shí)候就有可能導(dǎo)致片面或者出現(xiàn)誤差。這些東西只有通過我們不斷地進(jìn)行實(shí)踐，不斷地去熟悉行業(yè)，熟悉競品，了解它們的文化，不斷地改進(jìn)我們的競品分析報(bào)告，學(xué)會(huì)從整體上去把握產(chǎn)品的脈絡(luò)，才能更好地?cái)[脫競品分析的局限性。
總之，做競品分析不是一件容易的事情，但卻是一件非常重要的事情，做好了競品分析，不管是對產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的成長還是對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)來說，都是很有益的。
任何事情都是很難一蹴而就的，不僅需要技巧和方法，更需要堅(jiān)持。不斷去實(shí)踐，總結(jié)，積累；再實(shí)踐，再總結(jié)，再積累，循環(huán)往復(fù)，你就能做好！
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