第三章第四章對(duì)比第一周第一章第二章的內(nèi)容更有厚度。有經(jīng)典理論支撐，有正面例子反面例子，幫助讀者理解。干貨多多！收獲頗豐！船長(zhǎng)棒棒噠！

第三章：用戶拉新——產(chǎn)品的源泉

舉了多種類型的例子，在產(chǎn)品不同階段可能做錯(cuò)的動(dòng)作，導(dǎo)致產(chǎn)品死亡。詮釋了種子用戶的重要性，特點(diǎn)，以及拓展思路和方法。案例豐富，易于理解~

第四章：留存活躍——產(chǎn)品的繁榮

對(duì)活躍用戶和留存率進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解?！熬鎰?chuàng)業(yè)”，用最小可行化產(chǎn)品，驗(yàn)證方向，快速迭代。

建議：

①、3.1.1“市面上95%的公司”，“產(chǎn)品的生命周期圖的成功產(chǎn)品（1%），大部分產(chǎn)品（99%）”里的數(shù)據(jù)95%，1%，99%的來源？？建議圖內(nèi)的數(shù)據(jù)可以刪去，因?yàn)橐呀?jīng)有“大部分”表示概況的詞了，可不必再舉數(shù)據(jù)。

3.2.2章節(jié)提到“種子用戶具備的特點(diǎn)：痛點(diǎn)更強(qiáng)，嘗試不完美，提建議反饋”。但是后面3.2.5章節(jié)所舉例說明種子用戶的“美啦美妝CEO邀請(qǐng)，滴滴邀請(qǐng)司機(jī)用戶”里的用戶并未必具備后兩者“嘗試不完美，提建議反饋”的特質(zhì)。是否前后不符？

②、3.7.3章節(jié)里的“對(duì)于用戶會(huì)覆蓋到二三線的產(chǎn)品來說，這個(gè)分享按鈕就更需要方便的操作了?！辈惶靼住岸€產(chǎn)品”？

③“本章總結(jié)”很像填空題。。

④“即使是一下子爆紅的產(chǎn)品，過早大量用戶也會(huì)透支用戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，足記和臉萌一炮走紅后本身很難再突破?！?，記得足記的爆紅是在上線“大片模式”，在未做推廣的情況下忽然用戶激增，導(dǎo)致服務(wù)器崩潰等等問題。個(gè)人感覺與其沒落與自身特質(zhì)有直接關(guān)系（不同產(chǎn)品屬性的使用高低頻次和使用屬性不同等等）。足記、臉萌都只是輕應(yīng)用，用戶注意力容易聚焦，更容易被分散，凝聚力和黏性、忠誠(chéng)度較低。而非不注重快速增長(zhǎng)，不注重用戶留存?！斑^早”？的定義？什么時(shí)候適合大量擴(kuò)張？Facebook在哈佛試運(yùn)營(yíng)之后忽然爆紅屬于過早么？中間也是經(jīng)過不停地更新迭代，才走向全球。當(dāng)自己的應(yīng)用忽然爆紅的時(shí)候，怎么應(yīng)對(duì)留住用戶？“透支用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知”不太明白“透支用戶認(rèn)知”？美圖也是做圖片處理軟件，足記、臉萌也是圖片處理軟件，為何美圖沒有透支用戶認(rèn)知，足記臉萌卻透支了用戶認(rèn)知？產(chǎn)品線過于單一？（思路有點(diǎn)亂了，亂YY）

⑤理論引用或者涉及書籍，可以在頁尾標(biāo)明書名，作者。