大家計算過自己的時間成本么？你每天工作多長時間？每個月的收入是多少？核算到每個小時。也就是用你的收入除以你的時間，得出來的數(shù)字就是你單位小時的成本。

如今職場的老板往往最缺的就是時間，如何與忙碌的領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通，是值得我們思考的問題。

一、長話短說，簡單直白。

領(lǐng)導(dǎo)最在乎的是什么呢？就是交代我們做事情之后的結(jié)果。當(dāng)我們像領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，千萬要記住一個原則：不說沒用的廢話。

二、專注時間，提升效率。

大量的心理學(xué)演講表明，但我們看視頻、聽音樂、跟別人溝通的時候，專注力是八分鐘。所以，我們在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候，時間盡量控制在八分鐘。

三、提前準(zhǔn)備，多方案準(zhǔn)備。

在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，一定要做足準(zhǔn)備。老話說的好，不打無準(zhǔn)備的仗。在匯報之前，也要先詢問一下領(lǐng)導(dǎo)大約給你留出多長時間，然后按照之前設(shè)計的不同方案，選擇一個最優(yōu)方案。

四、結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，列出大綱。

所謂的結(jié)構(gòu)化就是，溝通的時候，列出1、2、3等點。結(jié)構(gòu)化溝通，是非常清楚的溝通方式，能讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然地知道你想表達(dá)什么，表達(dá)的觀點是什么。

五、表達(dá)需求，控制情緒。

如果我們想跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)某個訴求，比如加薪、升職、轉(zhuǎn)崗，直接說出來的方法可能更好。千萬不要把自己的情緒化的東西帶給老板，因為你把你的想法投射到領(lǐng)導(dǎo)身上，認(rèn)為這就是領(lǐng)導(dǎo)的想法，考慮自己內(nèi)心活動的時候你的想法就已經(jīng)出現(xiàn)問題了。

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