1.分析你的定位。

我目前的價(jià)值定位是積累階段，財(cái)富光譜中的紅色階段。

2.舉出具體實(shí)例，來(lái)說(shuō)明你的定位的準(zhǔn)確性。

積極主動(dòng)性不夠，未認(rèn)真考慮過(guò)人脈對(duì)個(gè)體的影響，與人的鏈接太少，僅限已經(jīng)熟知的。

高估了自身價(jià)值的定位。在組織內(nèi)自我感覺(jué)還挺好，單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候就傻眼。

對(duì)自己有期待但是不聚焦，易焦慮，想前進(jìn)卻沒(méi)有著力點(diǎn)。

從他人的角度考慮問(wèn)題的頻次太低。

對(duì)自己的能力圈有疑問(wèn)。

3.這個(gè)定位中對(duì)你最大的困擾是什么？

在組織內(nèi)的能力和面對(duì)市場(chǎng)的能力，差距在哪里？我怎樣能夠縮短差距？

有辦法能既保證基本收入，又有時(shí)間提升能力嗎？

對(duì)自己的價(jià)值定位模糊。

對(duì)未來(lái)期待模糊。

4.你想要去哪個(gè)位置？

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，成為B或I，不靠出賣(mài)時(shí)間賺錢(qián)。

5.要去往哪個(gè)位置，你大約的思路是什么？

在2018年下半年回歸原屬企業(yè)或同行企業(yè)工作。在專(zhuān)業(yè)和管理之間偏向管理的發(fā)展。

在2017年至2018年這一年多的時(shí)間內(nèi)理清思路，積累英語(yǔ)和編程技能，找?guī)讉€(gè)方向去試錯(cuò)。

但是不同的是以管理者思維，而不是執(zhí)行者被動(dòng)思維，根據(jù)事物本質(zhì)規(guī)律，理性決策，與資源共振，做高概率正確的事。