早已過了下班的時間，此時午夜已臨近，但辦公室的燈還亮著，顯示器上還掛著好幾個軟件界面，鍵盤也還在啪啪作響，原來是在加班。

加班這種事，在如今的工作環(huán)境中，北上廣深等一線城市自然不用說，就連我家那邊的十八線小城鎮(zhèn)，也都是見怪不怪了。就連半年前吵得不可開交的“58同城996”的話題，到如今估計也被大眾淡忘了吧。

還記得我在今年跳槽后，連續(xù)一個月都沒能找到工作，好不容易有一家愿意面試，頓時有種守得云開見月明的欣喜。到了面試那天，一切都聊得好好的，談到最后，創(chuàng)始人還是問了我：你能接受加班嗎？還給出了解釋，“因為我們是創(chuàng)業(yè)公司，加班是必須的”。

那個時候對于加班其實還沒有什么概念，也沒有意識到加班會對自己的時間、精力以及成長有多重要的影響。但我還記得我的回答：能接受，因為我想要更快的成長。

但事實上，如今半年多過去了，即便天天加班的我，成長方面也不見得有多快。

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最開始我來到現(xiàn)在這家公司，幾乎天天都是晚上八九點才走，哪怕已經(jīng)沒我的事了，我也愿意留下來，要么是看書、看視頻，要么是和領導老板聊天。嚴格意義上來說那并不算加班。

漸漸地到后來，手頭上負責的事情更多了，需要直接和同事協(xié)作、和領導對接，于是加班就慢慢成了常態(tài)。但其實對比一下，手頭的工作量，并沒有增加太多，完全是可以在白天時間完成的。

回想過去幾個月，每天的工作安排都極其混亂，一會做這個一會做那個，也沒有明確的時間安排，于是每天加班到十點也是理所應當?shù)氖虑榱恕?/p>

而現(xiàn)在呢？每天的加班已經(jīng)不是我能控制的了，哪怕我改進了自己的工作安排和流程，極大地提升了效率，甚至能夠半天時間做完之前一天才能做完的工作，也要被領導拖延到半夜十一二點，沒錯，比以前更晚了。

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這種情況自然是不合理的，為什么效率提升了，反而工作時間變得更長？

我想主要原因的團隊的效率沒能提升，這在我看來，就是團隊負責人的鍋。

現(xiàn)下絕大多數(shù)公司運營的公眾號，都是日更型，所以每天的推送在某種程度上成了一項重復的工作。按道理來說，既然是重復的工作，制定好一天的 SOP 并按時間表執(zhí)行，是不至于每天加班到半夜的。但問題又在于，領導對于內容和細節(jié)都要親自拍板，不過審不發(fā)，因此時常會發(fā)生一群人等領導一個人做決定的情形。

更可怕的是，領導本身并不覺得這樣有什么問題。在他看來一切工作都是為了更好的內容和呈現(xiàn)，加班是理所應當?shù)?，畢竟是所謂的“結果導向”。于是，整個團隊的下班時間越來越晚，比正常下班時間晚了三個小時。

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其實對于領導精益求精的態(tài)度，我是不反對的。在某種程度上，這一點我還是承認我比不上我的領導的，領導本身并不寫稿生產(chǎn)內容，但他對于熱點的嗅探和觸覺卻非常敏銳，往往有什么事情，他能夠快速反應并落地執(zhí)行，因此我們公眾號也時不時地就出幾款爆文，這其中除了撰稿編輯，最大的功勞就是領導了。

但是在平常，我反對的是團隊的效率被領導一個人拉低，我反對的是把注意力重心放在了這里多了一行空行、那里的圖片沒有居中，我更反對我明明已經(jīng)測試過有更高效的方法，但領導就是不愿意推行并改進。

在我看來，整個團隊的人要互相學習，我的方法你拿去，你的方法我學來，互相學習促進，不但個人能成長更快，團隊的效益也會水漲船高，簡單直接的雙贏。但是很不幸，我遇到的領導安于現(xiàn)狀，不愿對現(xiàn)有問題（可能他并不覺得是問題，比如加班）進行反思和改進，心安理得地占據(jù)著員工的時間，還不給錢。

時間一長，個人時間被擠占，沒有時間學習、沒有時間交友， 甚至沒有時間鍛煉，每天重復著螺絲釘?shù)墓ぷ?，隨便來個實習生適應一周就能把你替換掉。細細想來這是很可怕的事情。

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對于這種非自身原因造成的加班，有什么辦法能解決呢？

如果領導還算開明，寫一份有理有據(jù)的報告，講清楚目前加班的情況，找出加班的原因，提出解決的方法，沒有哪個老板會不喜歡能主動思考、能解決問題的員工。

但如果領導就是個傻x，建議騎驢找馬吧，哈哈哈哈~

最后，希望大家都能準時下班。