看到第九章《基礎(chǔ)決定粗心命運》，什么是基礎(chǔ)呢？我從事人力10年，自己有馬虎有粗心的時候，所以在以前的我來看基礎(chǔ)很重要，都是萬丈高樓的地基。而本書講的基礎(chǔ)不是我心中的瑣事，它講的是初創(chuàng)公司時的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)。

通過硅谷的案例進行舉例說明，一個無政府主義者可能會說只要選對人，你就能做到團結(jié)一致，沒有任何管理架構(gòu)也能平穩(wěn)發(fā)展。但是，以我們的工作經(jīng)驗和吃過的苦頭而言，這樣的選擇失敗的概率特別大。因為無政府主義的公司忽略了詹姆斯麥迪遜所指出的：人類不是天使；跟我們中國古代荀子提出的觀點：人性本惡；基本是一個道理。怎樣區(qū)分這三個概念呢？

1.所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？

2.經(jīng)營權(quán)：誰實際上在管理著公司的日常事務(wù)？

3.控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？

理清三者的關(guān)系，初創(chuàng)公司就容易溝通并達成一致。但是怎樣做到讓三者做到不是雙贏而是三贏呢，現(xiàn)實中很難但是書中指出四點僅供我們參考和學(xué)習(xí)：

1.要么上車，要么下車。員工一般是全職，在意短期利益，不會幫助企業(yè)在未來創(chuàng)造更多的價值，所以對于這樣的人應(yīng)該有方法的用。

2.現(xiàn)金獎勵不是王道。這個我們在現(xiàn)實工作中經(jīng)常遇到，馬斯洛的需求層次理論也說明了這個道理。所以任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，并未著眼于未來。

3.股票報酬才能讓員工全力以赴。只有股票報酬才能激勵員工跟這個組織是統(tǒng)一戰(zhàn)線，哪怕是1%或者是0.1%的股份，他們都是老板的心態(tài)而不是打工者的心態(tài)。

4.讓創(chuàng)業(yè)延續(xù)。記得在第二篇的感想中，我寫到近期幾個朋友的境況，只有企業(yè)源源不斷的發(fā)展，企業(yè)才有活力和生命力，才能留住優(yōu)秀的人才。