說(shuō)有一個(gè)有意思的事情。

公司群里經(jīng)常會(huì)發(fā)一些通知類(lèi)的信息。一開(kāi)始我并沒(méi)有安排部門(mén)誰(shuí)來(lái)接收信息，我非常喜歡觀察團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，我想知道有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。

我終于等到了一個(gè)非常不理想但是卻很實(shí)際的結(jié)果：沒(méi)有任何一個(gè)人主動(dòng)去關(guān)注這些信息，即使看到也忽略不計(jì)，都在被動(dòng)等待安排。

我一看形勢(shì)不妙，就把幾個(gè)群進(jìn)行了劃分，根據(jù)職責(zé)每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)群。還有一個(gè)人負(fù)責(zé)綜合群。

我還在別的部門(mén)期間，那時(shí)我是部門(mén)助理，崗級(jí)在主任以下，其他員工以上。公司群里一旦有什么信息，我看沒(méi)人理會(huì)，就會(huì)主動(dòng)接上。如果是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，就拿意見(jiàn)隨同信息一并反饋領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)反饋后操作執(zhí)行。如果小事就自己直接解決掉了。但若不是我職責(zé)范圍內(nèi)的事情，就截屏給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排。

我有一個(gè)非常不好的習(xí)慣，就是自己主動(dòng)去操心的事情也以為別人也會(huì)主動(dòng)操心，結(jié)果可想而知。

其實(shí)這么做也有一個(gè)挺有意思的結(jié)果：往往那些并沒(méi)有明確職責(zé)劃分的事情，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)順手丟給截屏給他信息的人。不過(guò)在這一點(diǎn)上，我可以說(shuō)自己不同于他們，哈哈。

我自己計(jì)較這大家的分工，卻希望大家不要太計(jì)較自己的分工。胡適先生有一句話是怎么說(shuō)來(lái)著，怕什么真理無(wú)窮，進(jìn)一寸有進(jìn)一寸的歡喜。做過(guò)的事情，走過(guò)的路，踩過(guò)的坑，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是自己的，這多么寶貴啊。

我剛來(lái)公司的時(shí)候，那也是好幾年前的事情了。有一次開(kāi)會(huì)，有個(gè)部門(mén)的副主任在會(huì)議桌上端茶倒水。我當(dāng)時(shí)非常不能理解，這個(gè)部門(mén)的員工已經(jīng)無(wú)眼力價(jià)到如此地步。當(dāng)然，如果員工實(shí)在被動(dòng)，也只能領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了。

主動(dòng)不是壞事，我就從此對(duì)這個(gè)同事的印象非常好。我相信其他很多在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)也跟我會(huì)有同樣的感受。

工作中，占據(jù)主動(dòng)其實(shí)是很重要的。

主動(dòng)不是去搶去占，而是體現(xiàn)在很多事情的細(xì)節(jié)上。

職場(chǎng)是由很多細(xì)節(jié)決定的。

我常常聽(tīng)到兩個(gè)工作能力相差無(wú)二的人，卻有一人得以提拔，為什么，就是因?yàn)槟莻€(gè)人在很多細(xì)節(jié)上更愿意主動(dòng)付出。

這二者的最大差別很有可能就是，一個(gè)是把工作當(dāng)做公司的事情在做，一個(gè)是把工作當(dāng)做自己的事情在做。

換個(gè)角度，就完全不同。

給公司做事情，總是在被動(dòng)完成交付。給自己做事情，無(wú)論如何都是收獲。

心態(tài)調(diào)整一小點(diǎn)，職場(chǎng)躍進(jìn)一大步。