快播王欣推薦的書，被稱為《從0到1》的實操版。與《從0到1》一樣，作者鼓勵的創(chuàng)新是根本性創(chuàng)新，而不是增量式創(chuàng)新。前者傾向于在業(yè)務(wù)底層引入新的元素重構(gòu)，有機會達(dá)到10+倍的指數(shù)增長，典型例子是iPhone；而后者注重優(yōu)化當(dāng)前的指標(biāo)，實現(xiàn)10%的線性增長，典型例子是后期的Nokia。
我們往往認(rèn)為只有喬布斯這樣的天才才能創(chuàng)造出“iPhone”這樣的神作，但作者告訴我們只要會“抄”，普通人也有機會做出根本性創(chuàng)新的產(chǎn)品。
根本性創(chuàng)新其實不難掌握
作者給出的方法似乎很“常識”：
- 尋找方向：梳理團(tuán)隊的核心業(yè)務(wù)和核心目標(biāo)人群，列出已知的最新開源技術(shù)/設(shè)計（能“抄”就別自己研發(fā)），將兩者排列組合，頭腦風(fēng)暴找到可行的創(chuàng)意；
- 初步驗證：搜集數(shù)據(jù)、調(diào)研用戶驗證創(chuàng)意的市場規(guī)模、需求程度等，用MVP方案進(jìn)一步找用戶驗證，調(diào)研用戶的推薦意愿（書中提到的一種用推薦意愿測試產(chǎn)品可行性的方法）；
- 保證營收：找到可持續(xù)、可復(fù)制的商業(yè)模式，商業(yè)模式本質(zhì)上只有兩種，要么用戶買單要么廣告主買單；
- 重復(fù)以上步驟，直至用戶推薦意愿極高、商業(yè)模式可持續(xù)可復(fù)制，則可以融資推廣，否則重啟，回到第一步開始；
其實還是互聯(lián)網(wǎng)圈熟悉的精益創(chuàng)業(yè)法，關(guān)鍵在于迭代速度要足夠快、次數(shù)要足夠多。
對于怎樣找方向作者還提供了一些思路，具體可詳看此書，不過最關(guān)鍵的還是用戶體驗和商業(yè)模式
- 組合式創(chuàng)新：將與其他行業(yè)的最新技術(shù)與本行業(yè)結(jié)合，例如直播+、短視頻+、AI+……這讓我想到前陣子很火的ZEPETO，很像是以前爆紅的臉萌+目前成熟的人臉識別技術(shù)，捏出了更像的虛擬人物。
- 商業(yè)模式創(chuàng)新：重新構(gòu)建消費方式，多級商業(yè)模式嵌套
- 消費升級式創(chuàng)新：設(shè)計升級、體驗升級
- 消費降級式創(chuàng)新：關(guān)注下沉市場
- 生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新
- 開源式創(chuàng)新
- ……
管理模式?jīng)Q定了團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
6條營造創(chuàng)新氛圍的管理模式（這點海底撈和小米是國內(nèi)的行家）
- 構(gòu)建企業(yè)愿景，并讓每個員工都清楚
- 設(shè)定現(xiàn)實的可量化的目標(biāo)
- 將創(chuàng)新放在優(yōu)先位置，并圍繞特定任務(wù)營造緊張的氛圍
- 建立互信的聯(lián)盟制度，相信每個員工的創(chuàng)造力，鼓勵多元性；坦然討論犯的過錯，不設(shè)問責(zé)制，讓員工放下戒心
- 引導(dǎo)員工關(guān)注創(chuàng)新帶來的內(nèi)在回報，比如小米讓員工直面用戶，從解決用戶問題上找到成就感
- 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，每個員工都應(yīng)該培養(yǎng)用戶思維，多與用戶溝通
保持開放有助于創(chuàng)新
4個保持創(chuàng)新思維的習(xí)慣：
- 工作再忙也要騰出時間體驗生活，努力工作只能帶來線性回報，我們應(yīng)該多去找找其他突破的靈感；
- 多閱讀不同行業(yè)領(lǐng)域的書，天文歷史玄幻心理都可以，一周讀一本以上；
- 看設(shè)計雜志或一些創(chuàng)意設(shè)計網(wǎng)站尋找靈感，比如kickstarter；
- 有機會去旅行體驗生活，多觀察不同地域人們的決策方式
