10月28日，周五，格力臨時股東大會。
董小姐發(fā)飆了。
瞬間，一則消息引爆網(wǎng)絡(luò)：出席股東大會沒有掌聲，董明珠當(dāng)場發(fā)飆“沒有虧待你們！”
董小姐會因為沒有聽到啪啪啪啪的掌聲發(fā)飆？
錯！
董明珠真正發(fā)飆的原因，是因為她收購珠海銀隆的計劃可能要擱淺了：很多股東對這個并購計劃并不買賬。
今年8月，格力電器宣布將以130億元估值發(fā)行股份收購主營電動車業(yè)務(wù)的珠海銀隆。然而在10月28日舉行的臨時股東大會上，部分股東對這個計劃持反對意見。董明珠認(rèn)為股東們“各懷心思”，當(dāng)場發(fā)飆。
受這場周末發(fā)飆風(fēng)波影響，10月31日深交所公告，因格力電器發(fā)生對股價可能產(chǎn)生較大影響、沒有公開披露的重大事項，公司股票10月31日開市起停牌，待公司刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。
格力電器臨時停牌，這個有著強(qiáng)大的氣場、闖蕩江湖已久的女人到底得罪了誰？
有人說：她走過的地方，寸草不生，她霸道強(qiáng)悍，六親不認(rèn)。這次，這個有很多故事的霸道女總裁能否扭轉(zhuǎn)殘局，我們不得而知。但是我們卻可以坐下來，想一想比董小姐怒噴股東更精彩的背后故事究竟是什么？
1、事件起因
那場硝煙四起的萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)，想必董明珠比我們看的更明白。
萬科之定增深圳地鐵，卻出現(xiàn)了寶能這樣的野蠻人。雖然王石很強(qiáng)勢，卻扔被資本咬得鮮血淋漓、接近黯然離場。
在一次采訪中，董明珠表示，“制造業(yè)和做房地產(chǎn)的不同，來不得半點虛的。我一心做空調(diào)，和同行接觸都很少。我唯一只是公開提過佩服王石，但我也沒有見過他。他說他堅持不行賄，這個我很欣賞”。
這么一個不佩服他人的人，惟一佩服的王石，差點要被掃地出門。萬一有一天，那些噬血的資本家向格力磨刀霍霍呢?王石是被一群野豬咬成重傷的獅子，董明珠不想重蹈覆轍。
因為她清楚，格力2016年的中報就顯示，寶能系的前海人壽“海利年年保險產(chǎn)品”持有9010.29萬股格力電器，占格力電器總股本1.50%，位列第四大流通股東。
而她，為了防止格力像萬科一樣，出現(xiàn)寶能這樣的野蠻人，她需要馬上通過增發(fā)來稀釋股權(quán)，同時增加管理層的持有份額，來穩(wěn)固自己打下的江山。這樣，公司的控制權(quán)才能掌握在自己人手里，而自己才能不會淪落成下一個王石。
2、董小姐的計劃
董明珠作為格力的掌門人，她很清楚格力的現(xiàn)狀：僅靠單一的空調(diào)產(chǎn)品，格力電器就得以形成與海爾、美的家電行業(yè)三足鼎立的格局。僅空調(diào)產(chǎn)品一項，2015年格力在中國市場的份額超過40%，在全球市場的份額是23.1%，全球出貨量超過1.7億臺，領(lǐng)先第二名近6個百分點，銷售數(shù)據(jù)與市場占有率令人吃驚。
在這樣的市場結(jié)構(gòu)中，格力要想再提升市場份額，邊際成本必將急劇上升，多元化也就成為理所當(dāng)然。
格力的渠道，曾為格力空調(diào)帝國的形成立下了汗馬功勞，并使得格力早年可以獨家挑戰(zhàn)家電銷售巨頭蘇寧和國美的近乎壟斷。但另一方面，相比自建渠道的高額成本，單一空調(diào)產(chǎn)品的銷售，也限制了渠道的利潤來源。因此，格力在家電領(lǐng)域的有限嘗試，某種程度上，可以認(rèn)為是對渠道過剩資源的開發(fā)利用。格力在前幾年已經(jīng)開始悄然進(jìn)入家電行業(yè)的其他領(lǐng)域，比如冰箱和小家電等，甚至有代工的手機(jī)，這都是格力在努力嘗試，使得傳統(tǒng)線下渠道得以充分利用。
格力收購珠海銀隆，是董明珠實現(xiàn)利益捆綁的一個關(guān)鍵步驟，也是格力實現(xiàn)多元化必須拿下的陣地。格力收購銀隆，對汽車空調(diào)的預(yù)期與新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略考量，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對新能源汽車本身。如果說格力有移動方面的戰(zhàn)略考量，那么這種考量一定不在手機(jī)，而在汽車，尤其是汽車空調(diào)。
選擇增發(fā)而不是現(xiàn)金收購，更有助于收購后的整合和未來的利益捆綁。甚至董明珠個人都不惜真金白銀，出資9.3億現(xiàn)金認(rèn)購。
定向增發(fā)的議案，對于公司的成長、成熟和穩(wěn)定，都不是壞事，而且還能防止野蠻人的入侵。萬科就是前車之鑒，一場“野蠻人”入侵的風(fēng)波，大股東可以趁機(jī)調(diào)整格局，在博弈中實現(xiàn)利益均衡，投機(jī)的小股東也可以撈一把就走。但這種震蕩，對企業(yè)的傷害最大，最終受損的，是股東的長遠(yuǎn)利益。
董明珠清楚這點，所以她不惜兩倍溢價也要收購銀隆。只是，她用了一種不合適的方式，想說服甚至逼迫股東們接受她的議案。畢竟，這些議案會導(dǎo)致股東權(quán)益被稀釋，損害了中小股東的利益，這是事實。
她站在管理層的高度俯瞰眾生，奈何那些中小股份持有者關(guān)心的跟她不一樣，她關(guān)心的是企業(yè)的長久發(fā)展，而投資者關(guān)心的是眼前的利益。說白了，角色的不同造就了認(rèn)知的不同，所以才招來一片反對之聲。
此次股東大會折射出了格力的很多問題，險資的入侵、股東的質(zhì)疑，也許當(dāng)下的局面對于董小姐而言，有點棘手。
但是，時代不再是以前的時代，格力不再是以前的格力，董明珠也不再是以前的董明珠了。這幾年，董明珠在繼續(xù)展示強(qiáng)勢鐵腕風(fēng)格的同時，也開始展現(xiàn)開放與擁抱新事物的姿態(tài)，比如她開通了自媒體，以及不拒絕被貼上“網(wǎng)紅”企業(yè)家的標(biāo)簽。
這個有著故事的董小姐還會一如既往帶領(lǐng)她的商業(yè)帝國繼續(xù)奮戰(zhàn)！因為她一直堅信，董明珠不是王石，她也絕對不允許格力成為下一個萬科。
讓我們帶著善意祝福她，希望她一個人的善意能戰(zhàn)勝一個環(huán)境的惡意，也希望她能做到像她自己說的那樣，她需要對投資者負(fù)責(zé)，而不是投機(jī)者！
