明確了目標，系統(tǒng)思考以后就需要制定詳細的計劃了。做計劃是將思維過程落實到行動具有指導性意義的一個步驟，也是知行合一的必經(jīng)過程。從知到行，之所以會困難重重，是因為其中的每一個環(huán)節(jié)都會存在若干主客觀影響因素。“知”包括從最開始搜集整理各類相關(guān)且準確的信息，然后將這些信息進行分類整理和相關(guān)聯(lián)的分析，從而得出具有指導性意義的方向和結(jié)論，作出詳盡的計劃，最重要的，是盡早行動，然后在行動的過程中及時進行總結(jié)，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，以適應在實踐過程中出現(xiàn)的各種變化。很多管理制度不完善的企業(yè)或單位，計劃很多時候是一種陳設(shè)，缺乏根據(jù)實際情況靈活應對調(diào)整的機制，員工也不能得到及時的引導和反饋，慢慢喪失了目標感和積極性，還有思考和改變的動力。階段性的總結(jié)特別重要，有助于個人和團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相關(guān)調(diào)整和解決方案。正弦曲線圖真實的體現(xiàn)了“實踐出真知”思維過程，真理來源于不斷的實操總結(jié)修正的過程中，而非紙上談兵，閉門造車，假大空的空想。初做計劃時不可能盡善盡美，也不可能預先設(shè)想到所有會發(fā)生的情況，很多時候我們需要一種“兵來將擋，水來土掩”氣魄，勇敢邁出去，然后才能發(fā)現(xiàn)實操過程中的諸多問題，學會如何做事。

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