上次把產(chǎn)品經(jīng)理的定義分享給了大家，那么我們又怎么來理解這個定義呢?

要理解這個定義，書中給出了，只需要抓住三個關(guān)鍵詞就可以了。

1.依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略即為‘決定全局的策略’。具體到產(chǎn)品戰(zhàn)略中，則為‘對市場發(fā)展進行前瞻性和市場參與者進行優(yōu)劣態(tài)勢的判斷，并據(jù)此坐車對企業(yè)資源所進行的工作策略’。

所以可以說產(chǎn)品戰(zhàn)略就是提供一個方向性的綱領(lǐng)說明。

2.某個(線)產(chǎn)品

大多數(shù)公司都有多個，或者多線的產(chǎn)品，而產(chǎn)品戰(zhàn)略具體到某個(線)產(chǎn)品上的時候，就會有所不同，那么就需要多個人來執(zhí)行不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

對于只有單一產(chǎn)品的企業(yè)，倒是無需設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理;但是需要建立一個完善的產(chǎn)品管理體系，這樣就可以做到溝通便捷，提高公司產(chǎn)品對市場的響應(yīng)速度。

綜上，產(chǎn)品經(jīng)理適合存在于多產(chǎn)品、多品牌、多市場的企業(yè)中。

3.擔(dān)負根本職責(zé)

根本職責(zé)就是：導(dǎo)致產(chǎn)品成功或失敗的策略或方法。

讓“產(chǎn)品不失敗”，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)負的職責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)包括：

——根據(jù)公司戰(zhàn)略制定所負責(zé)產(chǎn)品(線)的戰(zhàn)略和目標(biāo);

——根據(jù)產(chǎn)品季度或年度情況調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo);

——根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線);

——根據(jù)產(chǎn)品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議;

——制定有效的競爭分析和競爭策略;

——對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進行管理。

根據(jù)第3點，我們可以歸納出產(chǎn)品經(jīng)理在此職責(zé)下的具體工作：

(1)競爭對手分析;

(2)產(chǎn)品組合管理;

(3)產(chǎn)品品牌管理;

(4)市場需求管理(商業(yè)需求、市場需求、產(chǎn)品需求);

(5)規(guī)劃和制定相關(guān)的產(chǎn)品策略;

(6)產(chǎn)品所需資源的管理

(7)制定營銷策略(價格、渠道、推廣)

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