長話短說，今天跟大家來談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理怎么來做產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃主要做哪些工作，包含了哪些維度，要輸出哪些東西等，我簡單的跟大家來過一下：

一、準(zhǔn)備工作

談起產(chǎn)品規(guī)劃時，首先得有那么一個產(chǎn)品讓你規(guī)劃，那么問題來了 在規(guī)劃前作為一名產(chǎn)品經(jīng)理首先得對自己將規(guī)劃的產(chǎn)品有足夠的了解，了解的維度大致如下：

1、市場能力

為什么我會把這個寫在第一位，那是因為任何一個產(chǎn)品的誕生除了解決痛點外首先得保證盈利，只有不斷的盈利才能把產(chǎn)品做的足夠好，不盈利的產(chǎn)品都是耍流氓 這都是后話哈。。。

了解一個產(chǎn)品的市場能力和存活能力，可以從以下幾點去判斷

1.1 產(chǎn)品的目標(biāo)人群

一個產(chǎn)品在規(guī)劃時必須知道他的目前人群是什么，不同的目標(biāo)人群那么產(chǎn)品的設(shè)計和調(diào)性都會完全不一樣，只有知道自己的用戶在哪里，自己的用戶有哪些屬性，才能更貼合用戶了解用戶做出更適合目標(biāo)用戶群體的產(chǎn)品

1.2 產(chǎn)品的定位

一個定位都不清晰的產(chǎn)品，必然不是好產(chǎn)品 更別談存活和用戶體驗了，一個產(chǎn)品是為了解決某個痛點某個需求而存在，這個解決痛點的方案就是產(chǎn)品定位 比如：滴滴打車 他的產(chǎn)品定位就是為了解決打不到車的問題，從而結(jié)合在什么樣的場景需要打車進(jìn)行延伸

1.3 盈利模式

前面談過一個好產(chǎn)品必須要盈利，那么盈利模式其實也是很關(guān)鍵的，目前的產(chǎn)品盈利模式，大多數(shù)包括廣告、知識付費，直播打賞、增值類（紅綠鉆、會員）等模式 B端類業(yè)務(wù)主要是提供一站式服務(wù)，例如云計算的iaas、paas服務(wù)、企業(yè)流程軟件（ERP，HR),數(shù)據(jù)平臺等

2、競品分析

當(dāng)一款產(chǎn)品的目標(biāo)人群，市場定位、盈利模式大致清晰后我們來查看現(xiàn)在市場數(shù)據(jù)，可以通過易觀等第三方數(shù)據(jù)平臺查看，目前主要集中在幾個點

2.1 產(chǎn)品所覆蓋的目標(biāo)人群是否具備盈利模式，是否愿意來買單

2.2 產(chǎn)品的競品中目前發(fā)展怎么樣，從市場上看是否疲軟是否有潛力可挖

2.3 從行業(yè)的趨勢來對自己產(chǎn)品的能力評估，是否具備可行性 是否具備競爭力等

二、規(guī)劃

前面的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)充分后，我們現(xiàn)在開始對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃一般包括以下幾個步驟

1、產(chǎn)品路線圖

為什么我要產(chǎn)品路線圖放在第一位，是因為產(chǎn)品路線圖是整個團(tuán)隊的核心或者是靈魂，不管是產(chǎn)品、研發(fā)、測試都是圍繞著整個產(chǎn)品路線圖在輸出，也是一條標(biāo)準(zhǔn)線，保證團(tuán)隊不會跑偏每個人都在同一個方向上前進(jìn)，團(tuán)隊的方向和凝聚力很重要，不然會出現(xiàn)一種產(chǎn)品經(jīng)理總是不斷的提需求加需求，然后團(tuán)隊里的其他人都不知道你為什么要做這些，有什么用。。。

1.1 最小版本規(guī)劃

產(chǎn)品大致路線確認(rèn)好后需要對整個產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行規(guī)劃，可能最初不會有所有的功能模塊，但是功能的路徑一定要正確，就是說我們一定要保證最小版本是能直接體現(xiàn)到我們產(chǎn)品定位的，能解決目標(biāo)用戶群體的根本性需求的 不然這不叫做最小版本

2.功能規(guī)劃進(jìn)度表

產(chǎn)品經(jīng)理在確定功能路線圖以及最小版本范圍后要開始進(jìn)行對功能模塊的拆分，輸出完成最小規(guī)劃版本的人力大概要多少，評估的方式一般按天比較合理 按照這樣的形式很容易得出在現(xiàn)有的人力下完成最小版本需要多久，然后按迭代的方式進(jìn)行。由產(chǎn)品經(jīng)理每過一個迭代刷新下進(jìn)度，這樣整個團(tuán)隊也很清楚 完成這個最小版本整體情況

2.1 功能邊界

在規(guī)劃任何一個模塊或者功能點時，一定要有功能邊界的概念，一個功能做什么很容易但是要決定哪些是不能做的，這種界限一定要規(guī)劃好，不然會出現(xiàn)一個功能會有多個入口 然后一個明明是查詢的報表卻能對異常做處理，然后在其他報表內(nèi)也有異常處理 這樣會很沖突。最后補充一句，產(chǎn)品的用戶路徑很重要，不管是功能模塊還是功能點如界定不清楚時，可以嘗試輸出用戶路徑圖

3、問題回顧與總結(jié)

一個產(chǎn)品的規(guī)劃不能總是埋頭苦干，每一次迭代完成后針對未完成的需求點需要及時總結(jié)和反饋，一般會出現(xiàn)在以下幾個方面 1、需求變更頻繁 2、評估工時錯誤 3、缺乏及時溝通

三、方法論

我大概總結(jié)了下幾點產(chǎn)品方法論，不知道是否正確

1、發(fā)展方向

從一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向來看，一般可以數(shù)據(jù)源引入、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)智能預(yù)警、數(shù)據(jù)運營等方面

1.1數(shù)據(jù)引入

數(shù)據(jù)引入主要做的工作是怎么獲取數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、一致性等方面

1.2 數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理主要是將被引入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理的方式有幾種 資源管理、邏輯管理等主要還是從業(yè)務(wù)場景出發(fā) 在數(shù)據(jù)管理時我們必須要做到管理的數(shù)據(jù)是有效的，是準(zhǔn)確的、是跟其他平臺一致的，這點特別重要，如果這點不能保證那么其他的需求先不要，就算做了也沒用

1.3 數(shù)據(jù)智能預(yù)警

數(shù)據(jù)智能預(yù)警主要指的是將一些常用的場景規(guī)范化 然后通過聚類，分類等算法來挖掘異常原因，后期對于此類異常事件不僅僅是給出結(jié)論，而且可以做到提前預(yù)知 自動優(yōu)化

1.4 數(shù)據(jù)運營

我為什么要說數(shù)據(jù)運營呢，其實數(shù)據(jù)運營在現(xiàn)有的產(chǎn)品的功能模塊中都是必不可少，一來保證產(chǎn)品的可用性、二來提高用戶體驗 不在這里過多的贅述

2、生命周期

每一款產(chǎn)品都是有生命周期的，從規(guī)劃上也要去考慮這點，產(chǎn)品的生命周期規(guī)劃大概可分為啟動期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰落期

2.1啟動期

啟動期一般指的是一個產(chǎn)品完全最小規(guī)劃版本后開始投入市場，那么這個階段就叫做產(chǎn)品的啟動期，一般產(chǎn)品是否存活就看這個啟動期是否安全度過，怎么解決啟動期可以通過用戶增長的手段，市場渠道投放的手段、內(nèi)容運營的手段，加大投資等手段解決

2.2 發(fā)展期

當(dāng)一個產(chǎn)品度過了啟動期時就開始往發(fā)展期進(jìn)行發(fā)展了，只是這個發(fā)展期會比較長而且很關(guān)鍵，在此期間必須保證幾點，第一個 不要盲目的擴(kuò)張 一定要有足夠的用戶主線足夠穩(wěn)定后才開始考慮其他業(yè)務(wù)場景? 第二個 用戶第一? 任何需求任何KPI都不如BUG重要，遇到嚴(yán)重影響用戶體驗的問題必須立即解決 第三點 加大宣傳力度 趁熱打鐵的事情大家都知道

2.3 穩(wěn)定期

一般這個階段的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線比較穩(wěn)定了，用戶增長開始緩慢了，有的產(chǎn)品會進(jìn)行用戶增長來維持產(chǎn)品的維度，有的會保持原樣然后開拓其他的產(chǎn)品線，或者并線

四、結(jié)束語

可能我講的不夠細(xì)，對于某些點還不夠具體，這些問題我也考慮過。沒關(guān)系，當(dāng)做拋磚引玉吧，或者給準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的人看看，或許有很多說錯的地方，哈哈哈~~~