問題的提出：民企太大了嗎？
前幾天參加電視節(jié)目的錄制。一位資深媒體人談起最近到幾家大型民企走訪的一個體會，“過去擔(dān)心做不大，現(xiàn)在擔(dān)心做的太大?！?br>
一位管理學(xué)教授脫口而出：“就業(yè)、納稅、創(chuàng)新，民企越大不是越好嗎？”
媒體人說，當(dāng)民企做到“意想不到的大”，就容易被方方面面關(guān)注，政府對這樣的龐然大物也會多一分謹慎，不由自主會考慮加強控制。
“最合適的規(guī)模是一年做到千億左右收入，最多兩三千億。再大就危險了?！?br>
此類場景過去一兩年我多次見過?！懊衿笞罴寻l(fā)展規(guī)?！钡拇鸢福瑥膸资畠|到幾百億不等。
中國民企真的已經(jīng)大到頭了嗎？
我的答案是，遠遠沒有。在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，民企的作用應(yīng)該越來越大。同時，這種作用應(yīng)該以價值創(chuàng)造、價值創(chuàng)新為核心，而不是依靠簡單的外延擴張和資產(chǎn)套利。
中國企業(yè)能做多大，受三種因素共同決定，企業(yè)家精神、制度環(huán)境、社會環(huán)境。后兩者如兩條軌道，其牢固程度以及延伸的距離，決定了企業(yè)能走多遠。
中央電視臺有一句廣告語“心有多大，舞臺就有多大”，說的是企業(yè)家的精神空間決定了企業(yè)的成長空間。今天，我遺憾地看到，不少企業(yè)家的心氣沒那么大了。
我們?nèi)绾慰创衿蟮拇笮。拷o他們什么期許？為他們創(chuàng)造什么條件？這不僅關(guān)系他們的命運，也關(guān)系我們的命運。
中國民企并未過大
從事實層面梳理一下。
首先，從收入規(guī)?？?，民企在快速增長，但遠不能和央企相比。全國工商聯(lián)去年8月發(fā)布了2018中國民營企業(yè)500強名單，顯示2017年有9家民企年收入突破3000億元（華為突破6000億，蘇寧突破5000億），但國家電網(wǎng)一家（2017年營業(yè)收入23237億元），就超過民企前5名的總和（華為、蘇寧、正威、京東、魏橋）。
去年7月，2018年《財富》世界500強發(fā)布。中國120家公司上榜，其中13家是香港和臺灣地區(qū)的公司，剩余107家，80多家是央企、國有金融企業(yè)和地方國企，非國有企業(yè)20多家（含平安、聯(lián)想、民生銀行、綠地），前者的數(shù)量接近后者的4倍。2018年央企累計實現(xiàn)營業(yè)收入29.1萬億元，同比增長10.1%，創(chuàng)歷史最高水平。
再看盈利能力。剖析2018年《財富》中國500強，中國最賺錢的10家公司中，非國有企業(yè)有3家，即平安（第6）、騰訊（第7）、阿里巴巴（第10），它們的利潤加在一起也不敵工商銀行或建設(shè)銀行。BAT利潤之和相當(dāng)于工商銀行利潤的55%。2018年《財富》中國500強公司的平均利潤為31億美元，而10家銀行平均利潤為179億美元。2018年，國資委口徑的央企，實現(xiàn)凈利潤1.2萬億元，同比增長15.7%。招商局盈利達到1450億元，排第一，大致相當(dāng)于2017年度BAT的利潤總和。
民企增速快，未來的地位會上升。但現(xiàn)實是，民企創(chuàng)造了中國GDP一半以上的份額，但大型民企的規(guī)模和利潤份額遠遠趕不上國家隊。一些新經(jīng)濟公司估值很高（如滴滴），但收入和利潤并不樂觀。最近互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛裁員甚至裁高管，但聽不到央企在裁員，說明在經(jīng)濟增速下行期，充分競爭狀態(tài)的民企壓力更大。
最后再看一下全球。中國正走在通向全球最大經(jīng)濟體的路上，但如果拿中國最大的民企和發(fā)達國家的標志性企業(yè)對比，如美國沃爾瑪、?？松梨?、蘋果，日本豐田汽車，韓國三星，德國戴姆勒集團，差距還很大。絕大多數(shù)中國民企的業(yè)務(wù)都在中國市場，遠遠沒有實現(xiàn)全球化。
以零售業(yè)為例，大家都覺得本土市場很大，應(yīng)該有世界級零售公司。但根據(jù)德勤2018年初發(fā)布的全球零售商排行榜（以營收為標準，未包括阿里巴巴），中國排名最前的京東和蘇寧在全球分別是28名和44名，其體量和沃爾瑪、好市多、克羅格、施瓦茨、沃博聯(lián)等完全不在一個水平。
可以說，中國民企在某些行業(yè)有大型化、大者恒大、強者恒強之勢，但不能說已經(jīng)過大，甚至失衡了，所以要調(diào)節(jié)。民企在不少行業(yè)都有進入壁壘，能做大的民企主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、通信和家電等制造業(yè)領(lǐng)域。如果把平安、華為、騰訊、阿里這幾家特別優(yōu)秀的公司拿掉，中國民企的整體光芒將迅速下降。
中國經(jīng)濟的目標之一，是造就一大批有競爭力和創(chuàng)新力的世界級企業(yè)。中國的民企還不夠大，不夠強，理應(yīng)有更大的愿景，社會也理應(yīng)有更高的期望。
為什么一些大型民企變小了？
那么，為什么還是有一些民企對做大惴惴不安呢？主要是因為一些變化。
變化一：從大到小
一所著名商學(xué)院EMBA最近的一次畢業(yè)典禮。院領(lǐng)導(dǎo)說，這是我們成立以來同學(xué)們的資產(chǎn)大幅縮水的一年，不過并不是因為教授們的水平下降了。
一家大型民營背景投資集團的總裁，過去一年接觸了不少資產(chǎn)規(guī)模在20多億到50億左右的民企老板，他們的愿望是，資產(chǎn)打?qū)φ?，誰愿意要，立即賣。
一家知名投資基金的總裁，過去一年接觸過一兩百家民企上市公司，基本都遇到了股價下跌觸發(fā)的股權(quán)質(zhì)押危機。他說他過去一兩年投的最好的一個標的，是一家?guī)椭y行處置個人不良債務(wù)的公司，他們有一套通過數(shù)據(jù)挖掘精準地找到負債人或其親屬的辦法，討債的溝通方式也很專業(yè)，年利潤已有一兩億元?！斑@類公司是逆周期發(fā)展的，越是經(jīng)濟增速下行期，其效益反而越好?！?br>
上面這些都是我親耳所聽。我也看到不少大企業(yè)從大到小，從正到負，乃至離場。去年四季度開始，瘦身、收縮、聚焦、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代替了風(fēng)口、獨角獸、估值新高，成為新的流行語。
挖貝網(wǎng)根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年滬深市場3578家公司中有487家換了董事長，有603名董事長辭職。董事長的數(shù)量多于公司的家數(shù)，是因為有98家公司一年內(nèi)有2任董事長辭職，有9家公司一年內(nèi)有3任董事長辭職。董事長發(fā)生變更的公司，9成以上市值縮水。
變化二：從加到減
2018年《財富》世界500強發(fā)布后，人們注意到，有些2017年上榜的中國公司落榜了，如安邦保險集團、海航集團、中國華信能源有限公司，他們在2017年的排名分別是：139位，170位，222位。
《財富》中文版指出，這幾家企業(yè)跌出榜單的原因應(yīng)該引起大家重視。海航集團過度運用杠桿擴張和非理性對外投資導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)陷入困境。其它幾家企業(yè)由于不同程度違法違規(guī)經(jīng)營，被司法部門或監(jiān)管部門調(diào)查或處理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。
2018年以來，海航集團已處置了3000億元人民幣左右的資產(chǎn)，從多元化擴張的資產(chǎn)大買家變成大賣家，將7大產(chǎn)業(yè)集團合并為4個，再變?yōu)椤皟芍鲀奢o”，再聚焦于航空運輸主業(yè)。
海航的陳峰說，人就是欲望太大，我們原來的戰(zhàn)略是以規(guī)模為導(dǎo)向，想大了以后再在資本市場慢慢做強，只是大了以后，承受不了，必須往回縮?！笆澜缟峡偣灿?0多個大的行業(yè)，我們差不多做了10個，這是不對的。”
一些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司也在做減法。2月15日，滴滴CEO程維宣布，2019年會聚焦當(dāng)前最重要的出行主業(yè)，將對非主業(yè)進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。
變化三：金融從嚴
在慶祝改革開放40周年大會上，表彰了100位改革先鋒人物。但沒有一個房地產(chǎn)行業(yè)的，除了籌備深圳證券交易所的禹國剛，金融業(yè)也是空白。
以房地產(chǎn)和金融對國民經(jīng)濟的貢獻度以及相關(guān)公司在全世界的地位來看，這兩大行業(yè)原本應(yīng)該有人格化的代表。為何沒有？我覺得原因之一是今天更強調(diào)生產(chǎn)性的創(chuàng)新，而不是資產(chǎn)升值型的致富之道。
看央行《中國金融穩(wěn)定報告》（2018），在“非金融企業(yè)投資金融機構(gòu)”專題中提出，“從實踐看，一些非金融企業(yè)通過杠桿資金、循環(huán)注資、虛假注資等方式向金融領(lǐng)域擴張，形成跨領(lǐng)域、跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、跨國境經(jīng)營的企業(yè)集團或金融集團，被稱作各種‘系’，體量大，業(yè)務(wù)雜，資產(chǎn)規(guī)模超常規(guī)擴張，利用關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等手段套取金融機構(gòu)巨額資金，形成風(fēng)險因素?！?br>
在“防范金控集團野蠻生長風(fēng)險”專題中指出，突出風(fēng)險主要體現(xiàn)在“非金融企業(yè)投資控股金融機構(gòu)形成的金融控股公司”。主要有五種情況，一是國務(wù)院批準的中信集團、光大集團等，二是地方政府批準設(shè)立的天津泰達集團、上海國際集團、北京金控集團等，三是央企集團母公司設(shè)立的招商局金融集團、英大國際控股集團（國家電網(wǎng)旗下）、華能資本服務(wù)公司等，四是民營企業(yè)和上市公司通過投資、并購等形成的明天系、海航集團、復(fù)星國際、恒大集團，五是部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步向金融業(yè)拓展，如阿里巴巴、騰訊、蘇寧云商、京東等。五種類型，防控重點是誰？過去一兩年看得很清楚。
我們一方面在大幅放寬銀行業(yè)外資市場準入，放寬證券業(yè)外資股比及業(yè)務(wù)范圍限制，擴大保險業(yè)對外開放，另一方面，對內(nèi)資特別是民資的金融化、金控化，則采取了相當(dāng)嚴格的管控。
由于上述原因，某些大型民企遭遇了壓力與整頓，由此引發(fā)了一心想做大的那部分民企的思想波動。
客觀地說，從加到減，從高杠桿到去杠桿，屬于矯正式的、有特定方向的結(jié)構(gòu)變化，而不是全局性的、方向性的對民企的抑制和收縮。中央也強調(diào)，否定、懷疑民營經(jīng)濟的言論是完全錯誤的，不符合黨的大政方針。去年第四季度開始，政策面有不少微調(diào)，如去杠桿、加強環(huán)保方面更加實事求是，減費降負、優(yōu)化營商環(huán)境則出臺了不少暖心措施。
一些聲名赫赫的大型民企確實變小了，一些上市民企也確實陷入了危機，但這不等于說，中國沒有讓民企進一步做大、做成世界級企業(yè)的空間了。相反，對于堅持生產(chǎn)性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的民企來說，未來已來，新空間很大。
世界級中國公司不是夢
在時代新起點上，應(yīng)該大力呼喚立足中國、走向全球的偉大公司和世界級公司的出現(xiàn)。民企在這方面大有可為。
我們呼喚偉大的民企，世界級的民企。第一，這是中國參與新一輪全球經(jīng)濟競爭的需要；第二，這是中國深入推動結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)設(shè)讓世界更加認可的公平競爭的法治化市場經(jīng)濟的需要；第三，這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)人民群眾美好生活的需要；第四，這是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家、釋放新動能的需要。
中國也具備成就世界級企業(yè)的一些“特有優(yōu)勢”，如大市場，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和配套條件，對外開放帶來的學(xué)習(xí)機會，較高素質(zhì)的人才和旺盛的企業(yè)家精神，消費者喜歡嘗試新事物，等等。
在成就世界級企業(yè)方面，央企、國企也責(zé)無旁貸。但無論從機制還是文化上，民企更具創(chuàng)新性，也更容易在世界市場得到認可。
鼓勵民企做大做強，讓市場在資源配置中起決定性作用，這不是權(quán)宜之計，而是百年大計。
企業(yè)家的核心職能是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是投機取巧，不是交易套利。交易性、投機性的繁榮不能持久，能夠普惠社會的創(chuàng)新一定離不開生產(chǎn)性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新才能給社會帶來正和效應(yīng)。
中國已經(jīng)有華為、平安、阿里、騰訊這樣的超大型企業(yè)，希望它們能以更加開放的態(tài)度，建設(shè)共贏的生態(tài)系統(tǒng)，讓數(shù)字化能力不僅越來越普及，而且不斷升級。
拜市場所賜，很多行業(yè)只要做到中國第一就是世界第一。但這只是規(guī)模意義的企業(yè)，不等于世界級的企業(yè)。因為習(xí)慣于片面追求絕對規(guī)模，不少中國民企采用高度多元化戰(zhàn)略，分散了有限的資源和能力。希望這些更注重規(guī)模的企業(yè)，未來更重視價值創(chuàng)造，更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與性能，對標世界通行標準和行業(yè)最佳實踐，參與全球競爭，用全球資源和能力武裝自己，再服務(wù)中國市場和全球市場。
中國已經(jīng)有一批細分市場的隱形冠軍，他們是成就世界級企業(yè)的最大希望。雖然他們的規(guī)模遠遠落后于房地產(chǎn)和金融企業(yè)，但他們的競爭力足夠強大。
隱形冠軍都是長跑的結(jié)果。要有恒心和耐心。
全球最大玻纖企業(yè)中國巨石的總裁張毓強說，中國巨石之所以成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，一個原因恰恰是玻纖工業(yè)的先進技術(shù)一直被西方封鎖，無法成套引進，所以巨石只能走自主創(chuàng)新之路。玻璃配方、浸潤劑、純氧燃燒、窯爐通路、大漏板、廢絲利用，所有和玻纖相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)，巨石都歷經(jīng)磨難，螺旋式上升，最終全部自主掌握。巨石申報的“高性能玻璃纖維低成本大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)與成套裝備開發(fā)項目”榮獲2016年度國家科技進步二等獎，以此為基礎(chǔ)，巨石實現(xiàn)了對國外的技術(shù)輸出。
去年10月我在巨石的國際玻纖年會上遇到了巨石的合作伙伴、江蘇神馬電力股份有限公司董事長馬斌。他的名字兩次出現(xiàn)在國家科技進步特等獎的項目中。第一次是2012年，第二次是2017年的“特高壓±800kV直流輸電工程”。一個普通民企兩次進入國家科技進步特等獎項目，這說明民企完全能夠擔(dān)負起技術(shù)創(chuàng)新的使命。
馬斌創(chuàng)業(yè)之初，立志解決電站設(shè)備滲漏油的老大難問題，當(dāng)時國內(nèi)1000多家密封件制造企業(yè)都沒能徹底解決這一問題。1996年，神馬電力研發(fā)出橡膠密封件，有效解決了滲漏油。1999年，馬斌又瞄準了瓷質(zhì)絕緣子爆炸傷害和污閃的問題。他們攻克多個技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出空心復(fù)合絕緣子，徹底杜絕了電站設(shè)備爆炸傷害、污閃跳閘、覆冰閃絡(luò)等惡性事故的發(fā)生。今天神馬電力已成為全球領(lǐng)先的電力系統(tǒng)外絕緣研制企業(yè)，擁有國家能源電力絕緣復(fù)合材料重點實驗室和國家級博士后工作站。
馬斌說，神馬電力的產(chǎn)品定位是“行業(yè)沒有痛點的產(chǎn)品不做，性價比做不到全球第一的產(chǎn)品不做，市場占有率做不到全球第一的產(chǎn)品不做”，他們先后研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化了8大類技術(shù)填補國內(nèi)外空白的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
張毓強是桐鄉(xiāng)的企業(yè)家，馬斌是如皋的企業(yè)家，中國有一批這樣不為大眾所知、很少拋頭露面的企業(yè)家。但就是他們做成了世界級企業(yè)，產(chǎn)品被世界知名客戶使用，專利被國際承認，技術(shù)填補某些方面的國際空白。和他們在一起的時候，我覺得特別踏實。
創(chuàng)造價值，才有價值。對那些具備價值創(chuàng)造能力和世界級競爭力的中國民企來說，從政府到社會方方面面，誰不希望他們能越做越大、越做越強呢？
管理學(xué)家德魯克曾說：“大公司的特征除了其組織形式、大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)以外，還有第三個決定性的因素，那就是大公司在多大程度上實現(xiàn)我們社會的信仰和希望。”
我們需要以面對未來的全球性視野，珍視中國的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家精神及其價值，我們應(yīng)該給他們創(chuàng)造更大的舞臺和空間，以此來鼓舞他們有更大的雄心和力量，做更大的事情，有更強大、更偉大的創(chuàng)造。
上世紀20年代，美國總統(tǒng)柯立芝說，“美國的事業(yè)就是商業(yè)”。今天，中國的命運也和中國企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。如果千千萬萬的中國企業(yè)都能選擇用大大小小的創(chuàng)新方式，為社會創(chuàng)造真實的價值，則中國經(jīng)濟必將走出傳統(tǒng)增長方式的路徑依賴，迎來新的海闊天空。
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