權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由！
第一類，不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。
管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
第二類，事事親力親為，不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。
馬云說(shuō)：
怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！ 想培養(yǎng)員工，
必須給員工做事的機(jī)會(huì)，還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！
第三類，酒桌領(lǐng)導(dǎo)。
談生意就是請(qǐng)客吃飯，雖然哄得客戶開(kāi)開(kāi)心心，然而生意真的在酒里？一味依靠酒桌文化去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展?jié)摿χ慌渥銎髽I(yè)的酒桶。
第四類，不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，自己思維僵化、一根筋，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具，領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有資格管理團(tuán)隊(duì)！
第五類，不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。他們也不跟員工講未來(lái)，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒(méi)有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開(kāi)。
第六類，反反復(fù)復(fù)，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)。
?員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷，員工所受之苦可以想見(jiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來(lái)?yè)Q去，反反復(fù)復(fù)。
