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從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者，他們經(jīng)歷了些什么？
在中國(guó)，大廠出身的創(chuàng)業(yè)者已悄然形成了一批耀眼的梯隊(duì)，他們擁有天然的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。但任何公眾關(guān)注到的現(xiàn)象都存在幸存者偏差，拋開(kāi)那些被媒體關(guān)注到的少數(shù)寵兒，大廠出身的創(chuàng)業(yè)者們，他們的普遍現(xiàn)狀究竟如何？
馬建：從百度PM，到上市公司董事長(zhǎng)，再到BAT高管
見(jiàn)面當(dāng)天，馬建告訴我們，他的生活最近變輕松了不少，「比之前舒服太多了。」他說(shuō)的之前，指的是自2012年到2017年這5年中的創(chuàng)業(yè)史。
馬建的履歷十分光鮮，他在2008年進(jìn)入百度擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理工作。從那時(shí)起，他就喜歡說(shuō)自己受到百度帶來(lái)的影響非常大?！赣绕涫悄欠N扁平化式的管理方式?！?/p>
2012年，他做出了辭職創(chuàng)業(yè)的決定。在此以前，馬建的創(chuàng)業(yè)動(dòng)作早就開(kāi)始過(guò)，甚至可以追溯到大學(xué)時(shí)代。但這次，馬建認(rèn)為是一個(gè)值得脫產(chǎn)投入的時(shí)刻。
「那會(huì)我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用分發(fā)是一片藍(lán)海?！勾饲?，馬建熟悉的獲取收益的主要方式來(lái)自流量，而實(shí)際上，下載站進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)的變現(xiàn)效率遠(yuǎn)高于此。憑借這一認(rèn)識(shí)，馬建成立了自己的公司，推出下載站產(chǎn)品。隨后，他幾乎將自己的應(yīng)用分發(fā)軟件發(fā)布在微軟所有的應(yīng)用平臺(tái)上，其中最主要的是Windows Phone。
資本市場(chǎng)迅速擁抱了馬建，他的公司實(shí)現(xiàn)了迅速融資，并在2015年掛牌新三板。從任何一個(gè)角度看，作為創(chuàng)業(yè)者的馬建都表現(xiàn)的非常成功，當(dāng)大部分創(chuàng)始人還在為用戶增長(zhǎng)發(fā)愁時(shí)，馬建的應(yīng)用商店已經(jīng)斬獲了上億用戶。但危機(jī)也已潛伏已久。
高估值的背后是巨大的業(yè)績(jī)壓力。要想獲得更多的注資，馬建需要將公司做到上一輪融資等額的價(jià)值，而他卻發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的投資市場(chǎng)在2015年開(kāi)始進(jìn)入所謂的寒冬，「融資難度明顯變大了，我每天開(kāi)始睡不著覺(jué)，壓力特別大。」
讓馬建煩惱的還有他所賴以斬獲用戶的平臺(tái)——WP手機(jī)——的低迷現(xiàn)實(shí)。馬建的產(chǎn)品幾乎都是圍繞Windows Phone而做的，他是但是WP市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的大玩家，然而，如果這個(gè)操作系統(tǒng)像塞班一樣衰落，那該怎么辦？
馬建猶豫之下，選擇碰碰運(yùn)氣：「我察覺(jué)到了WP系統(tǒng)的乏力，但那時(shí)真的不愿意相信微軟會(huì)失敗得這么徹底?！?/p>
2016年，馬建的公司全年虧損九百萬(wàn)?！阜浅Ｕ痼@，我意識(shí)到該退出的時(shí)候到了?！箮讉€(gè)月后，馬建卸任了董事長(zhǎng)職位，并將公司控制權(quán)交出，在兌現(xiàn)了自己的股份后，馬建恢復(fù)了自由狀態(tài)。
「前后想了半年多，還是有不少收獲的。」他開(kāi)始反思自己無(wú)條件的信任百度的扁平化管理機(jī)制，在這之前，他以為那是最合理的企業(yè)制度。但四年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴他，扁平化的公司架構(gòu)仍會(huì)暴露出軟肋：「當(dāng)企業(yè)人數(shù)超過(guò)100人的時(shí)候，扁平式管理效率往往會(huì)變得極低；另一個(gè)問(wèn)題在于，如果創(chuàng)始人不夠有魅力，那么這樣架構(gòu)的公司中的第一線員工，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和投入程度會(huì)變得很弱?！?/p>
也許，前往一家具備成熟管理架構(gòu)的企業(yè)回爐再造一番，對(duì)自己來(lái)說(shuō)會(huì)是不錯(cuò)的選擇。2017年5月，馬建以P9的職務(wù)等級(jí)加入一家BAT大廠，負(fù)責(zé)短視頻生態(tài)及周邊業(yè)務(wù)。
在拿到offer前，馬建給不少他自認(rèn)為可以勝任的企業(yè)職位投遞了簡(jiǎn)歷，但得到的反饋與他預(yù)期差距巨大。他自己分析，這是由于創(chuàng)業(yè)者并不容易得到雇主的信任，因?yàn)槭紫葎?chuàng)業(yè)者的形象通常很不安分，這與雇主的招聘利益相左。此外，創(chuàng)業(yè)公司的管理者很難有效證明自己的才能——尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)故事并不順利時(shí)。
「我還是很認(rèn)可現(xiàn)在這家的，他們?cè)敢饨邮茉诨ヂ?lián)網(wǎng)里摸爬滾打過(guò)的人?！谷缃竦鸟R建，拿著超過(guò)百萬(wàn)的年薪，完成了從BAT員工成長(zhǎng)為BAT高管的旅程。至于創(chuàng)業(yè)，馬建想得非常堅(jiān)決，「五年內(nèi)不會(huì)考慮了，我回來(lái)的目的就是為了學(xué)習(xí)?！?/p>
吳國(guó)華：騰訊測(cè)試工程師，創(chuàng)業(yè)失敗，還想去國(guó)外闖蕩
在接到訪談邀請(qǐng)時(shí)，吳國(guó)華顯得有點(diǎn)含蓄，他試圖提醒我們，自己并不是一個(gè)合適的被采訪者，因?yàn)樽约骸笡](méi)折騰出啥結(jié)果來(lái)」。
吳國(guó)華在大學(xué)時(shí)研究的是模式識(shí)別與圖像處理技術(shù)，2006年，他從上海交通大學(xué)獲得碩士學(xué)位，進(jìn)入職場(chǎng)。
學(xué)院里的研究方向并不容易被應(yīng)用到技術(shù)領(lǐng)域，吳國(guó)華空有一身屠龍之技，在現(xiàn)實(shí)面前只得尋找適合自己編程技術(shù)方面的工作。
好在他運(yùn)氣不錯(cuò)，畢業(yè)沒(méi)多久，甲骨文公司錄用了他。吳國(guó)華的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)組件的維護(hù)與Oracle 11g R2的RAC的srvctl和wlm部分測(cè)試，在甲骨文一待就是四年。
「真正接觸到軟件產(chǎn)品，是到騰訊之后了?！?010年，吳國(guó)華從甲骨文離職，進(jìn)入騰訊科技上海分公司，負(fù)責(zé)企業(yè)QQ產(chǎn)品的自動(dòng)化測(cè)試工作。
在新的崗位上，對(duì)于軟件的測(cè)試、開(kāi)放、迭代等流程優(yōu)化成為吳國(guó)華每天的工作重心。那時(shí)，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)井噴式發(fā)展的風(fēng)潮已經(jīng)悄然來(lái)臨，而B(niǎo)AT的提法也開(kāi)始大行其道。身在中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，每天對(duì)中國(guó)最成功的軟件產(chǎn)品執(zhí)行測(cè)試工作，吳國(guó)華心中的產(chǎn)品沖動(dòng)也逐漸萌發(fā)。
1年后，吳國(guó)華與幾位好友一道從原公司辭職，組建了團(tuán)隊(duì)。「當(dāng)時(shí)正好有幾個(gè)朋友，都是大公司技術(shù)背景出身，就想著我們合作做一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，肯定不差。于是就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了?！顾麄儤?gòu)思的是一款生活方式類App，面向當(dāng)時(shí)概念剛剛熱起來(lái)的「中產(chǎn)階級(jí)人群」，在設(shè)計(jì)制作主打產(chǎn)品之余，吳國(guó)華的團(tuán)隊(duì)還利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)為其他創(chuàng)業(yè)者提供外包制作服務(wù)賺取外快。
事實(shí)很快證明，吳國(guó)華和他的朋友們想簡(jiǎn)單了。
都是昔日的好兄弟，大家在事業(yè)起步后，除了每天辛苦寫(xiě)代碼、討論產(chǎn)品走向，剩下的時(shí)候就開(kāi)始展望如何分配股權(quán)。交流一多，團(tuán)隊(duì)里開(kāi)始有了不一致的聲音，「總有人不滿意，我那時(shí)候我就開(kāi)始后悔了，沒(méi)能早點(diǎn)解決股權(quán)分配上的討論?！?/p>
與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾同時(shí)浮現(xiàn)出水面的，是市場(chǎng)的冷漠，他們推出的生活方式類產(chǎn)品在多平臺(tái)上線后，并未激起預(yù)期中的下載量。吳國(guó)華感到了一絲失落，同時(shí)還是意識(shí)到僅僅有技術(shù)的團(tuán)隊(duì)未必足夠支撐一家創(chuàng)業(yè)公司。
「我們幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都是技術(shù)出身，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)非常缺一個(gè)能夠把握產(chǎn)品和市場(chǎng)走向的人?！褂捎趫F(tuán)隊(duì)成員互相知根知底，當(dāng)圍繞產(chǎn)品用戶市場(chǎng)進(jìn)行討論時(shí)，總是你一言我一語(yǔ)，每次開(kāi)會(huì)都成了眾說(shuō)紛紜的茶歇時(shí)間。
這時(shí)唯一能支撐吳國(guó)華收入的是外包工作，但這是他辭去BAT的工作來(lái)這干活的目的嗎？經(jīng)過(guò)了八九個(gè)月的困頓、爭(zhēng)執(zhí)與思考，吳國(guó)華覺(jué)得自己的創(chuàng)業(yè)舉動(dòng)實(shí)在是冒失了。
2012年秋天，吳國(guó)華離開(kāi)了曾經(jīng)寄予厚望的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，重回老東家甲骨文，負(fù)責(zé)上海ODI組員招聘工作、組內(nèi)培訓(xùn)和工作協(xié)調(diào)等，之所以選擇回老東家，是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)獲得一份赴美的L1B工作簽證。
出國(guó)工作，就這樣成為了縈繞在吳國(guó)華腦海里的一個(gè)執(zhí)念。2017年，他早已離開(kāi)了甲骨文，甚至也結(jié)束在甲骨文之后的一份工作。「甲骨文的氛圍還是比較傳統(tǒng)的，至于后面一份工作就更接近于國(guó)企了?！?/p>
對(duì)多數(shù)人而言，赴海外工作并不是一句話那么簡(jiǎn)單，家庭、生活習(xí)慣、文化差異都是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，吳國(guó)華想得比較直接，「這些因素我都有考慮，但是相比之下，趁著年紀(jì)不算大，出去闖一闖對(duì)我更有吸引力?！箙菄?guó)華看上去仍保留一腔和年齡略顯違和的熱血，「我一直都很有闖勁?！?/p>
徐子秋：阿里巴巴PM，連續(xù)創(chuàng)業(yè)終盈利
在這一系列訪談里，徐子秋算是一個(gè)「守得云開(kāi)見(jiàn)明月」的特例。他也是目前仍在創(chuàng)業(yè)的受訪者。
故事還要從6年前說(shuō)起，當(dāng)時(shí)還在阿里巴巴的產(chǎn)品經(jīng)理徐子秋與一位好友合計(jì)搗鼓一個(gè)項(xiàng)目。徐是計(jì)算機(jī)科學(xué)出身，但有一顆文藝青年的心，合作的好友在一家知名4A廣告公司擔(dān)當(dāng)資深設(shè)計(jì)。
從2011年起，倆人便陸續(xù)利用業(yè)余時(shí)間規(guī)劃自己的產(chǎn)品，對(duì)于和產(chǎn)品打交道的人而言，Side Project不算什么新鮮事，徐子秋的優(yōu)勢(shì)在于身為產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)兼具技術(shù)能力。
「我學(xué)的是CS，編程底子不錯(cuò)，同時(shí)又做了這么多年產(chǎn)品?！贡冗@讓他們感到自信的，是徐子秋對(duì)于UI、UX的審美?！脯F(xiàn)在是消費(fèi)社會(huì)，人們對(duì)好的設(shè)計(jì)需求很高，這方面我朋友就能幫到我很多?！?A公司的設(shè)計(jì)師剛好能夠幫助徐子秋完善前端頁(yè)面的視覺(jué)。
但徐子秋邀請(qǐng)他合作的目的并不僅僅在此，他試圖做一個(gè)面向設(shè)計(jì)師的眾包網(wǎng)站。
「所謂零工經(jīng)濟(jì)嘛，你肯定也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，國(guó)內(nèi)有幾家平臺(tái)，但說(shuō)實(shí)話，給人的印象很糟糕。我們當(dāng)時(shí)想做一個(gè)有品質(zhì)感的，面向設(shè)計(jì)師和廣告人的眾包服務(wù)平臺(tái)?！?/p>
在參考了Upwork、99design等一系列海外知名平臺(tái)后，徐子秋弄出了一個(gè)設(shè)計(jì)眾包軟件demo。
「但這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的。用戶上不去?！?/p>
對(duì)產(chǎn)品本身，徐子秋并不缺乏洞察能力，不論是早期的設(shè)計(jì)師眾包靈感，還是后來(lái)聯(lián)想擴(kuò)展而成的私單運(yùn)作平臺(tái)，在幾年后都出現(xiàn)了類似的成功運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
徐子秋發(fā)現(xiàn)他的弱點(diǎn)在于BD（商務(wù)拓展）這塊，「我們兩個(gè)人發(fā)現(xiàn)很難推廣自己的Side Project，以前在阿里，沒(méi)有察覺(jué)到這方面會(huì)這么困難。」
既然沒(méi)有人，那就先去湊團(tuán)隊(duì)。2013年夏天，以他為中心，一支七八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)被組建起來(lái)。同一時(shí)間，徐子秋從阿里辭職，「不敢all in的創(chuàng)業(yè)者都只是在投機(jī)?！剐熳忧镎J(rèn)為應(yīng)該給自己一個(gè)背水一戰(zhàn)的理由。
這次他們的項(xiàng)目早已不是那個(gè)設(shè)計(jì)師眾包平臺(tái)，徐子秋認(rèn)為設(shè)計(jì)行業(yè)并非自己所長(zhǎng)，并且市場(chǎng)不會(huì)特別大。這次他盯上的是一款職場(chǎng)社交類產(chǎn)品。
「那時(shí)領(lǐng)英進(jìn)入中國(guó)勢(shì)頭很猛，但他畢竟是外國(guó)公司?！垢鶕?jù)過(guò)去對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知，徐子秋堅(jiān)信國(guó)內(nèi)出現(xiàn)數(shù)家能和領(lǐng)英分庭抗禮的職場(chǎng)社交平臺(tái)，既然現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)，他想試一試。
花了7個(gè)月的時(shí)間，徐子秋的團(tuán)隊(duì)搗鼓出了App的測(cè)試版本，并在朋友中進(jìn)行推廣，憑借朋友邀請(qǐng)朋友的模式，2014年3月，這個(gè)初生的App已經(jīng)有了一百多位內(nèi)測(cè)用戶。然而這款職場(chǎng)社交項(xiàng)目的運(yùn)氣止步于此?！赣悬c(diǎn)生不逢時(shí)吧，我們高估了職場(chǎng)社交軟件的受歡迎程度。」
再次失利讓徐子秋和他的長(zhǎng)期合作者產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，徐子秋堅(jiān)持繼續(xù)做下去，而設(shè)計(jì)師則決意退出。徐雖然感到失望，還是答應(yīng)了對(duì)方的退出條件。
盡管失去了合作時(shí)間最長(zhǎng)的伙伴，但由于徐子秋的堅(jiān)持游說(shuō)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有散。他們決定先以接外包私活的形式維持生計(jì)。
半年后，轉(zhuǎn)機(jī)到來(lái)，一位朋友將另一位創(chuàng)業(yè)者介紹給徐子秋，對(duì)方有資金支持和媒介資源，但急需一支有戰(zhàn)斗力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。兩人約見(jiàn)了一面，聊得很盡興?！肝覀冎g有短板互補(bǔ)的作用?！棺鞒龊匣餂Q定的時(shí)間很快，徐子秋以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)加入了對(duì)方的項(xiàng)目里——新項(xiàng)目是以知識(shí)付費(fèi)為核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這次，他踩中了風(fēng)口。
2017年7月，電話里的徐子秋言談仍充滿熱情，讓人很難想到他背后是長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的連續(xù)受挫。徐的公司已走上正軌，團(tuán)隊(duì)也從不到二十人——其中七個(gè)還是徐子秋帶去的——擴(kuò)張到了今天的接近兩百人，并已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，徐子秋的體會(huì)是，自己在阿里的經(jīng)歷并未讓他少走多少?gòu)澛?，有很多草根出身的?chuàng)業(yè)者比他更快獲得了成功，也有很多名牌滿身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還在等待救命稻草。
「能夠咬牙堅(jiān)持很重要，我指的不是對(duì)一個(gè)idea或者技術(shù)的堅(jiān)持，而是對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持，一件事在發(fā)展過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷你自己都想不到的變化，也許機(jī)會(huì)就等在那里?！?/b>徐子秋言談間有一絲暗自慶幸的意味，轉(zhuǎn)瞬即逝。
（應(yīng)受訪者要求，文中吳國(guó)華、馬建、徐子秋均為化名）
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)，感謝100 Offer老師的無(wú)私分享。如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧！比心呦！
