不知道為什么，讀完這本書，想寫點(diǎn)什么的時(shí)候，我翻著目錄，突然想到了巴菲特。想象著他簡易的生活：閱讀，思考，對話，做決策。想象著他不露聲色的外表下，那顆腦袋里咕嚕咕嚕地在琢磨什么：會(huì)不會(huì)有這本書提到的一些方法和問題呢？這么想著，覺得挺有趣的。
如果這么想開去，富人之所以富有，在于思維的不同。由于思維的不同，他們搜集信息以及對信息的處理方法不同，得到的決策也就不同。不是說，優(yōu)秀的人總是在做對的選擇么？
那么，在這個(gè)紛紛擾擾的世界里，什么是對的選擇，什么又是不好的選擇呢？似乎我們太容易被微信小長文隨時(shí)刷新世界觀了呢。你愿不愿意停下來去想想，你為什么會(huì)做這個(gè)選擇呢？是因?yàn)槟阌X得事情已經(jīng)沒有其他辦法了嗎？是因?yàn)槟阋呀?jīng)足夠自信自己的選擇就是對的嗎？還是因?yàn)槟愕目謶帜兀?/p>
《決斷力》這本書的作者說：
Indecisiveness either means that you don’t have the right options or the right information about them. 猶豫不決要么說明你沒有好的選擇，要么代表你沒有獲得關(guān)于如何選擇的有效信息。
他的話當(dāng)然不是說果斷的決定就一定都是好的，而是說在我們猶豫不決不知道怎么辦的時(shí)候，我們的信息及選擇的匱乏。
那么你造嗎，四大因素會(huì)阻止你的有效決策：
第一，我們的聚光燈思維可能會(huì)把問題集中在淺層的一兩個(gè)對立的選項(xiàng)中。思維的狹隘限制了我們的選擇范圍。
第二，在分析選項(xiàng)時(shí)，我們傾向于搜集利于自己的信息。
第三，在做出選擇時(shí)，我們?nèi)菀资艿蕉唐谇榫w的影響。
第四，在接受后果時(shí)，我們又對自己的預(yù)判太過自信。
我們?yōu)槭裁磿?huì)受這四大因素的影響呢？
一、思維狹隘- 拓寬選擇空間：
我認(rèn)為我們受思維狹隘的影響是由于我們沒有正確地發(fā)問甚至追問我們?yōu)槭裁匆鰶Q策以及決策的目的是什么。
“決定”到底是什么？一開始書中分析了兩種決定，一個(gè)是“我決定要做XXX”，一個(gè)是”在AB之間我選擇XXX”。但作者啟發(fā)我們突破當(dāng)下的眼界，找到更多的選項(xiàng)。所以，我認(rèn)為所謂的“做決定”其實(shí)是“如何更好地解決問題”或者“如何使我能夠達(dá)到我的目的”，決定應(yīng)該不是一個(gè)孤立的行動(dòng)選項(xiàng)，而是一個(gè)系統(tǒng)化思維之后，拿到的方向或問題的突破口。
這一章的關(guān)鍵問題有：
“有更好的辦法嗎？我們還可以怎么做？”
“我想從生活中得到什么，又是哪些選擇能夠幫我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？”
“如果我做了這件事，同時(shí)我又放棄了什么呢？”
“你不能選擇任何一個(gè)你當(dāng)前正考慮的選項(xiàng)，你還能做什么？”
“如果可以設(shè)置問題的多種追蹤維度，你能列舉出哪些呢？”
“避免消極結(jié)果的選擇是什么？追求積極結(jié)果的選擇又是什么？你可以劃出他們之間的范圍嗎？”
“還有誰也在奮力解決相似的問題，我可以從他們那兒學(xué)到什么？” 問三遍：從內(nèi)部尋找，從外部尋找及著眼于遠(yuǎn)處尋找。
問題列表：“要問什么問題？參考什么原則和考慮什么想法？”
“為什么當(dāng)你可以從世界上豐富的選擇中進(jìn)行挑選時(shí)，你非要自己提出想法？”
二、自我證實(shí)- 把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)：
我認(rèn)為我們受證實(shí)傾向的影響是因?yàn)榇竽X不愿意多費(fèi)力思考，大腦會(huì)尋求最直接的答案。
因?yàn)槲覀儠?huì)自然地去尋找自我證實(shí)的信息，所以我們需要訓(xùn)練自己從相反的原則思考問題。
我非常喜歡書中的這個(gè)問題：“必須具備什么條件，才能成為正確的答案？”答案沒有思路重要。也就是說，當(dāng)我們弄清思路和標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以更好地評估可行性。
這一章的關(guān)鍵問題有：
“評估這些選擇的最佳方式是什么？”
“不要再爭辯誰對誰錯(cuò)了，還是讓我們一次考慮一個(gè)選擇，然后問問自己：這個(gè)選擇必須具備怎樣的條件，才能成為正確的答案？”
“在這種情況下，最有可能阻止我獲得正確信息的方式是什么？”
“平均來看，這件事的成功幾率有多大？”
抽樣查看：“你能發(fā)現(xiàn)其中的什么線索及問題嗎？”
嘗試：“為什么我們要在可以了解的時(shí)候去猜測？”
三、情緒影響- 在做出決策前，留出一段距離來考慮：
我認(rèn)為我們受短期情緒的影響是由于我們的ego.
在一部分作者告訴我們：“好啦，你看清楚了你的選項(xiàng)了。那么，問問你的心，告訴我你真正地想要的是什么？” 信息是無窮盡的，我們可以掌握無限的信息，我們可以反復(fù)地思考，最重要的是我們要拿這些信息怎么辦。所以這個(gè)時(shí)候我們需要“決斷”或“判斷”。而這個(gè)judgement無關(guān)對錯(cuò)，只是自己選擇的一條路而已。
這一章的關(guān)鍵問題有：
“從現(xiàn)在算起的10分鐘后，我們對這一決定會(huì)有什么樣的感覺？再過10個(gè)月后呢？10年后呢？”
“如果面臨這種情況的是我最好的朋友，我會(huì)建議他如何做？”
“我們的繼任者會(huì)怎么做？”
“我是否在做自己當(dāng)下最需要做的事情？”
“從今天起，我需要停止做什么事？”
四、避免過度自信 - 做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備：
我認(rèn)為我們受過度自信的影響是由于我們認(rèn)知和思維的單一性。而作者指出：“未來不是一個(gè)點(diǎn)—一個(gè)我們必須預(yù)測的簡單場景，它是一個(gè)范圍?！?/p>
這是太重要的一個(gè)啟示。貌似我們做決定就是為了聚焦，而聚焦的同時(shí)我們會(huì)忽略掉各種各樣的背景。但如果未來不是一個(gè)點(diǎn)，我們能夠把眼光放遠(yuǎn)，看到更廣闊的范圍，或許我們不會(huì)再為眼前的事情那么糾結(jié)。就像10-10-10所建議的那樣，對于浩瀚的一生來說很少?zèng)Q定能夠影響深遠(yuǎn)。
這一章的關(guān)鍵問題有：
“好吧，已經(jīng)過去一年了，我們的項(xiàng)目遭遇了徹底的失敗，這確實(shí)讓我們很難堪，那為什么它會(huì)失敗呢？”
設(shè)置絆網(wǎng)：我有一個(gè)選擇要做。
“這個(gè)決定的缺點(diǎn)是什么？”
最后作者落腳在做最大膽和智慧的選擇上，而不是好的選擇，正對應(yīng)我題目中拋出的這三個(gè)詞：決斷、果敢和明智。因?yàn)闆]有絕對的正確，如何做選擇也就是選擇的過程也是選擇的一種。就像作者說”變得果斷本身就是一個(gè)選擇。果斷是一種行為方式，而不是一個(gè)遺傳特質(zhì)。它令我們做出勇敢而又自信的選擇，這并不是因?yàn)槲覀冎雷约簩?huì)是正確的，而是因?yàn)樵趪L試之后失敗要好過與在延期之后的懊悔?！?而好的決策流程會(huì)使我們每次得到一點(diǎn)點(diǎn)微小的進(jìn)步，不斷地把我們錘煉得更有智慧。
可能我們90%的時(shí)間都是在直行，但決定我們停在哪里的還是拐彎處。
