每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，為了促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對員工進(jìn)行某種程度的激勵(lì)是非常重要的，那什么樣的激勵(lì)方式最適合員工呢？
對員工的激勵(lì)方式有很多，主要分為兩大類：物質(zhì)和精神，內(nèi)在和外在。
一、物質(zhì)與精神
從需求的層次上來講，每個(gè)人的需求包含兩個(gè)方面：物質(zhì)需求和精神需求。所以，對員工的激勵(lì)也分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
物質(zhì)激勵(lì)，包括工資、資金、分紅等等跟錢有關(guān)的方面。
精神激勵(lì)，主要是關(guān)心員工、對員工的認(rèn)可和公開表揚(yáng)、良好的工作氛圍、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會或者晉升發(fā)展的空間等等。
無論何時(shí)，人總是在滿足了基本的物質(zhì)需求之后再來追求精神方面的需求，因此對員工的物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，如果連生活都無法保障，員工的工作便無法持續(xù)，談再多的精神追求都是空話。
物質(zhì)保障生存，精神讓人得以發(fā)展，所以應(yīng)該在一定的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上給予員工更多的精神激勵(lì)。
二、內(nèi)在和外在
無論是物質(zhì)激勵(lì)，還是精神激勵(lì)，都是從外在方面給予員工支持和獎勵(lì)，但是真正能促使員工自覺做好工作，積極學(xué)習(xí)，主動成長的是激發(fā)他的內(nèi)在動力，幫助他建立正確的職業(yè)價(jià)值觀，并設(shè)定清晰的目標(biāo)，這樣他才能成為一個(gè)“自燃”的人，自我激發(fā)。
員工的自我激勵(lì)是決定他工作成敗的基礎(chǔ)，因?yàn)樽銐虻淖晕壹?lì)，能承受一定的壓力和挑戰(zhàn)。如果員工缺乏自我激勵(lì)，在工作中碰到困難挫折時(shí)是很容易退縮的。
相反，一個(gè)自我激勵(lì)能力強(qiáng)的人，他更容易克服短暫的困難，在工作中收獲好的成績。所以要懂得激發(fā)員工的內(nèi)在力量，讓他自己主動自我激勵(lì)。
在這方面，需要不斷對員工進(jìn)行引導(dǎo)，排除其他的因素，每位員工都有其塑造性，可以針對不同的人采取不同的方式。
對員工的激勵(lì)，主要從以上兩個(gè)方面來進(jìn)行，具體還需要靈活變化，員工處于不同階段，需要不同的方式。
現(xiàn)在的社會，更多崇尚個(gè)性化，如果上級或者領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)T工更多的了解，針對不同的員工給予一些個(gè)性化的獎勵(lì)，那更是錦上添花了。
