《我的前半生》里雷厲風行的唐晶，《杜拉拉升職記》里精致而又職業(yè)的杜拉拉，這是電視劇中強女人的體現(xiàn)?，F(xiàn)實中我遇到的強女人也不少，但和電視劇里面會有一些出入。從身邊人學習優(yōu)點，將精力更多的用在如何更好地提升自己，也是投資的一部分。
事無巨細，能把事情考慮的很全面而且分分鐘可以給出第二種選擇的人也一定會是很優(yōu)秀的人。這種類型的女性是萬能的，也是優(yōu)雅的。
除了經(jīng)驗的積累，也有一部分是思維方式，很多時候是要摒棄固定思維方式，因為這樣才不會畏手畏腳，才不會局限在自我狹小的圈子里，才不會被一開始的恐懼束縛自己。
MR Li是我的上司，隨著入職時間的增多，工作需要對接的部分也會在審核過后，直接讓我們請示領(lǐng)導(dǎo)，這是放權(quán)的一種。
企業(yè)文化建設(shè)交給了我們部門，這個地方讓我適應(yīng)了好一陣（原公司有專門的企業(yè)文化部），從剛?cè)肼毴昶髽I(yè)文化活動的活動計劃，到各類執(zhí)行、集訓(xùn)營的負責。
8月活動（23人），7月底請示流程結(jié)束，活動的前3天，關(guān)于這件事情MR Li讓我直接和分管副總對接。
敲門。
“W總，關(guān)于本次活動有兩個事情匯報如下：
1、員工看電影的時間我們建議放在周六下午，目前可見場次較多，同時也不耽誤大家晚上的時間”。
“可以，你們直接定就好”，Leader W 回復(fù)到。
“第二，關(guān)于員工聚餐事情，我們建議放在周一。周一下班大家直接過去，地點定在公司隔壁的這家餐廳”。
“重新選擇一家餐廳吧，時間定在節(jié)日當天”。 Leader W
以上存在的問題就是：
1、慣性思維，沒有其他可選擇的部分（如果有，現(xiàn)場是可以直接給出第二甚至第三選擇）；
2、考慮問題不全面。公司隔壁的餐廳大家太熟悉，已經(jīng)沒有了吸引力可言。
貪圖近，省事的同時既不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意更不能讓員工開心，結(jié)果是差強人意的。
Leader W 任務(wù)下達之后，我需要考慮的是以下問題：
1、如何用有限的預(yù)算合理選擇菜、酒水、飲料等；
2、餐廳環(huán)境以及距離。
3、大BOSS我需要提前一天通知到位（時間、地點、人數(shù)）。
因為公司地理位置相對較偏僻，我選擇了同事推薦，事實證明餐廳環(huán)境還是很不錯，菜品的價位還是有一點高。
關(guān)于酒水、飲料這部分依舊還是沒有考慮到位，直到MR Li提醒。請示領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)說“你先定好菜之后，看預(yù)算費用還有多少，然后你再來請示我”。
二次請示，我同樣犯了考慮問題不全面的錯誤。你要給領(lǐng)導(dǎo)選擇題，而不是問答題。
菜單的選擇以及酒水飲料的搭配。
每個月員工生日會的舉辦在一定程度上已經(jīng)了解了同事的喜好，其次，對象群體的不同側(cè)重點也不同。單純的男性同事群體，夏季菜品的量可以少一些，啤酒可選擇性較高。因為第二天要繼續(xù)上班，少量的紅酒建議選擇，白酒根據(jù)情況定奪。
針對以上，我可以這樣匯報“W 總，本次費用預(yù)算為xx元，兩桌餐費預(yù)算為XX元（這個是菜單），其他預(yù)算，您看是買成啤酒+飲料（部分人員要開車）”，這樣可以嗎？
這樣的匯報更好一些，當然領(lǐng)導(dǎo)會結(jié)合費用以及實際情況提出自己的觀點。
職場心得，愿記錄與成長并存。
