為人不識陳近南，就稱英雄也枉然！

怎樣才能稱得上“識”？陳近南是一個怎樣的人？怎樣才能稱得上英雄？這是“為人”方面一個重要課題，蘊含自修和育人的精義。我們分三篇文章來看。

本篇論“識”，即識的含義。

第一層含義是“知道”。生活中，你可能也遇到過這種人——好像高官、巨賈都是他的朋友。掛在嘴邊的話經(jīng)常是“那誰，我認識”、“嗨，那誰啊，我們一起做過什么什么事”，說起這些“高人”的事跡，總給人親戚、至交之感。

這么優(yōu)秀，想必他也是高人吧？

未必！

他可能只是知道對方而已。熟讀馬云語錄、倒背小米思維的人個個都是馬云雷軍的朋友嗎？個個都是優(yōu)秀的企業(yè)家嗎？事實告訴我們，這群人大多數(shù)一輩子也沒有機會和馬云雷軍建立人際關(guān)系。

第二層含義是“相互認識”。不僅是你的通訊錄里有他，關(guān)鍵是人家的通訊錄里有你。粗暴點講，就是當別人清理通訊錄的時候不刪除你。

可是，江湖上與陳近南相互認識的人那么多，難道各個都可以稱為英雄嗎？

當然不是！認識也要分關(guān)系的深度和緊密程度。關(guān)系深聯(lián)系未必緊密，聯(lián)系緊密關(guān)系未必深。

先說深度。翻開你的通訊錄，找到一個大佬，你能否約他出來喝杯咖啡？你約他不需要任何事由還是必須找一件事才行？你想見就能見到還是要排隊等候接見？見面后，你必須考究談話的內(nèi)容（分對象、場合、時機、方式、分寸），還是你兩可以誰也不理誰、各自神游卻都不感到尷尬？很明顯，只有最后一種關(guān)系是最深的。如果你身邊沒有可以這樣相處的朋友，那很遺憾，你的所謂的朋友們還不夠有深度！

再說緊密程度。簡單地說，就是你們因為什么聯(lián)結(jié)在一起？同事關(guān)系、同學關(guān)系、業(yè)務關(guān)系、還是合作關(guān)系？聯(lián)結(jié)的屬性不同，緊密程度就不同，牢固程度自然也不同?？鬃诱f“可與共學，未可與適道?？膳c適道，未可與立?？膳c立，未可與權(quán)“，通俗地理解，就是說：有的人，可以一起學習，但是未必可以一起去實踐、走同樣的道路。有的人可以走同樣的道路，但因為種種原因不能一起共事、創(chuàng)立一番事業(yè)。有的人可以共同奮斗一起去開創(chuàng)事業(yè)，但是不能分給他權(quán)利、權(quán)變地應對局面。對大佬而言，你是什么角色？共學、適道、立、權(quán)？還是連共學都算不上？

那么達到相互認識的高級階段，關(guān)系深度也有，緊密程度也有，就可以稱得上“識”嗎？

未必！

這就要說到“識”的第三層含義：了解。了解對方的為人、志趣、水平、處境等要素。諸葛亮出山時，水鏡先生說“孔明得其主，不得其時”就是經(jīng)典的例子！小時候讀書，對這段故事總是一掠而過。近年來，閱歷漸長，才體會到其中的深意。到這一層，方可稱為知己。

個人愚見，金庸先生筆下“為人不識陳近南”之“識”應該是第三層含義。之所以這樣寫，大約類似于《春秋》責備賢者的手法。我們所處的時代，需要融貫中西、繼往開來的人物，要稱得上英雄，自然要有一個高標準。無論自修還是育人，都是如此！所以說，為人不識陳近南，就稱英雄也枉然！