中國(guó)情人節(jié)剛剛結(jié)束，又將迎來(lái)西方情人節(jié)。但在這忙碌的招聘旺季，忙壞了負(fù)責(zé)招聘的HR和獵頭顧問(wèn)們，情人節(jié)只能在篩選簡(jiǎn)歷、候選人電話溝通中渡過(guò)啦。小伙伴們報(bào)怨節(jié)日沒(méi)法好好過(guò)也就算了，最可氣的是不止一次兩次發(fā)現(xiàn)候選人簡(jiǎn)歷的各種包裝。延長(zhǎng)上一份工作時(shí)間，刪除期間較短的工作經(jīng)歷，提高自己在職期間的職位，夸大自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容等等，提出質(zhì)疑時(shí)，還被各種抱怨，各種忽悠?？偸亲屓藲g喜讓人憂。不過(guò)中國(guó)有句古話，“若要人不知，除非己末為”，你有上策，企業(yè)方也有對(duì)策，今天就來(lái)和大家聊一聊企業(yè)方的對(duì)策：雇前背景調(diào)查。
何為雇前背景調(diào)查？ ?
隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，越來(lái)越多的應(yīng)聘者為了得到一個(gè)工作機(jī)會(huì)而傾向于選擇對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行包裝，根據(jù)八方錦程10000份《中國(guó)雇前背景調(diào)查結(jié)果報(bào)告》樣本顯示，簡(jiǎn)歷明顯造假的平均比例為18%！其中教育背景、培訓(xùn)證書(shū)造假占比10%，薪水、職位及工作經(jīng)歷與實(shí)際不符占比53%，前雇主對(duì)其工作能力不認(rèn)可占比35%，有犯罪前科、治安拘留和訴訟記錄的占比10%。
顯而易見(jiàn)，我們不能僅依靠求職者簡(jiǎn)歷上的描述以及面試的感覺(jué)來(lái)做出招聘決策了。我們需要一種專(zhuān)業(yè)且行之有效的方式去了解目標(biāo)候選人的過(guò)去。這種情況下，雇前背景調(diào)查尤為重要。所以更多精明的HR和老板會(huì)在招聘時(shí)選擇對(duì)候選人進(jìn)行雇前背景調(diào)查來(lái)規(guī)避潛在的招聘風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)自己做背景調(diào)查，身份尷尬、工作量大、渠道太局限、缺乏專(zhuān)業(yè)訪談方法，往往不盡人意，收效甚微。選擇專(zhuān)業(yè)第三方雇前背景調(diào)查機(jī)構(gòu)則是最佳方式，八方錦程以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查流程，360°證明人訪談，上級(jí)同事下屬HR循環(huán)驗(yàn)證履歷和表現(xiàn)，加之基于過(guò)去近10年的背調(diào)經(jīng)驗(yàn)和積累，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)征信大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)最為領(lǐng)先的職業(yè)征信SAAS系統(tǒng)。線上線下相結(jié)合的全流程背景調(diào)查服務(wù)，深得數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)和數(shù)千家各種規(guī)模的企業(yè)的信賴(lài)。
“背景調(diào)查”顧名思義即是以雇傭關(guān)系為前提，通過(guò)合法的調(diào)查途徑及調(diào)查方法，了解候選人（包含待入職人員及在職人員）的個(gè)人基礎(chǔ)信息、過(guò)往的工作背景、能力及工作表現(xiàn)，形成對(duì)被調(diào)查人員的綜合評(píng)價(jià)，是企業(yè)在用人環(huán)節(jié)中必不可少的招聘流程。
背景調(diào)查對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？
一：去偽存真，屏蔽風(fēng)險(xiǎn)
面臨有可能給企業(yè)及品牌形象造成損失，甚至可能危及企業(yè)內(nèi)部股東、客戶(hù)和員工利益的各種風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)第三方機(jī)構(gòu)的背景調(diào)查服務(wù)將成為企業(yè)的屏蔽膜，隔絕用人風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)誠(chéng)信文化及核心競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)誠(chéng)信職場(chǎng)美德：
a、 提供快捷、全面和客觀的招聘意見(jiàn)；
b、節(jié)省重復(fù)招聘、入職和培訓(xùn)等開(kāi)支；
c、有效降低招聘不誠(chéng)實(shí)、不合格、不勝任員工的機(jī)率；
d、降低商業(yè)欺詐、商業(yè)機(jī)密泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；
e、減低因勞資糾紛所產(chǎn)生的損失，從而改善員工流失比例；
f、有效幫助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的招聘政策和流程。
二：知人善用，提高效率
企業(yè)通過(guò)背景調(diào)查，全面了解候選人在職業(yè)操守、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，可以使企業(yè)快速針對(duì)候選人的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“知人善用”，大幅降低企業(yè)試崗成本、提升企業(yè)員工管理效率，在人才戰(zhàn)略上，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。
雇前背景調(diào)查涵蓋內(nèi)容：
基礎(chǔ)信息核查：
→身份信息
→不良記錄
→教育背景
→專(zhuān)業(yè)資格核實(shí)(職業(yè)資質(zhì)/證書(shū))
→工作履歷（工作時(shí)間、職位、薪資待遇、離職原因等）
工作表現(xiàn)和能力：
→業(yè)績(jī)表現(xiàn)
→候選人有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
→職業(yè)道德情況
→有無(wú)與公司發(fā)生勞動(dòng)糾紛
→性格個(gè)性、人際關(guān)系、情商
→團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心
→管理能力、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力等......
根據(jù)不同的職位，企業(yè)選擇調(diào)查的項(xiàng)目也各有不同；做最真實(shí)的自己，又何懼調(diào)查。
