目標和關鍵成果的基礎
我們知道經(jīng)營一家公司是很困難的，為它的日常運營增加一個衡量標準是很困難的，但這已經(jīng)不是問題了，在OKR（目標和關鍵結果）的幫助下，你可以衡量每一個既定目標的有效性和結果。
什么是OKR？
OKR代表目標和關鍵結果。這個概念是由Andy Grove創(chuàng)建的，然后由John Doerr推廣，John Doerr是早期谷歌投資者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他財富500強公司也使用這個框架。使OKR框架具有吸引力的主要特征是，它能夠幫助公司定義目標并跟蹤結果，這一目標不僅可以每月量化，而且可以每天量化。
OKR與KPI
KPI是指“關鍵績效指標”，旨在跟蹤和衡量員工的日常表現(xiàn)或日常工作。該指標旨在監(jiān)控每個團隊成員的有效性，通常管理層使用該指標來獎勵員工。兩者的區(qū)別在于：KPI傾向于衡量“組織的健康”，而OKR則是衡量“每個目標的結果”。
為什么我們需要OKR
讓我們引用陳瑞琪（Chen Rekhi）的話，她是Notejoy的創(chuàng)始人兼首席運營官，“在工作場所，這是一個有助于指導項目和計劃的工具，因為當一個項目出現(xiàn)時，如果該季度不屬于我們的正常工作范圍，我們需要決定要添加哪些內(nèi)容，并優(yōu)先考慮一些內(nèi)容，或者如果我們需要拒絕這個項目。
OKR如何幫助公司
一、OKR能提高清晰度
它可以移動和同步成百上千的人員來實現(xiàn)共同的目標。它還提供了框架，并將公司人員在實現(xiàn)目標方面與可衡量的結果聯(lián)系起來。
二、OKR能提高焦點
為了達到預期的結果，我們需要捫心自問：我在做什么，讓我更接近實現(xiàn)目標？我們知道，為了有效，有必要檢查我們是否朝著正確的方向或符合我們的目標。OKR可以提供使組織保持專注的框架。
三、OKR能改善合作
大多數(shù)最大的成果都是通過合作建立起來的，因為大多數(shù)時候我們不能一個人做任何事情。在OKR定義可測量目標的幫助下，公司的團隊或員工傾向于增加他們的協(xié)作以達到預期的結果。
結論
OKR被我們這個時代最成功的公司使用。這給了我們一個提示，這個方法有多重要?；蛟S，有很多指標可以衡量公司的業(yè)績,但是OKR以其經(jīng)證實的有效性和效果而在其中脫穎而出。
