彭小六“時(shí)間管理，讓自己的每一分鐘實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”
堅(jiān)持一直保持自律不容易，因?yàn)橐恢北３肿月墒切枰浅６嗟哪芰康?，也需要犧牲一定的機(jī)會(huì)成本。簡(jiǎn)書一哥彭小六，六哥算是我看到超級(jí)自律的人之一了，“每天5點(diǎn)鐘起床,晚上11點(diǎn)睡,每天睡六個(gè)小時(shí);每天更新一篇自己的公眾號(hào),在簡(jiǎn)書上發(fā)一篇文章;每天晚上回復(fù)讀者的留言;每周三更新一篇系列連載;每周六去外地城市上課每天起來鍛煉;每天晚上練吉他半個(gè)小時(shí)、手繪半個(gè)小時(shí)……”就是這樣一個(gè)超級(jí)有能量和有能力的人，把自己的工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間排滿。他說“當(dāng)你的欲望大于當(dāng)下的享受的時(shí)候，你就會(huì)選擇自律”。
今天在看他的《顛覆平庸》，有句話簡(jiǎn)直醍醐灌頂，“我現(xiàn)在一無所有，我能把我唯一擁有的時(shí)間也浪費(fèi)掉？”
既然時(shí)間對(duì)于我們來說這么重要，怎么敢隨便浪費(fèi)？怎么敢不讓它價(jià)值最大化？怎么敢不去提高自己的效率？
上周用《小強(qiáng)升職記》里面的時(shí)間日志，記錄了自己一周的時(shí)間使用，干貨|時(shí)間管理入門清單（一）。分析自己的時(shí)間黑洞，找出自己工作的高效時(shí)間，進(jìn)行每日工作時(shí)段規(guī)劃。這次要實(shí)踐的是“無壓力工作法”中的四象限法則
無壓力工作法
時(shí)間管理第三層：四象限法。
第一象限立即去做，第二象限有計(jì)劃去做，第三象限交給別人去做，第四象限盡量別做。
第一象限:沒什么好說的了,立即去做。我們工作中的主要壓力源自于第一象限,我們生活中的主要危機(jī)也來自于第一象限。第一象限就是片“雷區(qū)’,我們進(jìn)入這個(gè)象限的次數(shù)越少越好。其實(shí)第一象限80%的事務(wù)來自于第二象限沒有被很好處理的事務(wù),也就是說這個(gè)壓力和危機(jī)是自己強(qiáng)加給自己的。當(dāng)你在“排雷”的時(shí)候也別忘了問一下自己：真的有這么多重要且緊急的事情么？
第二象限:有計(jì)劃去做我們應(yīng)該將時(shí)間投資于第二象限,不能因?yàn)樗遣痪o急的就不去處理。我們應(yīng)該在第一時(shí)間對(duì)它進(jìn)行任務(wù)分解,并且制定時(shí)間表。然后我們每次投入很少的時(shí)間,就可以完成一項(xiàng)龐大的任務(wù),就像儲(chǔ)蓄一樣,每天投入1元錢,好像做不了什么事,但是堅(jiān)持一段時(shí)間之后就可以做成大事。在慢慢推進(jìn)這個(gè)象限的工作的時(shí)候可以問問自己：怎么樣才能避免更多的事情進(jìn)入令人焦慮的第一象限？
第三象限:交給別人去做，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,第三象限的事務(wù)是我們忙碌而且盲目的源頭。這個(gè)象限里的事務(wù)最好能放權(quán)交給別人去做,或者通過委婉的拒絕以減少這類事務(wù)的產(chǎn)生。比如今天領(lǐng)導(dǎo)需要你去查資料，但是你發(fā)現(xiàn)總找打不到最合適的資料，但是你記得有專業(yè)做大數(shù)據(jù)的朋友可以找到最關(guān)鍵、最準(zhǔn)確的內(nèi)容，你就跟她求助了一下，她只花2分鐘就把資料一整套調(diào)出來了。不僅省時(shí)而且還得到最高效的結(jié)果。但是這里一定要分辨清楚：1.這個(gè)工作是否可以轉(zhuǎn)給別人？這個(gè)職責(zé)是不是自己的？2.溝通方式要明確但是絕不生硬。
第四象限:盡量別做!這是一個(gè)用于緩沖調(diào)整的象限。當(dāng)你疲憊的時(shí)可以用來調(diào)節(jié)心情，但是不能投入太多精力，否則就是浪費(fèi)生命了。
用“猴子法則”走出第三象限：把并非自己職責(zé)的事情還回給別人
【第二象限工作法】：將項(xiàng)目分解成連續(xù)性的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)有自己的目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間、負(fù)責(zé)人、是否達(dá)成的記錄
自己感受到幾點(diǎn)好處：1、讓自己更加關(guān)注這第二象限的事情；2、把項(xiàng)目細(xì)節(jié)做得更情緒，知道自己在哪個(gè)時(shí)間要做什么事情？3、知道Deadline在哪里；4、把項(xiàng)目分成幾個(gè)任務(wù)之后，控制進(jìn)度比較方便，可以查到自己是否有根據(jù)進(jìn)度做事情。
也就是消除了時(shí)間管理的三大殺手：信息不夠、拖延、預(yù)期效果不明顯。
我也會(huì)根據(jù)作者鄒鑫的提示，做一個(gè)月的“四象限工作跟蹤表”
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