深秋的北京，天空呈獻(xiàn)出一派別樣的藍(lán)。10月28日，中國知識管理聯(lián)盟2015年度峰會如約而至?，F(xiàn)場盛況空前、人氣爆棚、大紅舞臺與燈籠相輝映，來自海內(nèi)外知識管理界的大咖們匯集一堂，藍(lán)凌CEO徐霞受邀致辭，分享了藍(lán)凌多年來的知識管理心路歷程和最新“企業(yè)知識+”戰(zhàn)略。
尊敬的知識管理大咖們，親愛的 KMer 們，上午好：
每次來參加知識管理高峰論壇，心里總是覺得特別親切、特別激動！親切的是十幾年來，不管環(huán)境怎么變、舞臺怎么變、主題怎么變，總能在每年的峰會上遇見很多熟悉的老朋友、很多志同道合的知己；激動的是，讓我想起一幅幅知識管理峰會的畫面，人數(shù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在知識管理的道路上，我們已不再孤獨(dú)。我謹(jǐn)向所有KMer 們致敬！
不忘初心
2001初來深創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤兜谖屙?xiàng)修煉》和接觸知識管理而帶來的個人成長變化，讓其認(rèn)識到——每個企業(yè)都渴望快速發(fā)展，如果能提供工具或方法論來幫助中國企業(yè)做好知識管理，構(gòu)建開放創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)一定能夠成長得更快，也能分享他們的成長紅利！
這就是當(dāng)時的初心，只要企業(yè)想到知識管理，就能想到藍(lán)凌。藍(lán)凌堅(jiān)持做好知識管理專業(yè)服務(wù)商！
然而，在中國從事知識管理服務(wù)，注定是一條艱辛而且不平坦的路。從開始費(fèi)盡一切努力宣傳知識管理好處，到面對企業(yè)沒有相應(yīng)部門負(fù)責(zé)知識管理的尷尬；從不計(jì)成本樹立標(biāo)桿，到對知識管理價(jià)值的質(zhì)疑，我們走過了孤獨(dú)到陽春白雪的認(rèn)同，走過了從業(yè)者的寥寥無己到 KMer 組織的不斷擴(kuò)大……
因?yàn)樽穼?，所以?jiān)定。堅(jiān)定 KM 的客戶價(jià)值，十五年來，藍(lán)凌已為數(shù)千家組織提供了知識管理服務(wù)，成為了市場占有率第一的服務(wù)商；因?yàn)樽穼ぃ郧笞?。從知識化生存的“六脈神劍”到“知識+”落地的知識場景化應(yīng)用，每年發(fā)布新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新的腳步從未停止，互聯(lián)網(wǎng)+時代，更是引領(lǐng)藍(lán)凌從 IT 走向 DT，實(shí)現(xiàn)從知識云邁向智慧云的實(shí)踐探索。
無論時代怎么變化，只要我們堅(jiān)守初心，用行動踐行夢想，相信必將方得始終。
共建生態(tài)
過去十五年來，藍(lán)凌主辦了十一屆的知識管理高峰論壇，感謝中知聯(lián)，將知識管理峰會進(jìn)行了傳承和創(chuàng)新，帶上了另一個高度！除了堅(jiān)持辦峰會，藍(lán)凌還參編了國家 8 項(xiàng)知識管理標(biāo)準(zhǔn)制定，推進(jìn)參與編寫深圳市卓越績效促進(jìn)會知識管理評價(jià)準(zhǔn)則，出版知識管理書籍，與眾多高校共建知識管理實(shí)驗(yàn)室，連續(xù)五年將知識管理國際大獎 MAKE 引入中國，和工信部共同推動知識管理人才培訓(xùn)認(rèn)證……藍(lán)凌所做的一切都是希望把知識管理的蛋糕做大，讓更多人分享。
歡迎有更多像中知聯(lián)這樣優(yōu)秀的聯(lián)盟組織，像香港理工、北大，人大這樣優(yōu)秀的高校，像深圳卓越績效促進(jìn)會這樣優(yōu)秀的行業(yè)組織、像阿里云這樣優(yōu)秀的合作伙伴、像百度、騰訊、新東方、樂視等這樣優(yōu)秀的企業(yè)用戶一起來共建知識管理生態(tài)。和更多知識管理的從業(yè)者、服務(wù)者、實(shí)踐者，共同推動中國知識管理建設(shè)。
讓客戶成功、讓伙伴成功，讓 KMer成功，才是藍(lán)凌真正的成功！唯有齊聚力量，中國知識管理的市場生態(tài)才會更好！
暢想未來
互聯(lián)網(wǎng)+大潮風(fēng)起云涌，百度剛發(fā)布“知識+”戰(zhàn)略，從連接“人和信息”轉(zhuǎn)變到“連接人和服務(wù)”，不斷進(jìn)入到人們的生活和工作場景中。知識+，也正在成為組織升級的源動力，表現(xiàn)出以下幾個趨勢：
1）從模塊化應(yīng)用演變?yōu)榻M織底層核心基礎(chǔ)設(shè)施，像血液一樣滲透到組織業(yè)務(wù)和管理的各個環(huán)節(jié)；
2）從高大上的陽春白雪變?yōu)閳鼍盎⒃贫嘶闹R服務(wù)；從傳統(tǒng)的管理思維演變?yōu)楦鼜?qiáng)調(diào)員工參與感的知識運(yùn)營；
3）從單一組織內(nèi)部應(yīng)用走向開放式知識生態(tài)的形成，外部知識內(nèi)部化，內(nèi)部知識社會化；
基于對這種趨勢的判斷，藍(lán)凌提出全新“企業(yè)知識+”戰(zhàn)略，將從管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新三個維度持續(xù)升級知識管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理智慧化、服務(wù)場景化、運(yùn)營云端化的目標(biāo)。
期盼越來越多的KMer 們能繼續(xù)做知識管理的支持者、貢獻(xiàn)者和推動者！藍(lán)凌也將繼續(xù)堅(jiān)持KM之路，不斷創(chuàng)新提供更多更好的產(chǎn)品來服務(wù)于客戶，攜手伙伴共創(chuàng)美好的未來！
