自去年11月份來，我就在一個微信群里打卡每天最重要三件事，據(jù)說這是一個很有效、簡單易用的自我管理小工具。可這段時間以來，我并沒有感覺它的神奇作用。通常是打卡后，該干嘛干嘛，有時能完成其中一兩件，但大多數(shù)情況是一天下來早就忘了自己的打卡內(nèi)容。我不僅疑惑，為什么這個小工具在我這里就發(fā)揮不了作用？為什么別人就能通過它一點點推進自己的成長呢？
后來與朋友聊起工作，她問我：假如領導吩咐你，要你組織大家明天下午開場會，你會怎么做？做什么？不就是通知大家準時參加嘛，我脫口而出。她笑笑，說你這是毫無結(jié)果思維，只是給大家發(fā)一封郵件通知大家，能否來不知道。但一級結(jié)果思維的人會發(fā)完郵件，然后預訂會議室，他看到的結(jié)果是“會議能按時召開”；二級結(jié)果思維的人除了發(fā)郵件、預訂會議室、打電話跟每個人確認，還會發(fā)給大家議程，準備會前資料。他看到的結(jié)果是“會議召開，準備充分能達成共識”；三級結(jié)果思維的人除了做完前面的事，還會積極地引導討論，形成會議記錄，并且群發(fā)給更多的人。他做出來的結(jié)果是能“交付和傳播”的。
我聽到這里，已目瞪口呆，驚訝于一個小小的會議通知，不同的人會有如此不同的思維。她接著說，真正的高手，他看到的結(jié)果是會議背后的結(jié)果——“解決問題”，他會一直跟蹤到事情解決，不行就再開會。對于結(jié)果不同程度的追求，決定了這個人的效能，也體現(xiàn)了一個人不同的價值。
專注在自己的結(jié)果而不是過程，這樣的結(jié)果思維讓我恍然大悟。之前我的打卡只是機械地重復這件事，而沒有去深入思考我能做出什么結(jié)果。每天做三件事，其實應該是三個結(jié)果。其實打卡這件事一開始是注重結(jié)果的，即希望提高我的執(zhí)行力，但我卻只注重了打卡這個過程，僅獲得了一個持續(xù)多少天“每天三件事”打卡的數(shù)據(jù)，這無疑是一場自我欺騙。
有兩個實習生都希望留在電臺工作，兩人每天都同樣的勤奮，打雜，跑腿，什么累活苦活都干。一天，領導的會議發(fā)言稿落在別處，正一籌莫展時，小A毛遂自薦拿出了自己為領導準備好的發(fā)言稿。領導非常高興，一是解了他燃眉之急，二是發(fā)言稿寫得不錯，正表達了他想說的內(nèi)容。最后，只有小A成功留了下來。是因為小A不僅像小B一樣做著各種繁瑣事務，還一直在思考我要通過做這些工作要培養(yǎng)什么能力，他更看到了工作過程背后的結(jié)果。而小B，僅僅停留在做事這個過程上，以為只要自己苦哈哈地付出，就會獲得領導的認可。但你的價值只體現(xiàn)在結(jié)果上，你所經(jīng)歷過程形成的結(jié)果清單才是公司需要的。
人的價值就是對結(jié)果不同程度的思考深度。昨天剛結(jié)束了100天寫作打卡，小伙伴都沉浸在堅持完成這件事的喜悅和激動中，但我不禁有些心虛地反思，這個堅持的過程真的提高了我們的寫作水平嗎？答案是否定的，我很清楚大部分人都只是每天草草寫下500字流水賬，并沒有思考每天的寫作要完成什么結(jié)果，沒有形成有價值的文章，也沒有提高自己的寫作技能。
在跟著蓑依寫作后，我也漸漸悟到經(jīng)歷一件值得反思的事，你是簡單的記錄感受碎碎念一番，還是經(jīng)過縝密構思寫出有獨特觀點的文章，其價值是遠遠不一樣的。前者只對于你個人有總結(jié)價值，而后者則對于其他讀者更有參考價值。如果水平較高，還可以通過不同途徑復制傳播，產(chǎn)生更深遠的價值。
只有“以終為始”，我們才能準確衡量自己到底做到了什么，才能知道自己的過程“過”了沒有。從今天開始，專注你的結(jié)果而不是過程——因為你的結(jié)果清單，就是你的價值清單。
